Теги / kpi

В горнодобывающей компании "Каражыра ЛТД" в течение года шел проект по внедрению и автоматизации KPI-управления для 900 сотрудников. Абдугалимова Айнагуль поделится опытом внедрения данной технологии у себя на предприятии, расскажет об основных этапах проекта, особенностях и полученных результатах. А также продемонстрирует удобство применения KPI-управления с помощью программного продукта «1С:Управление по целям и KPI».

Большинство руководителей сталкиваются с одинаковой проблемой -НЕЭФФЕКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ. Во время вебинара Вы познакомитесь с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом. Вас ожидает ознакомление с понятием «Целевое управление», методами его использования и внедрения. Вы ознакомитесь с разработкой системы KPI и матрицы результативности для сотрудников. Наглядно убедитесь в пользе оперативного управления задачами, инициативами. Получите советы в создании системы управления эффективностью компании. А также получите знания по функционалу программного продукта \"1С:Управление по целям и KPI\".

Материал статьи заинтересует, прежде всего, руководителей и специалистов подразделений, интенсивно вовлеченных в процесс разработки бюджетов компаний и систем оценки по КПЭ.

Семинар о том, как измерять эффективность сотрудника в любой должности.

16 февраля в 12:00 по Мск состоится онлайн-презентация программного продукта компании “Целевое Управление”.

19 апреля в 12:00 по Мск состоится вебинар – история внедрения KPI-технологии А. Литягина и программы KPI-Drive в производственной компании «АТЭКС-Электро» (Санкт-Петербург).

HTML-версия инструментальной платформы KPI Suite успешно тестируется нашими партнерами. Официальная дата выхода версии – 02.03.2015 год.

12 февраля (вторник) в 12:00 по Мск состоится 2-я часть вебинара по теме успешных практик внедрения KPI-управления и KPI-мотивации. В программе вебинара: 1. Что побуждает компании внедрять KPI? 2. Факторы успешного/неуспешного внедрения. 3. Первые шаги и первые сложности. 4. Примеры KPI-матриц: KPI-показатели, Задачи, Стандарты и Оплата. 5. Первые результаты внедрения: управленческие и финансовые + окупаемость. 6. Ошибки при внедрении и рекомендации коллегам. Зарегистрированные участники получат рассылку с презентацией вебинара, видеозаписью и стенограммой нашей встречи.

Как построить правильную СИСТЕМУ ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ для любого сотрудника в любой организации? Как построить универсальную и стабильную систему KPI-мотивации?

С февраля 2011 года открытые тренинги PM TEAM будут доступны всем успешным менеджерам на регулярной основе. Предлагаем уникальную возможность пройти обучение у практиков, постоянно ведущих проекты в наиболее успешных компаниях рынка!

1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками? 2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников? 3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции? 4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?

Семинар о том, как измерять эффективность сотрудника в любой должности.

Компания Элевайз выпустила новый продукт: «ELMA: Управление показателями» и приглашает всех желающих познакомиться с системой приняв участие в вебинаре

Как построить унивepсальную и стабильную СИСТEМУ ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ для любого сотpудника в любой оpганизации?

Если Вы заинтересованы в эффективности работы своей компании, в достижении целей организации и целей руководителя, а также построении эффективной системы УПРАВЛЕНИЯ, ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ для любого сотpудника, приглашаем на обучение!

Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты целевого управления персоналом в системе GOAL - посетить 5-дневную GOAL-школу целевого управления. Москва 27 июля - 1 июля.

Как построить в своей компании гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки? Как создать премиальную систему в компании с применением коэффициента результативности? Что такое система премирования и мотивации персонала по методу Целевого Управления А. Литягина?

1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками? 2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников? 3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции? 4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?

Семинар о том, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).

Семинар Марины Вишняковой

1. Как оценить эффективность внедрения KPI-Управления? 2. Правильное финансовое определение планов по KPI 3. Дерево Целей и декомпозиция KPI до исполнителей. Философия KPI-Управления. 4. Новые KPI, как определить, как внедрять? Как оценить качество работы? 5. Как внедрить KPI-Управление? Как оценить не коммерческие должности?

Цель - продемонстрировать пути оптимизации ФОТ и более эффективного использования человеческого ресурса

Список распространенных ошибок, которые совершают компании при выборе подрядчика, составлении требований и во время внедрения проектов и систем по автоматизации процессов (например КСУП, ERP, CRM и пр). Своими наблюдениями и анализом делится эксперт по управлению проектами, партнер, руководитель ИT-практики компании «Ключевые решения» Виктор Степанов.

9 февраля консультант компании "Целевое Управление" представит отчет внедрения KPI-технологии и программы KPI-Drive.

Приглашаем на KPI-Школу Целевого Управления А. Литягина. В течение 5 дней вы сможете освоить все теоретические и практические аспекты целевого управления персоналом в системе GOAL (KPI).

В книге зарубежных специалистов по Balanced Scorecard, выпущенной издательством «Питер» (Н.Г.Олве, К-Й. Петри, Ж. Рой, С. Рой. «Баланс между стратегией и контролем»), читаю: «Модель ССП — это формат описания деятельности организации с помощью некоторого набора показателей». Понятно, что речь идет о Сбалансированной системе показателей (Balanced Scorecard). А дальше не понятно.

Компания «Волгасофт» приглашает Вас принять участие в семинаре-тренинге «Построение эффективного бизнеса через целевое управление (MBO)» который будет проходить 10 августа 2012г. в г.Екатеринбург

10 августа 2010 года в 11.00 по МСК состоится вебинар на тему "ELMA: Управление показателями". В ходе вебинара будет проведена презентация инструмента информационной системы по управлению показателями.

KPI (Key Performance Indicator) – это показатель достижения успеха в определенной деятельности или в достижении определенных целей. Можно сказать, что KPI – это количественно измеримый индикатор фактически достигнутых результатов. На русский язык KPI наиболее часто переводится как «ключевой показатель эффективности», что является не вполне корректным: эффективность характеризует соотношение между достигнутым результатом и затраченными ресурсами, а с помощью KPI можно измерять и другие параметры. Более правильным является перевод «Ключевой показатель деятельности».

Захотелось поделиться, на мой взгляд, очень удачным решением в области управления по целям. Сколько раз читал и слышал про систему сбалансированных показателей, пару раз был на тренинге, достаточно много времени посвятили изучению этого вопроса у себя в компании. А ощущения, что эта теория рабочая все как-то не приходило.

Навстречу семинару “Оптимизация оплаты. Инструменты инвестиционных решений”. Пост с блога А. Литягина

Компания ПрофИтПроект примет участие в 22-й ежегодной выставке информационных и коммуникационных технологий Softool 2011.

KPI Suite - инструментальная система для создания произвольных web порталов и приложений для менеджмента компаний, позволяющая настраивать модели данных под конкретные задачи бизнес пользователей без привлечения программистов.

HTML-клиент используется для быстрой навигации по модели и корректировки данных с любых мобильных устройств.

