СКИДКА -50% ВЛАДЕЛЬЦАМ КОМПАНИЙ, СКИДКА до -50% КОМАНДАМ.
Количество мест со скидками ограничено.
Если Вы заинтересованы в эффективности работы своей компании, в достижении целей организации и целей руководителя, а также построении эффективной системы УПРАВЛЕНИЯ, ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ для любого сотpудника, приглашаем на
Школу KPI-Мотивации и KPI-Управления:
16-20 июня, Нижний-Новгород
Групповые скидки: второму участнику от одной компании -20%, третьему -30%, четвертому -40%, пятому и более -50%. Скидки не суммируются, выбирается наибольшая.
КРАТКАЯ ПРОГРАММА KPI-ШКОЛЫ
Цели участия:
Понять, как создать ПРАВИЛЬНУЮ и ЭФФЕКТИВНУЮ систему ОПЛАТЫ ТРУДА и МОТИВАЦИИ (оклады и премии).
Научиться планировать, контролировать и измерять эффективность любого сотрудника и должности.
Получить набор инструментов, с которым Вы сможете внедрить Оплату по Результатам самостоятельно в своей организации.
Для кого?
-
Для Первых Лиц компаний (собственников и генеральных директоров).
-
Для директоров, руководителей служб, топ-менеджеров.
-
Для команд по разработке и внедрению новых систем оплаты и мотивации.
В программе школы:
-
Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
-
Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей?
-
Как провести экспресс-грейдирование за пару дней и определить кто сколько должен получать?
-
Как выявить ошибки в расчете премий и зарплат и сэкономить фонд оплаты труда?
-
Как сократить фонд оплаты труда, не снижая мотивации сотрудников?
-
KРI для сервисных специалистов - бухгалтер, юрист, программист и т. п.
-
Как используя карту мотивации, повысить вовлеченность сотрудников?
-
Как избежать типичных и трагичных ошибок при внедрении оплаты по результату (по KРI)?
-
Какая связь между KPI-показателями и стратегией организации?
-
Правильные алгоритмы и функции расчета KPI.
-
Как правильно рассчитать процент выполнения поручений и стандартов?
-
Как увязать KPI организации и KPI сотрудника? Строим KPI-карту.
-
Как быстро внедрить в организацию концепцию “внутренний клиент”
-
KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.
-
KPI для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов.
-
KPI для “проектных” должностей. Красная карта Задач.
-
Как построить объективный рейтинг результативности сотрудников?
-
Как внедрить измерение результативности и оплату по результату за 1-3 месяца?
В рамках KPI-ШКОЛЫ будут приведены практические и реальные примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности и оплаты по результату для разных должностей и отраслей: директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, HR, консультант, it-специалист, тренер, маркетолог, редактор, дизайнер, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, юрист, логист, экономист, продавец, водитель, сварщик, грузчик, токарь, сборщик и другие.
Из свежих отзывов выпускников школы:
“На школе я убедился в том, что любая работа может быть оцифрованной и управляемой.”
“Очень лёгкая, правильная подача материала. Преподаватель обладает гибкостью, эрудицией, отзывчивостью.”
“Очень понравилось, что теория подкрепляется конкретными примерами.”
“Я получила инструмент, который позволяет монетизировать каждый шаг персонала.”
“Теперь у меня появился инструмент для решения больной проблемы - как выстроить мотивацию сотрудников.”
Развернутые oтзывы, видеo- и фoтo с предыдущих школ, статьи, более 100 историй успешного внедрения KPI-мотивации - вышлем бесплатно по вашему запрoсу.
По вопросам участия в семинарах, а также получения бесплатного доступа к учебно-методическим материалам, инструментам и видеозаписям обращайтесь:
+7(499) 50 55 024 Евгения Жирнякова, скайп evgenia_zhirnuakova, мейл ze@2goal.biz