Цель семинара: помочь участникам в максимально сжатые сроки освоить методики и технологии, необходимые для разработки и использования системы оплаты труда персонала на основе ключевых показателей эффективности (KPI).
Для кого:
- для генеральных директоров и собственников бизнеса
- для директоров по организационному развитию и по персоналу
- для менеджеров по компенсациям и льготам / по оплате труда
Программа семинара:
- Ключевые понятия и термины
- Цель
- Оценка деятельности и оценка сотрудника
- Виды рабочих мест
- Ключевые показатели эффективности (KPI): целевые и функциональные
- Альтернативы системе мотивации на основе KPI
- Определение целей компании
- Мотивация сотрудников и цели организации
- Система управления по целям
- Постановка целей, критерии SMART
- Использование карты сбалансированных показателей
- Построение дерева целей
- Разработка ключевых показателей эффективности (KPI)
- Определение показателей для целей
- Разработка "функциональных" KPI
- Проектные KPI
- Разработка KPI для небольших компаний
- Технология оценки степени выполнения показателя
- Требования к системе KPI
- Мотивация на основе KPI
- Соотношение постоянной и переменной части заработной платы
- Виды премий
- Периодичность оценки и выплаты премий
- "Формулы премирования" на основе KPI
- Веса показателей
- Количество показателей
- Мотивация сбытового персонала
- Стадии процесса продаж
- Виды работ сбытового персонала
- Виды компенсационных схем
- Структура вознаграждения сотрудников службы сбыта
- Специфические показатели сбытового персонала
- Управление системой мотивации на основе KPI
- Корректировка и уточнение показателей
- Формы необходимых документов
- Программное обеспечение для системы мотивации на основе KPI
Результаты для участников семинара:
- Практически ориентированные знания и первичные навыки в области:
- разработки системы целей,
- разработки ключевых показателей эффективности,
- разработки системы мотивации на основе KPI
- Уникальный раздаточный материал:
- презентационные материалы семинара,
- все участники курса получают редкую книгу Алексея Реброва «Система грейдов: как разработать и внедрить», содержащую максимально полный практический алгоритм построения грейдинга,
- основные типовые формы документов.
- Постсеминарское сопровождение участников курса: ответы на возникшие вопросы и консультации по разработке системы KPI.
Также все участники получают именные сертификаты о прохождении обучения.
Формат обучения: семинар проводится в интерактивной форме и предполагает разбор практических заданий, обсуждение примеров из практики ведущего, а также из практики Вашей компании.
Цель семинара: помочь участникам в максимально сжатые сроки освоить методики и технологии, необходимые для разработки и использования системы оплаты труда персонала на основе ключевых показателей эффективности (KPI).
Ближайшие даты проведения семинара "Мотивация на основе KPI" в 2013 году: 19-20 июня, 17-18 октября, 5-6 декабря.
Продолжительность семинара - 2 дня по 8 академических часов (с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками).
Стоимость - 24 тысяч рублей (включает в себя все налоги в соответствии с законодательством РФ). В стоимость входят кофе-брейки. Семинар проводится в центре Москвы, и пообедать можно будет в любом из близлежащих ресторанов или кафе.
Семинар может проводиться в корпоративном формате (стоимость - 80 тысяч рублей).
Ведущий
Семинар ведет директор консалтинговой компании «Проект «Дельфы», консультант по разработке систем оплаты труда с 10-тилетним стажем, автор книги «Система грейдов: как разработать и внедрить», кандидат социологических наук («Социология управления»), доцент кафедры управления человеческими ресурсами НИУ Высшая школа экономики Алексей Ребров.
Алексей Ребров имеет разнообразный практический опыт разработки и внедрения систем мотивации на основе KPI в организациях различного профиля. Кроме практического опыта автор и ведущий курса преподает спецкурс «Современные модели формирования мотивации» на магистерской программе «Управление человеческими ресурсами» НИУ ВШЭ.
Семинары проходят по адресу: Москва, ул.Садовая-Каретная, 20/6, стр.2.