Вход на сайт
Логин
Пароль
чужой компьютер
Забыли пароль
Зарегистрироватся

Системы управления на основе KPI

На главную > Статьи и публикации > Системы управления на основе KPI
по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу
Навстречу “KPI-Школе Мотивации и Управления”
Разместил(a): Аминов Бахтиёр
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Материал статьи заинтересует, прежде всего, руководителей и специалистов подразделений, интенсивно вовлеченных в процесс разработки бюджетов компаний и систем оценки по КПЭ.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Российский девеломпент переживает непростые времена. Дорожает стоимость заёмных средств, растут затраты на материалы и оборудование. Увеличивающиеся расходы не всегда компенсируются ростом цен на недвижимость, падают доходы от аренды офисных и торговых площадей. Приоритетной задачей становится оптимизация затрат, связанных с деятельностью менеджмента и с управлением инвестиционным проектом.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Сегодня компании в полной мере используют новейшие технологии, но управляют бизнесом все ещё по моделям индустриальной эпохи. В этой статье мы постарались переосмыслить подходы к мотивации персонала в свете основных трендов XXI века. В какую сторону будет направлено развитие современных систем мотивации, и что можно улучшить уже сегодня?
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Технология проектирования Комплексной Системы Управления Эффективностью Деятельности Страховой Компании на основе KPI, в том числе: система целевого бюджетирования и оценки/мотивации персонала.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
В статье подробно представлена технология проектирования глобальной системы оценки эффективности для компании холдинговой структуры. Технология описывает процессы проектирования: kpi-модели деятельности по уровням иерархии бизнеса, системы оценки персонала и системы управления целевыми задачами. Область покрытия kpi-модели: Управляющая компания, Региональная управляющая компания, Филиал, сотрудник филиала.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
KPI Suite - инструментальная система для создания произвольных web порталов и приложений для менеджмента компаний, позволяющая настраивать модели данных под конкретные задачи бизнес пользователей без привлечения программистов.
Разместил(a): Шаппо Илья
Отзывы: 0
Просмотров за день: 2
★★★★★
Голосов: 0
Кризис, будь он внутренним или внешним, заставляет людей учиться, а компании меняться. Пока компания приносит прибыль, и нет намека на проблемы, собственник и директор вряд ли готовы к серьезным переменам. Низкая эффективность в бизнесе (как и скрытая болезнь), опасна тем, что во время кризиса она угрожает не только устойчивости, но и самому существованию компании.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 1
Управление современным бизнесом – процесс сложный, требующий принятия важных управленческих решений в сжатые сроки, основываясь на анализе большого объема финансовой и другой бизнес-информации. Рыночные условия, в которых существуют многие компании – чрезвычайно динамичные и конкурентные. В этой ситуации значительно возрастает цена ошибки руководителя. Для современного руководителя важно уметь не только быстро решать возникающие проблемы, но и своевременно предотвращать их, направляя бизнес в сторону новых возможностей и благоприятных бизнес-перспектив. Делать это возможно только с использованием современных эффективных управленческих инструментов.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Ключевые показатели эффективности или просто KPI — система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических целей. Их использование дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации стратегии. KPI позволяет производить контроль деловой активности сотрудников и компании в целом в реальном времени.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Многие успешные компании рано или поздно сталкиваются с постепенным снижением "оборотов", когда сотрудники привыкают к устоявшемуся ритму и не хотят отдавать сил больше, чем того требует необходимый минимум. Неудовлетворенные таким положением дел руководители рассматривают различные варианты "перестройки", в частности, думают о внедрении системы управления по целям (MBO) KPI. Такие системы существуют давно (уже более 20 лет), но отношение к ним до сих пор неоднозначное. Несмотря на, казалось бы, очевидные преимущества, их внедрение очень часто не дает желаемого результата.
Разместил(a): Буряк Наталья
Отзывы: 2
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 1
Комплексная автоматизированная Система Оперативного Планирования и Оплаты Труда "LaMa-СОПОТ" базируется на самых актуальных концепциях: грейдировании должностей (метод Хэя) и Ключевых Показателях Деятельности KPI.
Разместил(a): РАТНЕР Геннадий
Отзывы: 0
Просмотров за день: 3317
★★★★★
Голосов: 0
Сопоставление различных подходов специалистов к материальному стимулированию персонала даёт возможность топ-менеджерам и руководителям HR служб сориентироваться в методах мотивации и выбрать для своей компании оптимальный вариант. Приведены известные системы оплаты труда в сопоставлением с системой LaMa-СОПОТ.
