Обзоры и публикации от

Отмечается научная слабость существующих методик определения справедливой рыночной стоимости обыкновенных акций предприятий и недостаточная состоятельность рекомендаций инвесторам, брокерам и другим заинтересованным лицам по целесообразному поведению на фондовом рынке акций: что покупать, что продавать, а что придерживать до лучших времен. Предлагается более совершенная методика решения подобных задач, указываются основные достоинства и перспективы ее дальнейшей рационализации.

Разместил(a): Ревуцкий Леопольд Давыдович

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

14.05.2010 Кадровая безопасность и анализ рисков против угрозы должностных преступлений

После прочтения данной статьи попробуйте проанализировать материалы Интернета в рубрике "воровство и мошенничество персонала". Вы получите массу информации об этих явлениях, самые разнообразные характеристики форм и видов, описание схем и принципов, рекомендации профессионалов из каких разделов должна состоять система кадровой безопасности. Предложения по проведению тренингов по кадровой безопасности. Но в результате, теория остаётся в теоретической части, а проблемы воровства и должностных злоупотреблений персонала, в практической. Компании тратят деньги на самые современные системы защиты. И это оправдано. Но почему игнорируется вопрос кадровой безопасности и анализа рисков сотрудников, которые имею доступ к "нервным узлам бизнеса". Мы постоянно возвращаемся к теме благонадёжности и лояльности. Но решаем эту проблему по старому национальному обычаю: "Авось, не бось, да как не будь"

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

14.05.2010 Виды и методические особенности определения стоимости предприятий на разных стадиях их экономического состояния

Перечислены 19 возможных стадий экономического состояния предприятий и 24 разновидности показателей их стоимости, определяемых для разных целей и в том числе и социальных. Указаны основные методические особенности определения рыночной стоимости предприятий, находящихся на разных стадиях экономического состояния. При определении стоимости предприятий, появившихся в условиях рыночной экономики и перехода к ней, предлагается учитывать понесенные затраты на предпроектные, проектно-изыскательские и проектные работы, выполненные перед строительством этих бизнес-объектов (со знаком плюс), а также расходы на восстановление утраченной в процессе эксплуатации части их производственного потенциала (со знаком минус), если такая утрата имела место. Твердо утверждается, что единственным первоисточником рыночной стоимости предприятия является его доходопроизводительный потенциал.

Разместил(a): Ревуцкий Леопольд Давыдович

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 7

14.05.2010 Кадровая безопасность – практические решения для бизнеса

В своей первой статье о кадровой безопасности и анализе рисков я высказал свою точку зрения на обстоятельство, которое не способствует, если не сказать мешает, службам безопасности отечественных компаний эффективно осуществлять политику экономической безопасности на объектах обслуживания. Я говорю о кадровой безопасности. Что следует понимать под этим термином?

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

12.05.2010 Оценка рентабельности бизнеса

Раздел: Финансовое управление

В сложившейся ситуации на мировом рынке и на нестабильном этапе развития экономики в целом, руководители и собственники компаний уделяют все больше и больше времени деятельности своих компаний. При помощи финансового анализа можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

12.05.2010 Построение дерева стратегии и тактики

Распространено мнение, что стратегия – это постановка целей высокого уровня для предпринимателя или организации. Стратегия организации диктует направления всех действий. Тактика, с другой стороны, является выбранными действиями, нужными для достижения целей – реализации стратегии.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

12.05.2010 Особенности подбора персонала в производственной компании.

Вопрос подбора персонала остается актуальным для многих компаний, а для сложного производства – особенно. Готовые специалисты стоят дорого, а начинающие требуют больших вложений со стороны компании на обучение, а потом затрат на удержание. В любом случае предприятия сталкиваются с тем, что персонал требует к себе все больше и больше внимания!

Разместил(a): Первушина Марина

Отзывы: 0

Просмотров за день: 3

★★★★★

Голосов: 0

12.05.2010 Должностной анализ – не бюрократическая роскошь, а средство достижения целей организации

Если Вы слышите в своей организации такие разговоры: «Я не знаю, чего от меня ждут», «ко мне не справедливо относятся», «не вижу, куда и для чего мне развиваться», то, скорее всего, в Вашей организации не описаны четко должности людей и Вам есть смысл прочесть эту статью.

Разместил(a): Первушина Марина

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

12.05.2010 Применение систем электронного документооборота для управления рисками

Раздел: Управление рисками

«Чтобы ты жил во времена перемен» – так звучит китайское проклятие. Неопределенность и высокая степень риска всегда пугали людей. Нежелание мириться с таким положением вещей привело к появлению риск-менеджмента – технологии снижения степени риска, искусство увеличения дохода в неопределенной хозяйственной ситуации. Но не только.

Разместил(a): Подолина Ольга Георгиевна

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

12.05.2010 Стратегическое планирование как инструмент риск-менеджмента.

