Комментарии от Курдова Анна Геннадьевна

Статьи / Курица, яйцо или гнездо?

Просто я к чему, должен же существовать какой-то механизм, инициирующий процесс корректировки? Тот, на основании действия которого, топ-менеджеры и принимают решение, закрепив его в финансово-экономических параметрах и согласовав с собственником... Или все-таки нет такого механизма?

Статьи / Курица, яйцо или гнездо?

Ну ладно, не будем говорить о понятиях, все равно здесь пока не существует четких определений, и каждый решает сам для себя...

А вот на счет "менеджеры могут прийти к мнению о необходимости изменения стратегии это где/когда-как (в т.ч. по факту обнаружения внутренних конкурентных преимуществ на территории компании :) )."
Т.е. никаких методик здесь не существует, да и, наверное, невозможно подвести под это какую-либо методическую базу, я правильно понимаю? Извиняюсь за такой нескорый ответ)

Статьи / Курица, яйцо или гнездо?

Ответ на Да, вопросов у меня всегда хватает... Только мне кажется, Вы определяете стратегию как миссию, но ведь стратегия - она всегда дискретна... В смысле, все разрабатываемые стратегии сами по себе конечны, и разрабатываются для достижения конкретной цели, хоть и долгосрочной... И стратегические изменения должны проходить в рамкой этой цели, которая и является неизменной. А если цель становится неактуальной еще до ее достижения - тогда программа по ее достижению сворачивается, и разрабатывается новая стратегия - под новую стратегическую цель. Поэтому изменения стратегии (т.е. создание новых стратегий по достижению/не достижению предыдущих) является естественным делом, с этим мало кто будет спорить. И еще, как Вы считаете, какие условия достаточны для принятия решения о необходимости разработки новой стратегии или о проведении стратегических изменений в рамках существующей? Может быть наблюдаемые изменения во внешней среде не являются фундаментальными? И как понять, успешными ли были изменения?
Извиняюсь за настырность)

Статьи / Курица, яйцо или гнездо?

Оценка статьи: 5
П.С. Статья действительно, очень полезная, спасибо

Статьи / Курица, яйцо или гнездо?

Вот возник вопрос. Цель может изменяться. Видение может изменяться... А что не может изменяться? Как определить, насколько удачно была разработана и реализована стратегия, если не на что ориентироваться? Как определить тот фарватер, в котором необходимо двигаться, внося корректировки? Не является ли ваше "достижение конкурентных преимуществ по отношению к определенному конкуренту" непосредственно самой стратегической целью, на базе которой и должны происходить корректировки подцелей, в зависимости от актуальной ситуации?

Статьи / Стратегия: с чего начать и чем закончить?

"Чтобы заставить стратегию работать, необходимо:
1. Разработать ясную систему целевых показателей, ориентирующую компанию на достижение целей, обозначенных в стратегии.
2...
3...
4..."
Про 2-4 пункты понятно, а по 1-у пункту: ведь целевые показатели опираются на внешние факторы среды и при изменении этих факторов, если продолжать ориентироваться на прежние целевые показатели, есть опасность уйти в сторону от намеченной стратегической цели. Наверное нужно предусмотреть какой-то механизм корректировки таких показателей?