Технических ограничений больше нет! Презентация инструментальной платформы, позволяющей выстраивать аналитические модели показателей оценки эффективности деятельности любой сложности. Интеграция со всеми системами и не только!

Самый распространенный вопрос, который мне задают на тренингах: «как мотивировать сотрудников?». В такой постановке вопроса, хочется задать встречный – «А зачем Вы их демотивировали?». В этой статье я хочу привлечь внимание читателя к наиболее дискуссионной теме оценки интеллектуального труда с использованием KPI, развенчать несколько мифов и указать на ошибки, которые допускают компании при внедрении управления по целям и KPI.

Инструментальная технология, готовая к эксплуатации в компании любого профиля и масштаба деятельности. Технология включает модули: проектирование системы управления по целям и KPI, автоматическое формирование бонусных карт сотрудников, управление по целям

Навстречу “KPI-Школе Мотивации и Управления”

29 апреля (вторник) в 12:00 по Мск состоится промо-вебинар (семинар). Ведущие: Александр Литягин, Наталья Геланова. Цель участия: познакомить руководителей компаний с продуктом, который наводит порядок в их бизнесах.

29 мая (четверг) в 12:00 по Мск состоится промо-вебинар (семинар), посвященный продукту KPI-DRIVE – инструменту KPI-управления и повышению результативности бизнеса. Места проведения: 1. Онлайн-встреча (вебинар). 2. Москва (место по запросу). Расписание (время МСК): c 12.00 до 13.00 – презентация; с 13.00 до 14.00 – индивидуальные консультации.

Семинар о том, как измерять эффективность любого сотрудника в любой должности.

В статье подробно представлена технология проектирования глобальной системы оценки эффективности для компании холдинговой структуры. Технология описывает процессы проектирования: kpi-модели деятельности по уровням иерархии бизнеса, системы оценки персонала и системы управления целевыми задачами. Область покрытия kpi-модели: Управляющая компания, Региональная управляющая компания, Филиал, сотрудник филиала.

Серия мастер-классов Елены Крутицкой, посвященных вопросам моделирования систем оценки результативности/эффективности на основе ключевых показателей оценки деятельности

Цель: рассказать о принципах разработки системы KPI и матриц результативности для сотрудников и практики внедрения систем стимулирования, рассмотреть и обсудить наиболее распространенные ошибки. Участники получат советы по созданию системы управления эффективностью компании (EPM – Enterprise Performance Management).

Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты целевого управления персоналом в системе KPI-Drive — пройти KPI-Школу Целевого Управления. В ее программу входит: Изучение комплексной концепции целевого управления; Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками; Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов целевого управления; KPI-технологии: BSC, KPI, SMART, должностные инструкции, внутренний клиент; Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации; Разработка KPI-карт (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании.

Как согласовать новую систему мотивации с профсоюзом. Должны ли линейные руководители и юристы входить в рабочую группу по разработке системы. Какие диапазоны премирования вводить, если увеличить ФОТ невозможно. Как определять KPI , если цикл производства больше года. Что делать, если сотрудник участвует в нескольких проектах. Кто должен заниматься внутренним PR проекта. Какие основные причины сопротивлению новому и как с ними справляться.

Как оптимизировать бизнес-процессы предприятия. Как разрабатывать регламентирующие документы, чтобы они работали, а не становились «очередной бумажкой». Как оптимизировать свои бизнес-процессы в соответствии со стандартам головной организации. Как доказать ключевым и рядовым сотрудникам, что регламентация нужна. Как сделать так, чтобы люди хотели и работали в соответствии со стандартами.

7 – 11 июля 2014 приглашаем в Санкт-Петербург на практический семинар по внедрению системы KPI.

Комплексная программа обучения, включающая весь путь разработки системы KPI - от стратегии и создания рабочей группы до расчета конкретных показателей, и последующей настройки системы.

Предлагаем Вам оценить новый дизайн портала KPILIB.RU и новые возможности для всех участников - объявление Тендеров на проекты и ведение дискуссионных групп.

В компании PM TEAM обновилось расписание обучающих мероприятий! Не упускайте шанс пополнить копилку знаний, ведь это интересно, забавно, вкусно и полезно, в том числе, для карьеры!

Дата: 25 октября, 12:00 московское время Участие бесплатное, продолжительность 60 минут Регистрация https://lityagin.ru/?p=7804

18 августа в 12:00 по Мск состоится бесплатный вебинар, спикером которого выступит директор Группы компаний «Russtaff», Гришко Наталья из г. Новосибирск. На вебинаре будут обсуждаться особенности управления аутсорсинговой компанией, трудности внедрения KPI-управления и способы их решения. Многие вопросы проиллюстрированы в презентации и являются реальным примером практики KPI-Drive.

Приглашаем Вас принять участие в специализированном мероприятии для руководителей и IT-профессионалов «Семинар для торговых компаний: Информационные технологии на службе бизнеса». Семинар состоится 31 мая 2011 года в Санкт-Петербурге.

посвящен технологии целевого управления и использованию программного продукта «Волгасофт:Управление по целям и KPI»

Вебинар компании QPR Software - производителя специализированного программного обеспечения для оценки деятельности компании и персонала на основе KPI

Во время вебинара Вы познакомитесь с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом. Вас ожидает знакомство с принципами целевого управления, примерами его использования. Вы ознакомитесь с подходами в разработке системы KPI и матриц результативности сотрудников. Наглядно убедитесь в пользе оперативного управления задачами, инициативами и совещаниями. Получите советы в создании системы управления эффективностью организации. 

Большинство руководителей сталкиваются с одинаковой проблемой - НЕЭФФЕКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ. Во время вебинара Вы познакомитесь с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом. Вас ожидает ознакомление с понятием «Целевое управление», методами его использования и внедрения. Вы ознакомитесь с разработкой системы KPI и матрицы результативности для сотрудников. Наглядно убедитесь в пользе оперативного управления задачами, инициативами. Получите советы в создании системы управления эффективностью компании. А также получите знания по функционалу программного продукта "1С:Управление по целям и KPI".

Урок №5 мастер-класса "KPI-технологии. Создание системы управления бизнесом на основе показателей оценки эффективности". Уникальность мероприятия - пошаговая технология создания системы показателей анализ эффективности ценовой политики

В апреле Вас ждут сразу три хитовые программы! Торопитесь – оставшиеся места тают как снег на солнце!

11 октября в 12:00 по Мск состоится вебинар "4 года работы по KPI: опыт компании "МФ Поиск" — крупнейшего поставщика воздушных шаров и товаров для праздника", в котором вы на конкретном примере посмотрите опыт успешного внедрения KPI-управления (стандарта управления, который под ключ решает проблемы управления в организации по целям, достижения целей и оплаты по результату).

