Генеральный директор

Источник: http://www.tamognia.ru/news/fts/1583566/

Дата проведения: 21 - 24 ноября 2011

Преподаватели: СЕРОВ Михаил Алексеевич, ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович, МАКАРОВ Александр Юрьев

Цена: 36000 руб.

Время проведения: с 10.00 до 17.30

Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Семинар предназначен для: генеральных директоров, заместителей генеральных директоров, владельцев бизнеса.

Описание семинара

• Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»
• Кейс. «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию генерального директора»
• Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
• Кейс. Управленческий баланс, расчет стоимости бизнеса и стратегия инвестора
• Управленческий учет и его структура
• Организационная структура компании
• Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании.
• Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента
• Структура управленческого учета в бизнесе.
• Структура и форма основных корпоративных отчетов.
• Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках.
• Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний.
• Модель управления компанией через стоимость бизнеса.
• Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей.
• Тест. Определение типа личности руководителя

• Стратегическое управление.
• Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
• Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса.
• Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов.
• К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
• Типовые стратегии. Просто о сложном.
• Стратегия это план или модель?
• Стратегический контроль.
• Стратегический анализ.
• Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
• Стратегии организации.
• Разработка и выбор стратегии.
• Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии.
• Домашнее задание: оценка стратегии.

• Эффективное управление финансами. Международные стандарты и современная бизнес-практика успешных компаний.
• Правильное понимание финансового менеджмента в компании.
• Особо важные функции финансовой службы.
• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
• Управленческий учет - «информация для правильных решений».
• Признаки эффективного управленческого учета.
• Внутренняя и внешняя информация - что важнее для успеха компании.
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
• Какие задачи и как должен решать управленческий финансовый учет.
• Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
• Что такое «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждой компании.
• Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.

• Управление денежными потоками, доходами, расходами и капиталом компании.
• Отчет о Движении Денежных Средств - анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
• Отчет о Доходах и Расходах - классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек.

• Управленческий баланс - главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе - визуальное отражение финансовой стратегии компании.
• Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
• Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
• Анализ и аудит компании - наука и искусство понимания бизнеса.
• Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)
• Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности - финансовые результаты, проблемы и риски.

• Бюджетирование, контроль и управление рисками.
• Смысл и назначение бюджетирования - проложить для бизнеса маршрут.
• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
• Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты.
• Анализ и контроль исполнения бюджетов.
• Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления.
• Внутренний и финансовый контроль в компании.
• Философия и методология современного риск-менеджмента.
• Управление рисками: интуитивный или технократический подход - что
• эффективнее?
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
• Мониторинг и контроль рисков.
• Практические советы консультантов по управлению рисками.
• Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
• Кейс. Анализ риска банкротства компании (модель Аргенти)

• Генеральный Директор и Владелец.
• Владелец, Компания, ГД - триединая система.
• Зачем создается бизнес Владельцем. Варианты развития и кризисов предприятия в зависимости от изначальной задачи.
• Как развивается бизнес в зависимости от типа владельца. Как это учитывать в работе Генерального директора.
• Причины, обуславливающие кризисы бизнеса и переход к наемному управлению.
• На что приглашают ГД на правление.
• Уровень ответственности, принятия решений:
• Управление Деятельностью. Есть деятельность, которой приятно и которой неприятно заниматься. Приглашение на кусок, которым неприятно заниматься;
• Управление развитием;
• Управление инвестициями.

• Мечты, желания, официально заявляемые vs реальные ожидания и требования, подразумеваемые.
• За что и как должен отвечать владелец.
• Формула ответственности Владельца;
• Отличие владельческих решений от административных. Как их не смешивать;
• За что отвечает ГД. За что ему отвечать перед Владельцем противопоказано.
• Психологическая совместимость Собственника и Генерального Директора
• Передача власти наемному директору. Философская и прагматичная составляющие;
• Как выстроить контроль работы генерального директора. Как его проверять, не обижая, а поддерживая.
• Мотивация генерального директора. За что он отвечать может и должен, а за что - нет.
• Мотивация Генерального Директора:
• Интересы, желания, профессиональный рост;
• Желание денег;
• Мотивационная схема при компенсации за труд.
• Чем Владелец может и должен помочь ГД. Чем - ГД Владельцу.
• ГД, Владелец и Компания в разных ситуациях: роли, действия, взаимная поддержка.
• Когда владелец «не прав».

• Разработка Reward Strategy -стратегии системы совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда.
• Как разработать Reward strategy? Основные принципы, взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией.
• Критерии эффективной Reward strategy .
• Рекомендации по разработке системы вознаграждения (на основе международной аналитики и исследований).
• Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда для российской компании

• Лучшие зарубежные концепции систем оплаты труда: анализируем, адаптируем и разрабатываем наиболее эффективный вариант для российского бизнеса.
• Американская (европейская) концепции систем вознаграждения. Мировые практики формирования Contingent pay. Анализ преимуществ и недостатков концепций при применении их в российской компании.
• Разработка эффективной системы оплаты труда для российской компании с учетом факторов, влияющих на эффективность оплаты труда.
• Авторская концепция разработки системы оплаты труда (авторская разработка Елены Ветлужских).
• Работа в группах. Выбор оптимального варианта концепции системы оплаты.

• Разработка и внедрения системы управления SCPM (Strategic Сonstraints Performance Management), направленной на рост конкурентоспособности и результативности.
• Разработка карты целей компании и ССП - сбалансированной системы показателей
• Применение системного подхода и управления по ограничениям - ТОС.
• Разработка и внедрение системы PM -управления результативностью.
• Разработка системы вознаграждения с учетом целей и ограничений.
• Создание атмосферы engagement и enablement, способствующей росту результативности.
• Работа в группах. Разработка наиболее эффективного варианта системы оплаты труда для российской компании.

Для получения дополнительной информации и по вопросам регистрации обращайтесь по телефону: +7 (495) 649-69-07