Семинар имеет практическую направленность и предполагает не только изучение универсальных методик и технологий разработки системы грейдов, но также обсуждение и разработку элементов системы грейдов Вашей компании в процессе обучения.
Семинар проводится в корпоративном формате, то есть на территории Вашей организации и только для группы из 3-6 сотрудников Вашей компании, которые будут непосредственно разрабатывать и внедрять систему грейдов.
Цель семинара: освоение участниками максимума необходимых методик и технологий, необходимых и достаточных для самостоятельной разработки и внедрения системы грейдов в организации.
Программа семинара:
- Принципиальные подходы к разработке системы грейдов
Метод экспертной оценки и метод согласования. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор более подходящего для данной компании метода. - Комитет по грейдингу
Состав, режим работы, полномочия. Обсуждение, определение состава комитета по грейдингу для данной компании. - Выбор факторов и разработка шкал для оценки должностей
Обзор используемых для оценки должностей общих и специфических факторов. Признанные в мире методики. Обсуждение, выбор факторов, подходящих для данной компании. Определение весов факторов и субфакторов. Выработка шкал для оценки факторов. - Оценка должностей
Определение базовых должностей. Процедура оценки должностей. Пробная оценка нескольких базовых должностей. Процедуры оценки и согласования большого массива должностей. Оценка должностей топ-менеджеров. - Разработка структуры заработных плат
Построение математических моделей. Использование обзоров рынка труда. Определение оптимальной цены должности. Определение оптимального соотношения постоянной и переменной части. Обсуждение особенностей данной компании, определение предпочтительного способа разработки структуры зарплат. - Определение «вилок» заработной платы
Создание вилок заработных плат: определение оптимального количества грейдов, ширины вилки, перекрытия между вилками. Обсуждение, выработка принципиальных решений, учитывающих особенности данной компании. - Внедрение разработанной системы грейдов
Стратегия и базовые правила внедрения новой тарифной сетки. Базовые правовые особенности. Организация коммуникации при внедрении системы грейдов. Поддержание и развитие системы грейдов. Обсуждение, выработка плана разработки и внедрения системы грейдов для данной компании.
Результаты для участников семинара:
- Освоение базового алгоритма построения системы грейдов, а также необходимых для этого технологий, процедур и методик.
- Первичные навыки разработки шкал, оценки должностей и разработки структуры заработной платы.
- Конкретные решения и рекомендации по разработке системы грейдов с учетом специфики конкретной компании.После прохождения процедур согласования разработанные решения будут готовы к внедрению.
- Согласованный комитет по грейдингу: оптимальный состав участников, владеющих технологией грейдирования.
- Уникальный раздаточный материал:
- презентационные материалы семинара,
- все участники курса получают редкую книгу «Система грейдов: как разработать и внедрить», содержащую максимально полный практический алгоритм построения грейдинга,
- библиотека факторов оценки должностей,
- основные типовые формы документов,
- расчётная форма для определения структуры заработных плат.
Также все участники получают именные сертификаты о прохождении обучения.
Стоимость - 40 тысяч рублей (включает в себя все налоги в соответствии с законодательством РФ).
В стоимость не включены командировочные расходы. По необходимости, они оплачиваются дополнительно.
Продолжительность семинара – 8 астрономических часов (с часовым перерывом на обед).
Оптимальная численность участников – 3-6 сотрудников компании, которые будут непосредственно участвовать в создании системы грейдов (при необходимости сотрудники нашей компании могут проконсультировать по оптимальному составу участников семинара).
Ведущий
Семинар ведет директор консалтинговой компании «Проект «Дельфы», консультант по разработке систем оплаты труда с 10-тилетним стажем, автор книги «Система грейдов: как разработать и внедрить», кандидат социологических наук («Социология управления»), доцент кафедры управления человеческими ресурсами НИУ Высшая школа экономики Алексей Ребров.
Алексей Ребров имеет разнообразный практический опыт разработки и внедрения систем грейдов в организациях различного профиля. Кроме практического опыта автор и ведущий курса преподает спецкурс «Современные модели формирования мотивации» на магистерской программе «Управление человеческими ресурсами» НИУ ВШЭ.
Отзывы участников курса:
Наталья, директор по персоналу завода по производству красок:
«Проект по разработке грейдинга на стадии завершения, руководство результаты принимает. Ваши курсы, конечно же, оказались полезными для нас. Спасибо за них и за внимание к нам».
Виталия, директор по управлению персоналом крупной девелоперской компании:
«Курс дает достаточный объем информации для разработки и внедрения проекта. Информация отлично структурирована и охватывает все необходимые вопросы».
Елена, главный экономист производственной компании:
«Литературы и авторских разработок по методам создания систем оплаты труда было изучено достаточно много. Но ваша программа отличается более лаконичным содержанием и системностью – всё чётко, просто, понятно, конкретно. Спасибо».