Цель: научить измерять реальную продуктивность труда сотрудников

8 ноября в 12:00 по Мск состоится вебинар-отчет внедрения KPI-управления и автоматизированной системы KPI-Drive в компании «Фаст Финанс» (Апрелевка, Россия), в котором вы на конкретном примере посмотрите опыт успешного внедрения KPI-управления (стандарта управления, который под ключ решает проблемы управления в организации по целям, достижения целей и оплаты по результату).

На вебинаре будет представлен очень простой, быстрый во внедрении, удобный в работе и поддержке инструмент, позволяющий автоматизировать: систему управления по целям и KPI, систему мотивации персонала на основе KPI, систему оценки качества процессов и многое другое.

11 июня (вторник) в 12:00 по Мск состоится бесплатный вебинар-отчет внедрения KPI-управления А. Литягина в международной компании. Приглашаем всех коллег и тех, кто планирует внедрение KPI-Drive!

В 12:00 по Мск состоится бесплатный вебинар, посвященный практике внедрения Целевого Управления при помощи программы KPI-Drive. На вебинаре Рысбек Бекембаев, официальный партнер компании "Целевое Управление" и А. Литягина с 2009 года, расскажет про проекты внедрения KPI-технологии в компаниях Киргизии.

Приглашаем вас на онлайн-встречу, посвященную успешным внедрениям Целевого Управления и программы KPI-Drive. Спикер вебинара - Юрий Павловский, директор по персоналу в компании "Магнат" (Дистрибьюция)

23 июня 2011 г. в 12:00 по Мск состоится традиционный вебинар, посвященный успешным внедрениям KPI-управления и системы KPI-Drive. Спикер - лидер проекта и директор компании "Гомельлифт" (лифтовые услуги). Предпосылка внедрения KPI-управления - рост организации.

26 мая 2011 г. в 12:00 по московскому времени состоится традиционный бесплатный вебинар, спикером которого выступит Ирина Суфиярова, директор и тренер-консультант консалтинговой группы «СЭЛФ-МОСТ».

В рамках онлайн мастер-класса будет подробно рассматриваться технология проектирования и внедрения системы оценки и мотивации персонала силами компании. Результатом применения предлагаемой технологии является система оценки персонала: полностью согласованная с результативностью бизнеса.

Программа семинара: 1. Отдел продаж без купюр 2. Как лишиться отдела продаж 3. Как без вложений построить отдел продаж и привлечь клиентов

30 марта 2011г. В 11.00 (МСК) компания EleWise проводит вебинар: «ELMA: Управление показателями»

В рамках вебинара будут рассмотрены отдельные автоматизированные инструменты на платформе 1С:Предприятие для обеспечения контроля работы бизнеса в кризис.

Размышления: о терминологии, которая заставляет нас идти в никуда, о практичном цинизме, который позволяет достигнуть цели и об основной задаче системы мотивации персонала.

Большинство руководителей сталкиваются с одинаковой проблемой - НЕЭФФЕКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ. Во время вебинара Вы познакомитесь с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом. Вас ожидает ознакомление с понятием «Целевое управление», методами его использования и внедрения. Вы ознакомитесь с разработкой системы KPI и матрицы результативности для сотрудников. Наглядно убедитесь в пользе оперативного управления задачами, инициативами. Получите советы в создании системы управления эффективностью компании. А также получите знания по функционалу программного продукта «Волгасофт: Управление по целям и KPI».

12 марта (вторник) в 12:00 по Мск состоится вебинар о практике управления производственно-торговой компанией на базе системы KPI-Drive. Своим опытом поделится генеральный директор компании “Вортекс”, Марина Телеусова.

Большинство руководителей сталкиваются с одинаковой проблемой -НЕЭФФЕКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ. Во время вебинара Вы познакомитесь с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом. Вас ожидает ознакомление с понятием «Целевое управление», методами его использования и внедрения. Вы ознакомитесь с разработкой системы KPI и матрицы результативности для сотрудников. Наглядно убедитесь в пользе оперативного управления задачами, инициативами. Получите советы в создании системы управления эффективностью компании. А также получите знания по функционалу программного продукта \"1С:Управление по целям и KPI\".

Большинство руководителей сталкиваются с одинаковой проблемой -НЕЭФФЕКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ. Во время вебинара Вы познакомитесь с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом. Вас ожидает ознакомление с понятием «Целевое управление», методами его использования и внедрения. Вы ознакомитесь с разработкой системы KPI и матрицы результативности для сотрудников. Наглядно убедитесь в пользе оперативного управления задачами, инициативами. Получите советы в создании системы управления эффективностью компании. А также получите знания по функционалу программного продукта "1С:Управление по целям и KPI".

Большинство руководителей сталкиваются с одинаковой проблемой -НЕЭФФЕКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ. Во время вебинара Вы познакомитесь с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом. Вас ожидает ознакомление с понятием «Целевое управление», методами его использования и внедрения. Вы ознакомитесь с разработкой системы KPI и матрицы результативности для сотрудников. Наглядно убедитесь в пользе оперативного управления задачами, инициативами. Получите советы в создании системы управления эффективностью компании. А также получите знания по функционалу программного продукта "1С:Управление по целям и KPI".

Вебинар "Автоматизация управления по целям и KPI. Функционал тиражного программного продукта на платформе 1С:Предприятие 8" 12.12.2013 г.

Большинство руководителей сталкиваются с одинаковой проблемой -НЕЭФФЕКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ. Во время вебинара Вы познакомитесь с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом. Вас ожидает ознакомление с понятием «Целевое управление», методами его использования и внедрения. Вы ознакомитесь с разработкой системы KPI и матрицы результативности для сотрудников. Наглядно убедитесь в пользе оперативного управления задачами, инициативами. Получите советы в создании системы управления эффективностью компании. А также получите знания по функционалу программного продукта \"1С:Управление по целям и KPI\".

Вебинар посвящен технологии целевого управления и использованию программного продукта "Волгасофт" "1С:Управление по целям и KPI"

Большинство руководителей сталкиваются с одинаковой проблемой -НЕЭФФЕКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ. Во время вебинара Вы познакомитесь с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом. Вас ожидает ознакомление с понятием «Целевое управление», методами его использования и внедрения. Вы ознакомитесь с разработкой системы KPI и матрицы результативности для сотрудников. Наглядно убедитесь в пользе оперативного управления задачами, инициативами. Получите советы в создании системы управления эффективностью компании. А также получите знания по функционалу программного продукта "1С:Управление по целям и KPI".

Цель данного вебинара: познакомить участников с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом; показать, как создается такой инструмент в соответствии с принципами целевого управления и концепции BalancedScorecard (Сбалансированная система показателей); рассказать о пользе оперативного управления задачами и инициативами. Будут рассмотрены способы создания матриц результативности для сотрудников и подразделений, инструменты оценок по качественным показателям, а также будут даны рекомендации по созданию и автоматизации системы управления эффективностью компании.

Цель данного вебинара: познакомить участников с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом; показать, как создается такой инструмент в соответствии с принципами целевого управления и концепции BalancedScorecard (Сбалансированная система показателей); рассказать о пользе оперативного управления задачами и инициативами. Будут рассмотрены способы создания матриц результативности для сотрудников и подразделений, инструменты оценок по качественным показателям, а также будут даны рекомендации по созданию и автоматизации системы управления эффективностью компании.

