Метод "управления по целям" - что не так?
Ограниченность "управления по целям" коренится в числовых нормах. "Управление по целям" уделяет мало внимания, если вообще это делает, процессам и системам в организации, потенциальным возможностям организации как целого. В результате, эти нормы, стандарты, задания оказываются ничем иным, как произвольными цифрами.
В результате такого подхода рабочие, мастера, руководители оказываются участниками "игр" - необходимость выглядеть хорошо перевешивает заботу о долговременных интересах организации. Очень часто люди теряют перспективу, видение цели того, что они делают на рабочем месте.
Использование числовых норм, заданий, на основе которых организовывается и оценивается работа, вызывает множество проблем.
Читать всю статью целиком
Читать всю статью целиком
★★★★★
Голосов: 0
Голосов: 0
Статья как раз о том, как неправильно применить метод "управления по целям". Однако, претензии высказываются в адрес самого метода.
Чтобы разобраться в сути изложенных в статье претензий, рекомендую ознакомиться со следующими подробными комментариями данной статьи:
http://www.solutions2b.com/index.php?option=com_content&view=article&id=174&Itemid=26&lang=ru%20&sqM=1Ответить
Чтобы разобраться в сути изложенных в статье претензий, рекомендую ознакомиться со следующими подробными комментариями данной статьи:
http://www.solutions2b.com/index.php?option=com_content&view=article&id=174&Itemid=26&lang=ru%20&sqM=1Ответить
16.05.2010 |
Наумов Андрей Викторович
Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.