Текучесть сотрудников из кадрового резерва (пула талантов, преемников)

На главную > Библиотека показателей > Текучесть сотрудников из кадрового резерва (пула талантов, преемников)

Источник информации: Trainings.ru

Описание показателя

Данный KPI может рассчитываться для различных категорий сотрудников: из пула талантов, резерва, преемников, HiPo, в зависимости от того, какой подход принят в компании.

Если в компании представлены несколько категорий высокопотенциальных сотрудников, то KPI считается отдельно или совокупно.

Целевое значение данного показателя часто является КПЭ программ развития талантов (резерва, HiPo). Устанавливается на основании внешнего и внутреннего бенчмаркинга и потребностей компании в данной категории специалистов.

Обычный период сбора данных — 1 год.

Формула расчета

Число сотрудников из кадрового резерва (пула талантов, преемников), покинувших компанию, за период / Число сотрудников, входящих в кадровый резерв (пул талантов, преемников), за период * 100%

Нормы

Текучка среди резервистов — ключевой показатель эффективности программ Развития персонала. В России в 2009 году она составила 3,4%, в 2008 — 3,7%. За небольшими цифрами стоят огромные финансовые потери компаний.

Тип показателя

Количественный

Диница измерения

Проценты

Тренд

Минимизация значений

Отрасли

Общеотраслевые,

Функциональное направление

Управление персоналом,

★★★★★
Голосов: 0

Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться

Эксперты раздела

	Карева Мария Евгеньевна
	Шамаев Иван Викторович
	Чурюмов Сергей Борисович
	Веселов Андрей Анатольевич
	Куликова Надежда
	Круглов Дмитрий Борисович
	Лавров Антон Алексеевич
	Копылова Виктория Владимировна

Другие эксперты