Посвящен технологии целевого управления бизнеса, оценке эффективности работы персонала по KPI

Бесплатный вебинар поможет Вам ознакомится с принципами целевого управления, управления компанией с помощью KPI.

На вебинаре участники познакомятся с современными инструментами оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом. Будут раскрыты понятия «Целевое управление», методы его использования и внедрения.

24 января в 12:00 по Мск состоится вебинар “Обзор успешных практик внедрения KPI-управления и KPI-мотивации по А. Литягину”. В программе вебинара – “живой” отчет внедрения технологии: - с чего начали (цели внедрения); - с какими трудностями столкнулись и как их преодолели; - результаты внедрения: финансовые, управленческие; - почему выбор остановился на программе KPI-Drive.

31 октября (четверг) в 12:00 по Мск состоится бесплатный вебинар – отчет KPI-управления по А. Литягину в крупной дистрибьюторской компании Ставрополя. Приглашаем всех коллег и тех, кто планирует внедрение KPI-Drive.

15 октября (вторник) в 12:00 по Мск состоится бесплатный вебинар – история внедрения KPI-управления А. Литягина во львовской мебельной компании. Приглашаем всех коллег и тех, кто планирует внедрение KPI-Drive!

посвящен технологии целевого управления

посвящен технологии целевого управления и использованию программного продукта «Волгасофт:Управление по целям и KPI»

23 апреля (вторник) в 12:00 по Мск состоится бесплатный вебинар об успешной практике управления по KPI. Вот уже 8-й год кровельная компания “Покрофф” оплачивает труд своих сотрудников на основе коэффициента результативности (R). Как управлять людьми и получать от этого удовольствие? – Своим опытом поделится Евгений Ермаков, председатель правления компании “Покрофф”.

27 августа (вторник) в 12:00 по Мск состоится бесплатный вебинар – история внедрения KPI-управления А. Литягина на уникальном производстве. Приглашаем всех коллег и тех, кто планирует внедрение KPI-Drive!

Отчет внедрения технологии KPI-Управления: цели, трудности, результаты. Ответы на все вопросы участников. Дата проведения: 20 декабря 2012 г. Предназначен для менеджеров, собственников, топ-менеджмента компаний.

Предлагаем познакомиться с новым подходом в системе мотивации, поучаствовав в вебинаре!

Большинство руководителей сталкиваются с одинаковой проблемой - НЕЭФФЕКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ. Во время вебинара Вы познакомитесь с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом. Вас ожидает ознакомление с понятием «Целевое управление», методами его использования и внедрения. Вы ознакомитесь с разработкой системы KPI и матрицы результативности для сотрудников. Наглядно убедитесь в пользе оперативного управления задачами, инициативами. Получите советы в создании системы управления эффективностью компании. А также получите знания по функционалу программного продукта «Волгасофт: Управление по целям и KPI».

Большинство руководителей сталкиваются с одинаковой проблемой - НЕЭФФЕКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ. Во время вебинара Вы познакомитесь с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом. Вас ожидает ознакомление с понятием «Целевое управление», методами его использования и внедрения. Вы ознакомитесь с разработкой системы KPI и матрицы результативности для сотрудников. Наглядно убедитесь в пользе оперативного управления задачами, инициативами. Получите советы в создании системы управления эффективностью компании. А также получите знания по функционалу программного продукта «Волгасофт: Управление по целям и KPI».

вебинар посвящен технологии целевого управления и использованию программного продукта «Волгасофт:Управление по целям и KPI»

вебинар посвящен технологии целевого управления и использованию программного продукта «Волгасофт:Управление по целям и KPI»

вебинар посвящен технологии целевого управления и использованию программного продукта «Волгасофт:Управление по целям и KPI»

Большинство руководителей сталкиваются с одинаковой проблемой - НЕЭФФЕКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ. Во время вебинара Вы познакомитесь с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом. Вас ожидает ознакомление с понятием «Целевое управление», методами его использования и внедрения. Вы ознакомитесь с разработкой системы KPI и матрицы результативности для сотрудников. Наглядно убедитесь в пользе оперативного управления задачами, инициативами. Получите советы в создании системы управления эффективностью компании. А также получите знания по функционалу программного продукта «Волгасофт: Управление по целям и KPI».

Дата проведения: 19 марта в 14.00 по МСК Целевая аудитория: руководители компаний и собственники. Цель данного вебинара: познакомить участников с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом.

Предлагаем вашему вниманию обновленную программную платформу KPi Suite для создания управленческих информационных порталов, а также бесплатный персональный вебинар, на котором Вы сможете задать все вопросы по системе и по готовым решениям-конфигурациям.

Цель данного вебинара: познакомить участников с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом; показать, как создается такой инструмент в соответствии с принципами целевого управления и концепции BalancedScorecard (Сбалансированная система показателей); рассказать о пользе оперативного управления задачами и инициативами. Будут рассмотрены способы создания матриц результативности для сотрудников и подразделений, инструменты оценок по качественным показателям, а также будут даны рекомендации по созданию и автоматизации системы управления эффективностью компании.

Вебинар посвящен технологии целевого управления и использованию программного продукта "Волгасофт" "1С:Управление по целям и KPI"

24 сентября (вторник) в 12:00 по Мск состоится бесплатный вебинар – история внедрения KPI-управления А. Литягина в автомобильной компании. Приглашаем всех коллег и тех, кто планирует внедрение KPI-Drive!

На нашем вебинаре мы расскажем об очень простом, быстром во внедрении, удобном в работе и поддержке инструменте, позволяющем автоматизировать: систему управления по целям и KPI, систему мотивации персонала на основе выполнения KPI с возможностью расчета бонусов, систему оценки качества процессов и многое другое

посвящен технологии целевого управления и использованию программного продукта «Волгасофт:Управление по целям и KPI»

посвящен технологии целевого управления и использованию программного продукта «Волгасофт:Управление по целям и KPI»

Цель данного вебинара: познакомить участников с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом; показать, как создается такой инструмент в соответствии с принципами целевого управления и концепции BalancedScorecard (Сбалансированная система показателей); рассказать о пользе оперативного управления задачами и инициативами. Будут рассмотрены способы создания матриц результативности для сотрудников и подразделений, инструменты оценок по качественным показателям, а также будут даны рекомендации по созданию и автоматизации системы управления эффективностью компании.

11 октября в 11:00 по Москве состоялся онлайн-семинар «Оценка персонала. Инструментальная технология разработки силами компании», который провела Елена Крутицкая - успешный бизнес-тренер, создатель Агентства инновационных технологий, автор многих эффективных инструментальных методик в области управления персоналом, методолог и разработчик решения KPI-EXE

25 января в 12:00 по Мск состоится вебинар, посвященный практике внедрения Целевого Управления и программы KPI-Drive и KPI-Управления.

