- Складская система как связующий элемент логистики предприятия. Управление материальными запасами, в том числе их ликвидностью. Организация складских процессов с позиции экономиста и финансиста. Базовая функциональная модель бизнес-процессов управления запасами. Экономическая модель склада.
- Эффективные взаимоотношения руководителя склада и специалистов службы (отдела) снабжения (логистики, закупок), финансовой службы, бухгалтерии, производственных (сбытовых) подразделений.
- Разработка индивидуальной и комплексной системы формирования заказов.
- Расчет оптимального размера заказа на поставку материально-технических ресурсов. Методы определения максимального размера заказа.
- Выбор системы комплектации. Оптимизация приемки грузов. Недостачи; несоответствие характеристик и ассортимента поставок; ошибки, частичное отсутствие товаросопроводительной документации: алгоритм действий специалиста склада, отдела закупок, снабжения, экономической (финансовой) службы.
- Обоснование размера гарантийного, страхового и аварийного запаса. Факторы, влияющие на размер текущего запаса материально-технических ресурсов. Проведение ABC, XYZ анализа размещения запасов.
- Расчет экономического эффекта оптимизации запасов.
- Основные затраты склада, себестоимость складских процессов.
- Разработка бюджета склада.
- Расчеты пропускной способности склада.
- Расчеты емкости склада.
- Оптимизация складских издержек – практический опыт.
- Нормирование и производительность труда персонала склада.
- Методика расчета трудоемкости складских операций.
- Разработка штатного расписания склада на основе объективных расчетных данных.
- Аудит работы склада. Ключевые показатели эффективности (KPЭ) работы склада (расчеты коэффициентов полезной площади, использования складского объема, загрузки оборудования, использования мощностей подъемно-транспортного оборудования, расчеты коэффициента оборачиваемости запасов).
- Информационное обеспечение управления складом. Организация учетных процессов на современных принципах. Актуализация оперативности и гибкости учета. Методы организации складского учета движения товаров. Электронный документооборот. Инвентаризация как действенный инструмент контроля. Требования к внутренней отчетности. Управленческий анализ как инструмент повышения эффективности принимаемых решений руководителем. Современные методы анализа. Система внутреннего контроля (аудита).
Обзор практического опыта автоматизации складской логистики. - Производственная экскурсия на ведущее предприятие Санкт-Петербурга.
- Круглый стол.
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
культурнаная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ! Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефону: 8 (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93
http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/26233.aspx?ad=9e08ca44-999f-424f-8864-59f010b1839e