Вход на сайт
Логин
Пароль
чужой компьютер
Забыли пароль
Зарегистрироватся

Управление эффективностью

На главную > Статьи и публикации > Управление эффективностью
по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу
Разместил(a): Аминов Бахтиёр
Отзывы: 2
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 2
Зачем нужна цель? Этот вопрос вызывает непонимание и удивление, ведь так? Неужели непонятно, что цель; это ориентир, направление, в котором мы двигаемся и исходя из которого выстраиваем свой путь?
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Навстречу семинару “Оптимизация оплаты. Инструменты инвестиционных решений”. Пост с блога А. Литягина
Разместил(a): Аминов Бахтиёр
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Планируя инвестиции, далеко не каждый руководитель может ответить на вопрос – а эффективно ли используются имеющиеся мощности? Тот же вопрос уместно поставить и тогда, когда оборудование уже закуплено, и введено в эксплуатацию. Причем, здесь нужно не только ответить, а обосновать свой ответ количественными показателями.
Отзывы: 1
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В статье рассмотрен расширенный перечень основных, наиболее важных показателей социального потенциала предприятий. Особое внимание уделено показателям, имеющим человеческое измерение: потенциальной численности предоставляемых предприятием рабочих мест, трудоустройственному потенциалу, трудопроизводительному (трудовому) потенциалу и потенциальному человеческому капиталу предприятия. Предлагается при необходимости дополнять показатели социального потенциала предприятия показателями его производительного потенциала. Показатель рыночной стоимости предприятия в социальном плане рассматривается как элемент национального богатства страны, от величины которого в конечном итоге зависит уровень жизни её народа и престиж государства в мире.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Большинство управленцев ревниво оценивают успехи своих коллег и, как показали исследования автора, дают довольно точную оценку лидерского потенциала тех руководителей, которые попали в их поле зрения. При этом в качестве критерия, как правило, используется размер организации, которую можно доверить в управление тому, или иному руководителю. Таким образом, в деловом сообществе в сознании каждого управленца складывается своя иерархия лидеров.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Сначала один умный человек сумел подчинить своему влиянию другого. Потом к ним примкнул еще один. Их стало трое, но они не спорили между собой, так как все решения принимал только один. Это сделало их сильными, и их дела пошли хорошо. Когда это увидели другие, то к человеку, принимающему решения, пришли на поклон еще несколько. Таким образом, он стал руководителем группы.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В статье приведены примеры ключевых индикаторов производительности для ресторанов, кафе, клубов
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Совершенствованием производства занимаются ради устойчивого роста прибыли. Прямые оценки здесь бывает сделать трудно, поэтому часто используют показатели, влияющие на величину прибыли: эффективность, качество, производственная мощность, скорость поставок и гибкость. Эти косвенные показатели могут дать представление о производственных характеристиках компании и ее возможности повышать прибыльность. Здесь многие менеджеры попадают в традиционную ловушку - они начинают относиться к этим косвенным показателям как к самостоятельной ценности и забывают о главной цели - долгосрочном наращивании прибыли.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В статье даны принципы, по каторым следует оценивать эффективность работы PR-службы
Отзывы: 1
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Использование KPI как одного из инструментов управления бизнесом требует главного - в компании должна быть разработана система KPI, содержащая достаточное количество показателей, чтобы обеспечить прозрачность компании, достижение тактических и стратегических целей и в то же время обозримая для того, чтобы с ней легко было работать.
Отзывы: 1
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Взращивание методологии ССП на почве отечественных бизнесов не всегда дает благодатные плоды. Об этом написано много статей разочарованными авторами, скептически настроенными ко всем популярным управленческим методологиям. Причины для разочарования всегда найдутся. Об одной из них предлагаю подискутировать, – это неточная передача смыслов понятий иноземной бизнес-лексики, что влияет на неопределенность в том, как применять методологию на практике.
Отзывы: 2
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Ни в первобытном обществе, ни в современном мире невозможно  выжить в одиночку. Страшно остаться одному. Изгой обречен на смерть. Также и в бизнесе. Когда фирма начинает терпеть убытки, то сначала все стараются ей помочь. Первая реакция - сплочение. Однако, если время идет, а перемен к лучшему не происходит, то неизбежно наступает момент, когда в деловых кругах теряют веру в то, что тот, кто стоит у руля компании, способен вывести ее из кризиса.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
После того как руководитель послушает игроков своей команды, в его голове образуется настоящая каша из противоречивой и ярко эмоционально окрашенной информации. Один тянет в одну сторону, другой - в другую, и каждый готов стоять на своем. В экстремальных условиях и в критических ситуациях, когда нервы у людей напряжены до предела, а от принятого решения зависит слишком многое, конструктивный диалог между соратниками получается редко. Но выход есть.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Однажды каждый руководитель сталкивается с тем, что поставленные цели, не достигаются. Например, несмотря на все усилия, не растут продажи или не снижаются издержки, может быть никак не внедряются инновации или не получается уложиться в отведенные сроки и т.д. Если переломить ситуацию не удается, значит, пора остановиться и задуматься.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Благоприятная конъюнктура тучных годов значительно понизила тонус и лидерский потенциал управленческих команд. Многие руководители стали терять хватку. Однако, к сожалению, в бизнесе - также как и в жизни - далеко не всегда царят тишь да гладь, да божья благодать. Периодически возникает необходимость реализовать проект высокой сложности.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
12
Авторы раздела
Кваша Богдан Валерьевич
Глухова Мария Викторовна
Антоненко Игорь Николаевич
Белов Александр Германович
Ревуцкий Леопольд Давыдович
Петриченко Вадим Владимирович
Третьяк Сергей Васильевич
Юдицкий Сергей Семенович
Предложить статью ✎
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Спасибо!
Ваша заявка принята!
В ближайшее время
мы свяжемся с Вами
Заполните форму
Имя
Телефон