Тренинг проходит по принципам «вебинара» с обратной связью через почту, в режиме онлайн обсуждение результатов. Курс разделен на 5 блоков (3 часа каждый день), проводится в конце рабочего дня (с 16-00 до 19-00 по Москве). В ходе тренинга рассматриваются теоретические аспекты управления и решаются практические задачи. Участникам представляется возможность разработать систему показателей для собственной компании и получить обратную связь от тренера.

Без отрыва от работы: Тренинг проходит по принципам «вебинара» с обратной связью через почту, в режиме онлайн обсуждение результатов. Курс разделен на 5 блоков (3 часа каждый день), проводится в конце рабочего дня (с 16-00 до 19-00 по Москве). В ходе тренинга рассматриваются практические аспекты управления бизнесом. Участникам представляется возможность разработать систему показателей для собственной компании и получить обратную связь от тренера.

Без отрыва от работы: Тренинг проходит по принципам «вебинара» с обратной связью через почту, в режиме онлайн обсуждение результатов. Курс разделен на 5 блоков (3 часа каждый день), проводится в конце рабочего дня (с 16-00 до 19-00 по Москве). В ходе тренинга рассматриваются теоретические аспекты управления и решаются практические задачи. Участникам представляется возможность разработать систему показателей для собственной компании и получить обратную связь от тренера.

Без отрыва от работы: Тренинг проходит по принципам «вебинара» с обратной связью через почту, в режиме онлайн обсуждение результатов. Курс разделен на 5 блоков (3 часа каждый день), проводится в конце рабочего дня (с 16-00 до 19-00 по Москве). В ходе тренинга рассматриваются теоретические аспекты управления и решаются практические задачи. Участникам представляется возможность разработать систему показателей для собственной компании и получить обратную связь от тренера.

Без отрыва от работы: Тренинг проходит по принципам «вебинара» с обратной связью через почту, в режиме онлайн обсуждение результатов. Курс разделен на 5 блоков (3 часа каждый день), проводится в конце рабочего дня (с 16-00 до 19-00 по Москве). В ходе тренинга рассматриваются практические аспекты управления бизнесом. Участникам представляется возможность разработать систему показателей для собственной компании и получить обратную связь от тренера.

Для: Собственники, акционеры, директора, высший менеджмент; Руководители подразделений, руководители и специалисты служб управления персоналом (HR), организационного развития

Без отрыва от работы: Тренинг проходит по принципам «вебинара» с обратной связью через почту, в режиме онлайн обсуждение результатов. Курс разделен на 5 блоков (3 часа каждый день), проводится в конце рабочего дня (с 16-00 до 19-00 по Москве). В ходе тренинга рассматриваются практические аспекты управления бизнесом. Участникам представляется возможность разработать систему показателей для собственной компании и получить обратную связь от тренера.

В июле 2010 года компания Элевайз запустила инновационный продукт ELMA: УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ. Данный продукт стал продолжением в линейке программ ELMA и удачным дополнением к уже существующим функциям системы.

"Зарплата это — …счастье, маленькая, долгожданная, когдаже, дайтееще…) Наконец кто-то угадывает загаданное мною слово — «деньги». Да, я загадывал именно это слово — ДЕНЬГИ. ЗАРПЛАТА — это ДЕНЬГИ." А. Литягин , 12 января 2017

28 июля в 12:00 по Мск состоится традиционный вебинар, посвященный успехам и трудностям внедрения KPI-Управления. Спикером нашей встречи станет Евгений Ермаков – генеральный директор компании "Покрофф" (г. Пенза). Внедрение GOAL-технологии состоялось в мае 2005 г. На вебинаре Евгений расскажет о своем уже 6-летнем опыте Целевого Управления в своей компании.

Читатели издания генеральный директор задаются такими же вопросами как и наши клиенты на этапе внедрения AC GOAL и GOAL-технологии. Редакция журнала обратилась к А. Литягину за консультацией.

Как измерять эффективность любого сотрудника в любой должности? Как увязать KPI организации и KPI сотрудника (KPI-карта)? Каковы правильные алгоритмы и функции расчета KPI? - Ответы на эти и другие вопросы в интернет-семинаре Александра Литягина "KPI-Менеджмент".

На вебинаре Вы узнаете этапы создания системы KPI и их трудности, примеры KPI-матриц результативности торговых и производственных компаний, разбор распространенных ошибок компаний при создании системы KPI и многое другое.

Цель: рассказать о принципах разработки системы KPI и матриц результативности для сотрудников и практики внедрения систем стимулирования, рассмотреть и обсудить наиболее распространенные ошибки. Участники получат советы по созданию системы управления эффективностью компании (EPM – Enterprise Performance Management), а также информацию об основных функциональных возможностях программного продукта \"1С:Управление по целям и KPI\".

20 декабря 2011 года состоялся вебинар с Лидером проекта внедрения KPI-Управления в группе компаний "Магнат". Предпосылки, трудности и результаты внедрения, опыт Управления по Целям, примеры матриц сотрудников, которые работают по KPI-технологии.

В ноябре 2010 г. состоялся традиционный Круглый стол, посвященный успешным внедрениям технологии KPI-управления. Спикером мероприятия стал Юрий Павловский - директор по персоналу в группе компаний “Магнат”. Опыт Юрия очень интересен и богат, так как с системой KPI-мотивации компания работает уже более 6 лет. Перед вами - наиболее интересные цитаты встречи, а также ссылка на полный текст выступления.

15 ноября (пятница) в 12:00 по Мск состоится бесплатный вебинар – отчет KPI-управления по А. Литягину в крупной дистрибьюторской компании Волгограда. Опыт работы с KPI-DRIVE – 9 лет.

Содержание: 1. 3 типа показателей: классические KPI, задачи, оценки 2. Оценка внутреннего клиента — что это значит для бухгалтера? 3. Формула заработной платы: как платить по результату? 4. Ответы на вопросы по теме дня

В статье приведены примеры ключевых индикаторов производительности для ресторанов, кафе, клубов

В статье приведены примеры показателей, по которым можно оценивать эффективность деятельнсти ресторанов, кафе, клубов и отелей

Любая организация бизнеса, внедряя логистику и формируя соответствующую ее целям логистическую систему, прежде всего стремится оценить ее фактическую или потенциальную эффективность. За время развития логистики в промышленно развитых странах сформировалась система показателей, в общем плане оценивающих ее эффективность и результативность.

Каждый бизнес-процесс имеет свои «болевые точки». Однако часто из виду упускается такой факт, что переговорный процесс – это, прежде всего, бизнес-процесс. И, как любой бизнес-процесс, он имеет свои ключевые точки, которые могут легко продиагностировать состояние «здоровья» Ваших бизнес-переговоров.

