Имя: Крутицкая Елена Александровна
Компания: ООО "Агентство инновационных технологий"
Должность: Генеральный директор
www: http://www.kpiexe.ru
Email: krutitskaya@kpiexe.ru
Телефон(ы): +7 (495) 997-20-40
Написать личное сообщениеОбзоры и публикации от Крутицкая Елена Александровна
Материал статьи заинтересует, прежде всего, руководителей и специалистов подразделений, интенсивно вовлеченных в процесс разработки бюджетов компаний и систем оценки по КПЭ.Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
В статье изложены практические рекомендации по разработке системы мотивации проектных
групп. В фокусе рассмотрения проекты: клиентские (в т.ч. девелопмент), НИОКР, организационное
развитие, реконструкция/модернизация производства, прочие инвестиционныеРазместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 1
Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
Технология проектирования Комплексной Системы Управления Эффективностью Деятельности Страховой Компании на основе KPI, в том числе: система целевого бюджетирования и оценки/мотивации персонала.Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
В статье подробно представлена технология проектирования глобальной системы оценки эффективности для компании холдинговой структуры. Технология описывает процессы проектирования: kpi-модели деятельности по уровням иерархии бизнеса, системы оценки персонала и системы управления целевыми задачами. Область покрытия kpi-модели: Управляющая компания, Региональная управляющая компания, Филиал, сотрудник филиала.Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
Посвящается тем, кто совершает чудеса, разрабатывая системы оценки результативности персонала на основе kpi's. На что похож проект? Что чувствуют наши Герои? И чем/как им можно помочь?Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
Интересно было бы отследить всю цепочку мыслительного процесса, который заканчивается осознанием того, что нужно найти способ заставить работать людей бесплатно. И ведь подобная постановка вопроса рассматривается как задача, которая должна иметь решение!Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
Система оценки должностей - система грейдов занимает лидирующие позиции в списке самых сложно внедряемых инструментов. Но это еще пол беды. Основная беда в том, что за системой оценки должностей уверенно закрепляется слава бесполезного, а иногда и просто вредоносного решения.
Но, давайте, отбросим все обиды и, не вдаваясь в скучные детали, и рассмотрим концептуальную применимость системы грейдов к решению хоть каких-нибудь бизнес-задач.Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
«В этом мире нет ничего абсолютного, даже абсолютных дураков. Весь вопрос во времени, которое будет потрачено на решение задачи… Кому-то для этого просто не хватает жизни», - так говорят представители современного ученого сообщества.
ИХ обучают, ИМ закупают CRM-системы и клиентские базы, оплачивают телефонные переговоры, толпы психологов заняты описанием образа «лучшего/успешного», рекомендованного к розыску HR-службой; консультанты работают над выведением формулы монетарного эликсира вечного драйва…Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
это задача, которую ставит перед собой каждая компания. Без преувеличения! Действительно - КАЖДАЯ! Не думаю, что кто-то сможет привести пример такой компании, менеджменту которой было бы наплевать на эффективность затрат на оплату труда.Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
Система оценки персонала приобретает статус системы управления компанией. Ответственность за достижение целевых показателей деятельности компании должна быть распределена по всем сотрудникам через постановку конкретных задач, выполняемых/решаемых в рамках реализации функционала должности. Какова же структура системы оценки персонала?Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
Заканчивается 2011 год и большинство компаний увлек бюджетный процесс.Некоторые организации уже близки к завершению или уже завершили все упражнения с бесчисленными таблицами и теперь с нетерпением ждут, чем закончится рассмотрение бюджета на Правлении или Совете директоров, что скажет соответствующий комитет материнской компании, одобрит ли этот труд акционер, выкроивший время и заехавший в офис, чтобы уточнить, что можно ожидать по итогам текущего года и что ему может принести год грядущий.Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
Немонетарная мотивация опять становится популярной. На каждом своем семинаре, когда подхожу к теме нематериальной мотивации, я задаю провокационный вопрос: "Зачем нужна нематериальная мотивация персонала? В чем ее смысл? И, главное, как она должна работать?"Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
Как гласит народная мудрость: «Из песни слов не выкинешь!»
Если любому hr-специалисту, да и не только ему, а каждому, кто сталкивался с задачей управления персоналом, задать вопрос:
Из чего складывается вознаграждение персонала?Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
Мысль, что для успешного бизнеса помимо золотой бизнес-идеи нужны еще и люди, которые с энтузиазмом и со знанием дела эту бизнес-идею должны воплощать, уже ненова.
Если компания просуществовала больше года, можно с уверенностью предположить, что «золотая бизнес-идея» есть. Далее ее нужно агрессивно развивать, а для этого действительно нужны умы, руки, ноги – то есть сотрудники, которые приходят в организацию на запах денег.Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
Система оценки должностей или система грейдинга (грейдирование должностей) - тема, которая уже несколько лет привлекает к себе внимание и топ-менеджеров и hr-специалистов. Кто-то систему хвалит, кто-то выражает негодование по поводу "очередного новомодного и, как обычно, неработоспособного" управленческого элемента.Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
Насколько на сегодняшний день необходим офис для успешного ведения бизнеса?Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
Вопрос оценки эффективности системы управления персоналом, на сегодняшний день, весьма популярен.
Я часто его слышу от своих клиентов, а словосочетания, отражающие его смысл, наиболее часто встречаются в поисковых запросах посетителей моего сайта и сайта Агентства инновационных технологий.Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
Статья об истории успеха одного продукта. Как приятно, когда есть еще место для удивления! Когда, разрушив некий стандарт представления о том, что такое «правильно», получаешь максимальный эффект при минимальных затратах, просто приложив усилия в правильном месте. Обратите внимание на простоту очередного решения, разработанного Агентством инновационных технологий.
Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
Как много уже написано про то, как правильно выстроить систему мотивации персоналом…
Сколько трудов посвящено сравнению преимуществ и недостатков материального и нематериального стимулирования, рассмотрению всех возможностей воздействия на сотрудников с целью извлечения из них нужного результата.
Но по-прежнему компаниям не хватает доступного знания для того, чтобы закрыть вопрос урегулирования взаимоотношений с персоналом в части распределения «совместно заработанного» между всеми участниками процесса.
Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
Статья написана по материалам форума на тему «С чего начать разработку модели системы управления компании (корпоративной системы управления)?» на сайте KPILIB.RU. Предлагается к дискуссии подход к разработке комплексной системы управления компанией.
Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 3
Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 1
Статья о сложностях выстраивания взаимоотношений начальник-подчиненный, собственник-менеджер. О том, как мы становимся заложниками у тех, кого мы нанимаем.
Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 4
Размышления: о терминологии, которая заставляет нас идти в никуда, о практичном цинизме, который позволяет достигнуть цели и об основной задаче системы мотивации персонала.
Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
Стратегию мало разработать. Ее нужно реализовать. А как вырабатываются стратегические решения? На что опираются собственники и топ-менеджеры выбирая технологии, которые должны обеспечить реализацию стратегии? Насколько оправдывается методика "копирования лучших решений"?
Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 2
© 2009-2026. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.