Разместил(a): РАТНЕР Геннадий
Отзывы: 0
Просмотров за день: 2
★★★★★
Голосов: 0
Захотелось поделиться, на мой взгляд, очень удачным решением в области управления по целям. Сколько раз читал и слышал про систему сбалансированных показателей, пару раз был на тренинге, достаточно много времени посвятили изучению этого вопроса у себя в компании. А ощущения, что эта теория рабочая все как-то не приходило.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Цель внедрения решения BILab «Управление розничной сетью» – предоставить эффективный инструмент оперативного мониторинга показателей для заведующих аптек и руководства сети.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
BILab “Управление розничной сетью” – это отраслевое решение для комплексного (стратегического и операционного) управления розничной сетью по показателям, основанное на продукте QPR ScoreCard.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
В статье отражены вопросы технологии автоматизации бюджетирования для строительных холдингов, приведен анализ вариантов решения задачи бюджетного управления для строительных организаций и предложена авторская методика постановки автоматизированной системы бюджетирования для строительной организации. Особенность предлагаемой методики заключается в использовании проектно-сметной документации в качестве базы для планирования. Применение методики позволяет автоматизировать процесс планирования объема выполненных работ и расходов по работам, материалам, инструментам и механизмам как для каждого объекта строительства, так и для предприятия в целом, а кроме того, привлечь к участию в процессе бюджетирования все структурные подразделения.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В своей первой книге "отцы-основатели" методики Balanced Scorecard Роберт С. Каплан и Дейвид П. Нортон с гордостью указали, что "сбалансированная система показателей является новой (курсив мой) структурой, объединяющей показатели, полученные из стратегии" [1]. Это утверждение не вызвало сомнений в Америке и многих других, в первую очередь англоязычных, странах, где Balanced Scorecard буквально за несколько лет стала чуть ли не самым популярным инструментом измерения результативности и стратегического управления бизнесом. Наиболее активно Balanced Scorecard, или сокращенно BSC, продвигалась в США, Великобритании, Германии и странах Северной Европы. В то же время во Франции в академических кругах и среди профессиональных менеджеров ажиотаж вокруг BSC вызвал некоторое удивление, так как французские компании уже много лет использовали подобный инструмент, называемый tableau de bord [2].
Отзывы: 2
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 1
Чтобы стимулировать сотрудников работать лучше, нужно, прежде всего, определить и показать им, какие их действия и каким образом влияют на их доход. Для этого прекрасно подходит система мотивации на основе показателей BSC/KPI. О ее построении с помощью системы бизнес-моделирования Business Studio рассказывает консультант Антон Антипин из компании «Business Set».
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
BI или Business Intelligence – это новый класс информационных систем, дающих возможность организовывать комплексную аналитику в масштабах крупных компаний, холдингов и корпораций.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 3
★★★★★
Голосов: 0
Представьте, что в Вашей компании заканчивается финансовый год, у всех предпраздничное настроение. План продаж перевыполнен, и хочется произнести тост "Как хорошо мы поработали в этом году!". Но откуда такая уверенность? Если финансовые отчеты выглядят прекрасно, является ли это подтверждением того, что компания успешна и движется в правильном направлении?
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Модуль Oracle Balanced Scorecard (BSC) предназначен для отображения стратегии организации в сбалансированном наборе показателей деятельности. В модуле определяются ключевые показатели деятельности (КПД), их взаимосвязи и стратегические карты показателей. OBSC входит в набор приложений Oracle Business Intelligence. Модуль обеспечивает менеджеров ясным пониманием, как их решения влияют не только на непосредственную зону ответственности, но и на другие подразделения и всю компанию в целом. За счёт возможности определения многоуровневой детализации ключевых показателей деятельности, модуль превращает концепцию КПД в активный инструмент мониторинга и управления на всех организационных уровнях.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Внедрение на предприятиях Balanced scorecard, или Системы Сбалансированных Показателей, проходит за несколько этапов. Этапы разработки Balanced scorecard важно проходить последовательно, изменение очередности может негативно отразиться на работоспособности и эффективности метода. Этапы разработки Balanced scorecard мы проиллюстрируем с помощью программы Balanced Scorecard Designer.
Разместил(a): Alexey Savkin
Отзывы: 9
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 1
Предлагаемый программно-методический комплекс представляет собой инструментальную реализацию технологии проектирования, внедрения и эксплуатации полнофункциональной системы мотивации, включающей: 1. систему оценки должностей - грейдирование должностей 2. технологию проектирования структуры вознаграждения 3. систему оценки персонала
Отзывы: 1
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Данная статья посвящена новому направлению в области информационных технологий, разработанному ведущими учеными Центрального экономико-математического института Российской Академии Наук совместно со специалистами компании «Тродос Консалтинг» для решения задач мониторинга и оценки результативности медицинских учреждений. Статья будет представлять интерес, в первую очередь, руководителям медицинских учреждений, но может быть также полезна и менеджерам подразделений, отвечающих за отдельные направления деятельности.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Многие современные российские предприятия, ориентированные на долгосрочный успех в бизнесе, переходят на методы процессного управления, которые позволяют добиться производства конкурентоспособных продуктов и услуг, а также стать компанией «мирового уровня». Они осознали необходимость и готовы применять современные методы и инструменты для реинжиниринга систем управления.
Разместил(a): Попова Татьяна
Отзывы: 0
Просмотров за день: 4
★★★★★
Голосов: 0
Авторы раздела
Попова Татьяна
Акопов Андраник Сумбатович
Шаппо Илья
Крутицкая Елена Александровна
Лавров Антон Алексеевич
Семиёшин Павел Викторович
Alexey Savkin
Белов Александр Германович
Предложить статью ✎
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Спасибо!
Ваша заявка принята!
В ближайшее время
мы свяжемся с Вами
Заполните форму
Имя
Телефон