Как много уже написано про то, как правильно выстроить систему мотивации персоналом… Сколько трудов посвящено сравнению преимуществ и недостатков материального и нематериального стимулирования, рассмотрению всех возможностей воздействия на сотрудников с целью извлечения из них нужного результата. Но по-прежнему компаниям не хватает доступного знания для того, чтобы закрыть вопрос урегулирования взаимоотношений с персоналом в части распределения «совместно заработанного» между всеми участниками процесса.

Компания "Волгасофт" принимает участие в региональной конференции фирмы "1С" "Решения 1С для бизнеса: эффективное управление и учет"

Управление по KPI позволяет максимально быстро достигать поставленных целей, контролировать процесс работы сотрудников, постоянно держать руку на пульсе развития организации, вовремя принимать меры по устранению возможных кризисных моментов.

Программа знакомит с методологией BSC, методами и технологиями стратегического управления, проблемами, с которыми сталкиваются предприятия при разработке и внедрении систем стратегического управления на основе BSС, а так же помогает получить умения и навыки по управлению компанией на базе процессного подхода, KPIs и BSC, разработке стратегических карт и сбалансированных систем показателей предприятий.

05.06.2012 партнеры Консалтинг-Центра «ШАГ» Владимир Хомутов и Юлия Капитанчук провели бизнес-завтрак «Управления эффективностью бизнеса: KPI».

Наступило самое долгожданное время года - лето! А это значит, что всех ждут жаркие дни, солнечные лучи и интереснейшие программы от PM TEAM! Не ждите осени и начинайте обучаться прямо сейчас!

Лето – сезон солнца, отпусков, свободного досуга, который можно потратить на себя, а значит - время для посещения наших тренингов, семинаров и мастер-классов! Летом Вас ждут наши самые популярные программы, а также увлекательные новинки! Не ждите осени – начинайте учиться летом!

7 ноября ГК "ИНТАЛЕВ" проведет практический мастер-класс "5 шагов к работающим KPI". Участие бесплатное для целевой аудитории.

Премия начинается с оценки, также нужно помнить основной принцип: переменная часть зарплаты предназначена для стимулирования трудовой активности и должна побуждать к достижению сверхнормативных результатов. И всегда нужно помнить, что премия – это не часть оклада. Ведь лишении премии в этом случае создает стрессы, конфликты и ведет к демотивации персонала.

Кризис, будь он внутренним или внешним, заставляет людей учиться, а компании меняться. Пока компания приносит прибыль, и нет намека на проблемы, собственник и директор вряд ли готовы к серьезным переменам. Низкая эффективность в бизнесе (как и скрытая болезнь), опасна тем, что во время кризиса она угрожает не только устойчивости, но и самому существованию компании.

Технология разработки и эксплуатации комплексной системы мотивации персонала, интегрированной в систему финансово-экономического управления бизнесом. Презентация готового решения

— А разработайте мне материальную мотивацию для менеджеров по продажам? — А чем они занимаются? какой функционал у них? а какие функции должны выполнять и не выполняет? а нагрузка текущая какая? структура отдела? а функции смежных подразделений? а цели компании на текущий год? а планы какие?…… — Да ладно вам, я вон позвонил в другое место мне сказали за 3 дня сделают, это же менеджеры по продажам — они все одинаковые… — Да мне то ладно — вам нет)

В статье рассмотрен пример построения системы мотивации персонала на базе KPI в условия реализации стратегии роста компании. Особое внимание уделяется порядку расчета денежного вознаграждения за достижение целевых значений показателей - одному из наиболее слорных моментов пр построении системы мотивации на базе KPI

Позволяет создавать свои собственные системы KPI по любой методологии и любой структуры, создавать графические формы представления данных, производить математические расчеты любой сложности и вводить в систему данные из любых информационных источников.

Уже скоро наступит весна - самое время спрятать лыжи до следующей зимы и начать учиться! Ждем Вас в марте и апреле на тренингах PM TEAM!

Новые открытые тренинги PM TEAM предлагают еще больше возможностей своим слушателям! Вы пройдете обучение у практиков, постоянно ведущих проекты в наиболее успешных компаниях рынка. Программы посвящены вопросам тренерства, эффективным продажам и взаимодействию с клиентом, профессиональной настройке системы мотивирования на KPI, совершенству бизнес-процессов и многому другому.

применение технологии целевого управления

Создание системы KPI, BSC, примеры, оценка интеллектуальной деятельности, автоматизация

Познакомившись с задекларированной сайтом Kpilib миссией и глянув на впечатляющий список экспертов, захотелось сразу же получить практическую пользу от такого многообещающего информационного ресурса.

Маркетинговая группа "Комплето" 20 ноября 2013 года проведет онлайн-конференцию "Электронный маркетинг В2В. Системный подход". Мероприятие соберет в одном виртуальном пространстве представителей В2В компаний и лучших российских специалистов по электронному маркетингу. Участие в конференции бесплатное.

12 декабря в 12:00 по Мск состоится вебинар – история внедрения KPI-Мотивации (Оплаты по Результату) в дистрибьюции. ТОО «Капитал Продукт Сервис» – это дистрибьютор продукции для обеспечения и поддержания безупречной чистоты, комфорта и гигиены. Компания со штатом 25 сотрудников находится в г. Алматы (Казахстан).

Комплексная автоматизированная Система Оперативного Планирования и Оплаты Труда "LaMa-СОПОТ" базируется на самых актуальных концепциях: грейдировании должностей (метод Хэя) и Ключевых Показателях Деятельности KPI.

Предлагаемый программно-методический комплекс представляет собой инструментальную реализацию технологии проектирования, внедрения и эксплуатации полнофункциональной системы мотивации, включающей: 1. систему оценки должностей - грейдирование должностей 2. технологию проектирования структуры вознаграждения 3. систему оценки персонала

Программа семинара “Оптимизация оплаты. Оклады. Премии” из цикла “HR-школа” и цикла “Школа Целевого Управления”. Даты проведения: Москва 15-16 июня; Киев 22-23 июня; Санкт-Петербург 7-8 июля.

Киев: 16-17 августа, 25-26 октября, 13-14 декабря Москва: 23-24 августа, 27-28 сентября, 6-7 декабря Санкт-Петербург: 20-21 сентября

Семинар о том, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).

14 июня в 12:00 по Мск состоится вебинар – история внедрения KPI-Мотивации (Оплаты по Результату) в дистрибьюции.

14 июня в 12:00 по Мск состоится вебинар – история внедрения KPI-Мотивации (Оплаты по Результату) в дистрибьюции.

24 мая в 12:00 по Мск состоится вебинар – история внедрения Оплаты по Результату в продовольственной розничной сети «Евроторг» (г. Минск, Беларусь). В 2010 году сеть магазинов «Евроторг» признана “Розничной сетью №1 в Республике Беларусь”. Численность персонала – свыше 9000 сотрудников.

1 марта в 12:00 по московскому времени прошел вебинар «Первый этап внедрения технологии А. Литягина и автоматизации KPI в сфере IТ-услуг», спикером которого выступил генеральный директор Группы компаний «Бизнес ИТ» (г. Ставрополь) Юрий Лабушкин.

