Цель семинара-практикума:
- сформировать четкое представление о подходе к организации процесса построения системы оценки Персонала
- отработать навыки проектирования:
- системы оценки персонала в целом
- системы оценки по компетенциям
- бонусных карт оценки результатов деятельности сотрудников
Семинар-практикум рассчитан на 2 дня
Курс интересен для: ТОП-менеджеров, HR-директоров, менеджеров по компенсациям и льготам, руководителей и сотрудников ОТиЗ
Автор: Крутицкая Елена Александровна
Даты проведения: 02-03 февраля 2012 г.
Место проведения: Москва, Ленинский проспект д.4, стр. 1А
Окончание регистрации - 25 января 2012 г.
Философия вопроса:
Что останавливает Компании от внедрения полнофункциональной системы оценки Персонала? - Боязнь ошибиться!
Сказав «А», необходимо сказать «Б». Следующим шагом после разработки и внедрения системы оценки Персонала, должно стать проектирование структуры вознаграждения персонала, выстраиваемое по результатам оценки.
И вот здесь есть опасность, что результаты оценки Персонала разойдутся с результатами деятельности Компании, а это означает, что источник финансирования фонда оплаты труда не выдержит обязательств, подтвержденных результатами оценки.
Но такого быть не должно! Это экономический нонсенс. Результаты Компании производятся персоналом, а это означает, что консолидированная оценка Персонала должна быть близка к оценке результатов деятельности Компании...
О чем данный практикум
В фокусе рассмотрения - задача проектирования и внедрения системы комплексной оценки Персонала, являющейся:
- адекватным отражением результатов деятельности Компании
- инструментом, обеспечивающим формирование структуры Персонала, отвечающей целевым приоритетам Компании
На практических примерах обсуждаются вопросы:
- проектирование критериев оценки Персонала
- формирование и внедрение бонусных картинтеграция системы оценки Персонала в деятельность Компании
- анализ адекватности системы оценки Персонала требованиям Компании
Описание практикума:
- Кейс - разрабатывается участниками во время мероприятия на основании основных проблемных вопросов, стоящих перед Компаниями, которые они представляют!!!
- Инструменты практикума - разработанные Агентством вспомогательные материалы для проектирования системы и фиксации результатов работы. Полезные наработки, которыми участники смогут воспользоваться в своей профессиональной деятельности
Что в итоге получит компания - эксперта (команду экспертов), способного в кратчайшие сроки организовать процесс разработки и внедрения комплексной системы оценки Персонала
Раздаточный материал:
- Полный комплект презентационных материалов практикума
- Набор бонусных карт и прочие рабочие материалы, сформированные во время семинара
Программа практикума:
День 1. Методология построение системы оценки Персонала, разработка кейса, начало проектирования системы оценки Персонала
I. Блок. Место системы оценки Персонала в общей системе мотивации
- Структура системы мотивации Персонала
- Взаимосвязь системы оценки Персонала с прочими элементами системы мотивации
- Требования к системе оценки Персонала
II. Блок. Архитектура системы оценки Персонала
- Две плоскости оценки Персонала: компетенции и результативность
- Комплексная оценка сотрудника
- Комплексная оценка Персонала
III. Блок. Практическая работа. Разрабатываем кейс
- Определяем организационную структуру компании, для сотрудников которой будет проектироваться система оценки Персонала
- Определяем критические условия деятельности Компании
- Формируем штатное расписание спроектированной Компании
- Распределяем зоны ответственности за проектирование системы между участниками практикума
VI. Блок. Практическая работа. Проектируем систему оценки соответствия требованиям должностей
- Знакомимся с инструментом проектирования
- Формируем базовые требования
- Защищаем базовые требования
День 2. Проектируем систему оценки Персонала. Продолжение
I. Блок. Практическая работа. Проектируем систему оценки соответствия требованиям должностей. Продолжение
- Продолжаем обсуждать базовые требования должностей
- Фиксируем результаты
- Определяем правила формирования итоговой оценки
- Переносим правила формирования итоговой оценки соответствия требованиям должностей в инструмент проектирования
II. Блок. Практическая работа. Формируем бонусные карты
- Знакомимся с инструментом проектирования
- Разрабатываем показатели оценки деятельности сотрудников
- Обсуждаем сформированные бонусные карты - ищем связь с результатами деятельности Компании!
III. Блок. Практическая работа. Формируем консолидированные оценки
- Консолидированные оценки сотрудников
- Консолидированная оценка Персонала
VI. Блок. Анализируем результаты работы. Делаем выводы
Количество участников ограничено - 12 человек
Стоимость участия: 15 500 руб.
Скидки:
- 5% в случае участия двух представителей от компании
- 10% в случае участия более двух представителей от компании
При оплате за неделю до начала мероприятия скидка - 10%
Скидки суммируются. Максимальная скидка не может превышать 20%
Регистрация: http://www.kpishop.ru/goods/592/