независимый эксперт,
к.э.н., доц. Козлов А.С.
(аннотация к презентации)
В быстро развивающемся мире и сами организации должны развиваться быстро, как минимум, успевая за изменениями окружения. Эффективным и результативным инструментом реализации изменения организации являются Проекты и Программы. Однако сегодня для устойчивого развития и достижения конкурентных преимуществ организациям уже недостаточно успешной реализации отдельных Проектов или Программ. Успех во многом определяется целым комплексом успешно реализованных Проектов и Программ, приближающих организацию к достижению поставленных Стратегических Целей.
Для успешной реализации комплекса Программ и Проектов организациям необходима специализированная система управления - Корпоративная Система Управления Портфелем Программ и Проектов. В настоящий момент достаточно хорошо проработаны многие прикладные задачи в сфере программно-целевого и проектно-ориентированного управления: сетевые модели в календарно-ресурсном планировании; выравнивание ресурсов как по единичному проекту, так и по совокупности одновременно выполняемых логически невзаимосвязанных проектов; методика освоенного объема; мотивирование участников проектно-ориентированной деятельности и проч. Однако до практической реализации этих задач дело доходит не всегда. И причина - в отсутствии собственно работоспособной инфраструктуры для поддержки принятия управленческих решений в сфере программно-целевого и проектно-ориентированного управления. А обоснование состава и содержания элементов/компонентов такой инфраструктуры и их взаимосвязей становится сегодня актуальной задачей.
В рамках презентации приведены основные результаты работ по анализу, формализации и структурированию состава и взаимосвязей подсистем и процессов в рамках Корпоративной Системы Управления Портфелем Программ и Проектов, а также взаимосвязи с системами операционного и стратегического управления организации. В результате представлена целостная картина реализации принципов и подходов программно-целевого и проектного управления для решения задач целенаправленного развития и изменения организаций. Также рассмотрены принципы и задачи развертывания и внедрения Корпоративной Системы Управления Портфелем Программ и Проектов в организации. Предложен системный базис для развертывания, внедрения и обеспечения устойчивого функционирования Системы Управления Портфелем Программ и Проектов.