1 марта в 12:00 по московскому времени прошел вебинар «Первый этап внедрения технологии А. Литягина и автоматизации KPI в сфере IТ-услуг», спикером которого выступил генеральный директор Группы компаний «Бизнес ИТ» (г. Ставрополь) Юрий Лабушкин. Юрий поделился своим опытом в решении классических и новых ситуаций при внедрении технологии Целевого Управления в IT-сфере.

Критический разбор основных ошибок и других недостатков этой публикации.

Статья открывает целый методический цикл, посвященный вопросу оценки обслуживающих подразделений. Подробно рассматривается технология проектирования оценки эффективности процессов и результатов деятельности персонала подразделений: управление финансами и экономикой, IT-департамент, HR-управление, Юридический отдел, АХ-отдел, Секретариат.

Оценка персонала, основанная на сочетании оценки KPI и компетенций, – хороший мотивирующий фактор для сотрудников. Она позволяет сконцентрировать их внимание не только на повышении эффективности работы, но и на развитии ключевых профессиональных качеств, способствующих достижению необходимых результатов.

Рекомендуем данный тренинг учредителям, руководителям всех уровней и предпринимателям, для которых актуальна тема повышения эффективности бизнеса.

Приглашаем Вас принять участие в партнерском семинаре компании QPR Software.

Питерсофт: Управление процессами – продукт класса BPMS (Business-Process Management Solution), предназначенный для автоматизации бизнес-процессов организации (процессного управления), а также ведения электронного документооборота и управления процессами взаимодействия между подразделениями на основе системы показателей KPI.

Из переписки по итогам семинара (внедрение KPI, BSC).

24 января в Санкт-Петербурге состоится семинар по постановке управленческого учета и об инструментах измерения, оценки и планирования KPI. На мероприятие приглашаются собственники бизнеса, финансовые директора, руководители планово-экономических подразделений.

1 модуль. Стратегический HR - менеджмент. Управление по целям. Оценка и оплата труда на основе KPI. Тренер: Олег Кулагин. 2 модуль. Современный Ассессмент-центр и компьютерные исследования. Лицензионный запатентованный метод Структограмма - Триограмма. Тренер: Зифа Димитриева.

Производительность труда как ключевой фактор развития предприятий. «1С:Управление по целям и KPI» - система управления эффективностью персонала

Российский программный продукт для бизнес-анализа KPI MONITOR занял достойное 1-ое место Национальной российской премии «Продукт года» в номинации «Аналитическое ПО». Представителей компании поздравили организаторы и гости выставки Softool-2011.

Решение компании КРОК - "Облачный KPI" основывается на программной платформе KPi Suite. Облачный KPI позволяет быстро и оперативно решить задачу построения модели стратегического развития и мониторинга KPI, в удобном и понятном для пользователей интерфейсе.

ЦНТИ «Прогресс» предлагает поучаствовать в семинаре на тему внедрения системы KPI. Слушатели курса также могут пригласить коллег по проекту KPI на online трансляцию одного из модулей семинара.

Согласование стратегических/оперативных целей компании и KPI подразделений и сотрудников. Шкалы и классификация показателей. Привлечение внешних консультантов: в чем опасности и выгоды. Программа включает практикум, направленный на отработку и закрепление теоретических знаний. Работа с кейсом проходит в малых группах и индивидуально, возможны дополнительные задания на дом.

В настоящее время, несмотря на стабильно высокие цены на нефть, весьма актуальна задача повышения эффективности деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК). При этом, основная проблема заключается в необходимости сбалансированного динамического развития ВИНК с учетом имеющихся взаимосвязей между различным и бизнес-сегментами нефтяной компании: добычей, транспортировкой, переработкой и сбытом.

До 30 ноября проводится запись на бесплатный вебинар "Управление ФОТ и Результативность персонала", разработанный исключительно под все вопросы проектирования системы мотивации персонала и организации проектов по разработке системы мотивации персонала собственными силами

Цель семинара: Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты). Результаты: Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников. Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации. Круг вопросов семинара: 1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками? 2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников? 3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции? 4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги? 5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников? 6. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации? 7. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника? 8. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей 9. Как повышать зарплату (оклад) на базе KPI? 10. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации? 11. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации? 12. Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?

Как измерять эффективность любого сотрудника в любой должности? Как увязать KPI организации и KPI сотрудника (KPI-карта)? Каковы правильные алгоритмы и функции расчета KPI? - Ответы на эти и другие вопросы в семинаре Александра Литягина "KPI-Менеджмент".

«Есть такая формула! Есть такая функция! Оплата труда — это раздел математики.» А. Литягин «…На последней KPI- школе особое внимание уделили обсуждению формулы идеальной зарплаты. Не зря. Оказалось что задача вполне решаемая. Тем более, что шел к ее решению более 20 лет. В конце концов — зарплата и оплата труда — лишь один из разделов математики. Который, к сожалению и почему-то не изучают в школах. Ведь все получают зарплату. Почти все. Кроме тех, кто ее платит. Т.е. вопрос правильной зарплаты или скажем даже больше — идеальной зарплаты — важный. Даже — архиважный. Так вот — идеальная формула зарплаты — существует и открыта мной. Недавно. Точнее — открыта идеальная функция зарплаты, т.е. набор идеальных формул на различных промежутках результативности. Т.е. идеальная формула существует, но для использования ее на реальной местности надо внести ряд поправок — на оклад, потолок и т.п. Конечно, под идеальную зарплату нужны идеальные сотрудники и идеальные организации. Но про это будут другие семинары. Есть даже у меня гипотеза, что именно идеальная зарплата способствует формированию идеальных организаций и сотрудников. Или, по-крайней мере, не мешает. А про Идеальную Зарплату, Идеальную Формулу и Функцию Зарплаты можно узнать на моем 1-дневном семинара «Идеальная Зарплата…»

Цель семинара: Научиться измерять эффективность любого сотрудника в любой должности.

Цель семинара: Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).

«Есть такая формула! Есть такая функция! Оплата труда — это раздел математики.» «Мой новый семинар. О том, что мотивация сотрудников это не только премии, бонусы и проценты. И о том, что вознаграждение вторично. Т.е. главное в мотивации — это не вознаграждение, а что-то другое…» А. Литягин

Семинар о том, как измерять эффективность сотрудника в любой должности.

Цель семинара: Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты). Круг вопросов семинара: 1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками? 2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников? 3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции? 4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги? 5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников? 6. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации? 7. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника? 8. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей и др.

Комплексная программа обучения, включающая весь путь разработки системы KPI - от стратегии до расчета конкретных показателей, и последующей настройки системы.

Как грамотно ставить цели и управлять мотивацией сотрудников для эффективной работы. Большое внимание уделяется системе KPI.

В ходе семинара будут рассмотрены новейшие разработки в области научной организации труда и методика управления по целям, методы управления эффективностью персонала и бизнес процессов.

Приглашаем Вас принять участие в семинаре-тренинге «Повышение эффективности бизнеса через целевое управление (MBO) и ключевые показатели деятельности – KPI», посвященному вопросам технологии целевого управления.

Современный менеджмент перегружен множеством понятий, не имеющих четкого определения. Не только менеджеры предприятий, но и консультанты по управлению часто не видят различий между такими управленческими концепциями как BSC, KPI, контролинг, бюджетирование.

Несколько простых рекомендаций, позволяющих спозиционировать систему мотивации персонала в общей системе управления компанией, что, в свою очередь, упрощает задачу ее разработки и внедрения.

Данная статья посвящена новому направлению в области информационных технологий, разработанному ведущими учеными Центрального экономико-математического института Российской Академии Наук совместно со специалистами компании «Тродос Консалтинг» для решения задач мониторинга и оценки результативности медицинских учреждений. Статья будет представлять интерес, в первую очередь, руководителям медицинских учреждений, но может быть также полезна и менеджерам подразделений, отвечающих за отдельные направления деятельности.

Использование KPI как одного из инструментов управления бизнесом требует главного - в компании должна быть разработана система KPI, содержащая достаточное количество показателей, чтобы обеспечить прозрачность компании, достижение тактических и стратегических целей и в то же время обозримая для того, чтобы с ней легко было работать.

Состоялся вебинар компании QPR Software (Финляндия) - производителя специализированного программного обеспечения для оценки деятельности компании и персонала на основе KPI.

Посвящается тем, кто совершает чудеса, разрабатывая системы оценки результативности персонала на основе kpi's. На что похож проект? Что чувствуют наши Герои? И чем/как им можно помочь?

Система мотивации сотрудников на основе ключевых показателей деятельности может быть корректно сформирована лишь в том случае, если корректно выполнена декомпозиция целей и показателей уровня компании. Вся система – «песочный замок», если данные из «воздуха», декомпозиция показателей выполнена исходя из традиционных представлений функционала сотрудника.

Рекомендуем данный тренинг учредителям, руководителям всех уровней и предпринимателям, для которых актуальна тема повышения эффективности бизнеса.

Технология проектирования Комплексной Системы Управления Эффективностью Деятельности Страховой Компании на основе KPI, в том числе: система целевого бюджетирования и оценки/мотивации персонала.

Многие успешные компании рано или поздно сталкиваются с постепенным снижением "оборотов", когда сотрудники привыкают к устоявшемуся ритму и не хотят отдавать сил больше, чем того требует необходимый минимум. Неудовлетворенные таким положением дел руководители рассматривают различные варианты "перестройки", в частности, думают о внедрении системы управления по целям (MBO) KPI. Такие системы существуют давно (уже более 20 лет), но отношение к ним до сих пор неоднозначное. Несмотря на, казалось бы, очевидные преимущества, их внедрение очень часто не дает желаемого результата.

Посвящен технологии целевого управления и использованию программного продукта «Волгасофт: Управление по целям и KPI»

Тренинг для руководителей и HR-специалистов Компания "Менеджмент. Инновации. Маркетинг" (Авторская школа менеджмента Зифы Димитриевой) и KPI Service Group приглашают собственников и руководителей предприятий принять участие в управленческом тренинге: "УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ. МОТИВАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА НА ОСНОВЕ KPI" Санкт-Петербург, 1-3 апреля 2013 года. Место проведения: Санкт-Петербург, бизнес-центр "Дом инноваций". Бумажная ул., 4. Ст. метро "Нарвская". Продолжительность тренинга: 3 дня. Стоимость участия: 15000 рублей. Скидки для участников: каждый второй участник от одного предприятия - бесплатно. ЗАЯВКИ НА УЧАСТИЕ: http://www.management-service.ru/reg.php

В рамках проекта по автоматизации системы финансового мониторинга компании СПЛАТ-КОСМЕТИКА завершен первый этап внедрения системы KPI MONITOR 2010 Базовая, целью которого являлась настройка Системы показателей для управления продажами компании.

Семинар-практикум «Управление эффективностью бизнеса. Полный курс по технологии KPI» - уникальная авторская программа Олега Кулагина и компании KPI Service Group, направленная на интенсивное изучение и практическое освоение современной технологии целевого управления компанией на основе построения и внедрения системы ключевых показателей деятельности (Key Performance Indicators - KPI).

внедрение системы целевого управления с использованием показателей деятельности требует системного подхода и регулярного менеджмента. Это говорит о том, что каждая функциональная область должна опираться на регулярные и последовательные шаги руководителей по планированию деятельности, исполнению, контролю этой деятельности, а также анализу и внесению корректив в эту деятельность.

Дистанционный тренинг без отрыва от работы!

Интервью Александра Литягина для журнала “Менеджер по персоналу”

Приглашаем принять участие в семинаре посвященному технологии целевого управления и использованию программного продукта «Волгасофт:Управление по целям»

Это вопрос интересный, не оставляющий никого равнодушным. Когда затрагиваешь эту тему (да и вообще все, что связано с деньгами), люди оживляются, «просыпаются», начинают ее бурно обсуждать и не всегда в приятных выражениях по отношению к своему начальству. У каждого есть свое собственное мнение. И, как правило, оно одно на всех: «Премии маленькие, начисляют их неправильно, система премирования идиотская. В общем, все плохо, но ничего с этим не сделаешь, потому что так сложилось и никто ничего менять не собирается». Но, если мы все такие умные, тогда почему же не можем организовать по уму работу в своей организации? Начальство мешает? Но ведь они тоже считают себя умными. Кто же умнее? Короче, это тема отдельного разговора. Сейчас о другом.

семинар-практикум по внедрению KPI на предприятии

Как построить правильную систему оплаты и мотивации для ЛЮБОГО сотрудника в любой организации? Как построить универсальную и стабильную систему KPI-мотивации и KPI-управления? На эти и другие вопросы ответ в программе обучения для Первых Лиц компаний, собственников, Генеральных Директоров и ТОП-Менеджеров; для Руководителей линейных подразделений, Руководителей и специалистов функциональных служб: организационного и стратегического развития, HR, Финансовой, и управленческого учета.

Если Вы хотите разработать систему мотивации для Вашей компании на основе KPI, поручений и выполнения стандартов, приглашаем Вас на 5-ти дневный проект.

Агентство инновационных технологий (Москва) совместно с QPR Software (Финляндия) представляют Практикум Года - «ЭФФЕКТИВИЗАЦИЯ бизнеса через собственную систему управления». На мероприятии Вы убедитесь, что создать комплексную систему управления эффективностью бизнеса – это реально!

Семинар предназначен для владельцев бизнеса, топ-менеджеров и специалистов по управлению персоналом.

Рекомендуем данный семинар собственникам, топ-менеджерам, HR директорам, IT руководителям и менеджерам по развитию, для которых актуальна тема повышения эффективности бизнеса.

Цель: изучить современные методы и инструменты управления персоналом, позволяющие значительно оптимизировать отдачу от затрат на оплату труда персонала