Риск интересует всех, потому что риск связан с успехом. Что такое успех, люди определяют по-разному, но то, что на пути к нему приходится рисковать, не оспаривает никто. Осуществление любой деятельности невозможно без риска. Фактически бизнес это и есть принятие риска в расчете на приемлемое вознаграждение. Управление риском - это неотъемлемая часть общего управления любой организацией, которая стремится выжить и выполнить свою миссию. Управление риском может быть даже системообразующей целью некоторых организаций. В этом случае управление риском может стать частью оперативного управления. Например, какова цель армии в современном мире? Борьба против войны всеми средствами, включая военные. В этом случае риск-менеджмент - основная цель, а ведение войны – цель вспомогательная. Что включает в себя управление рисками организации?

Отзывы: 0

Просмотров за день: 4

★★★★★

Голосов: 0

12.05.2010 Метод "управления по целям" - что не так?

Ограниченность "управления по целям" коренится в числовых нормах. "Управление по целям" уделяет мало внимания, если вообще это делает, процессам и системам в организации, потенциальным возможностям организации как целого. В результате, эти нормы, стандарты, задания оказываются ничем иным, как произвольными цифрами. В результате такого подхода рабочие, мастера, руководители оказываются участниками "игр" - необходимость выглядеть хорошо перевешивает заботу о долговременных интересах организации. Очень часто люди теряют перспективу, видение цели того, что они делают на рабочем месте. Использование числовых норм, заданий, на основе которых организовывается и оценивается работа, вызывает множество проблем.

Отзывы: 1

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

12.05.2010 Структурирование функции качества

Метод структурирования функций качества (СФК) является ключевым в системе технологий менеджмента на основе качества. Различные варианты этого метода используются ведущими мировыми компаниями в ходе разработки новых продуктов и услуг.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

12.05.2010 Модуль 1. Операциональные определения

Операциональное определение придаёт понятию поддающийся передаче смысл посредством установления того, как понятие измеряется и применяется в конкретном наборе обстоятельств.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

12.05.2010 Смертельные болезни и препятствия

Глава 2 в книге "Выход из кризиса" дает введение в 14 Пунктов. В главе 3 затем перечисляются и обсуждаются "Смертельные Болезни" западного стиля менеджмента и "Препятствия к преобразованиям". Мы завершим эту главу, кратко анализируя указанные Болезни и Препятствия. Текст на последних страницах главы в основном взят из книги "Выход из кризиса", а также книги Деминга, вышедшей в 1982 году "Качество, производительность и конкурентоспособность", и лишь иногда немного изменен. И вновь призывы, обращенные в основном к американскому читателю, имеют значение для гораздо более широкой аудитории.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

12.05.2010 Цикл Деминга (цикл PDCA)

Цикл Деминга дает нам ориентиры на пути к улучшениям. Он известен еще и как "Цикл Шухарта", "PDCA цикл" или "PDSA цикл". Деминг ссылается на него как на "Цикл Шухарта", поскольку его идея, по-видимому, имеет своим источником книгу Шухарта 1939 года. Японцы обычно ссылаются на него как на "Цикл Деминга" и именно так мы будем его здесь называть.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

12.05.2010 14 пунктов программы Деминга для менеджмента

Философия менеджмента д-ра Деминга основана на всеобъемлющей концепции качества и понимании природы изменчивости (тесно связанной со статистическим управлением процессами). Она также связана и с третьим, жизненно важным компонентом, обеспечивающим создание среды, в которой эти первые два семени смогут прорасти и расцвести. Нет никакого сомнения, что образ мышления Деминга по поводу этого третьего компонента был отчасти результатом влияния, оказанного на него совместной работой с японцами. Кратко его образ мыслей можно выразить как "менеджмент на основе плодотворного сотрудничества", в противовес "менеджменту на основе конфликта". В последнее время он называет это для краткости:

Отзывы: 0

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

11.05.2010 Управление по Ограничениям

Раздел: Теория ограничений

Итак, свершилось! Теория ограничений официально признана составной частью системы знаний для профессионалов-специалистов в области качества. На первый взгляд, это кажется парадоксом. Во первых И. Годрат – автор данной теории не скупится в своих производственных романах на колкие замечания по поводу традиционной корпоративной практики «внедрения» программ «повышения качества» . Но что более важно, он бросает прямой вызов тому, что для многих специалистов по качеству представляется символом веры – принципу приоритета потребителя. Голдрат выдвигает вроде бы явно «контрреволюционный» лозунг, возвращающий нас в эпоху господства финансово-ориентированного менеджмента, провозглашая, что «Главная Цель» ( THE GOAL) бизнеса «делать деньги сегодня и завтра».

Отзывы: 0

Просмотров за день: 3

★★★★★

Голосов: 0

11.05.2010 Отчим качества

В возрасте 93 лет Уильям Эдвардс Деминг еще вовсю разъезжал по свету со своими легендарными четырехдневными семинарами. Вспоминает корреспондент NBC Ллойд Добинс: "Мэтр всегда выглядел моложе своих лет, хотя сомневаться не приходилось - он давно уже в наипочтеннейшем возрасте! Вот Деминг медленно перемещается по вестибюлю гостиницы, тело наклонено вперед, взгляд сквозь толстые линзы очков осторожно прощупывает надвигающееся пространство. Издали кажется, что Деминг совершенно лыс, однако, приблизившись, понимаешь: блестят его коротко остриженные седые волосы. В оба уха воткнуты слуховые аппараты. Идеально сидящий костюм (сшит на заказ!). Из кармана белоснежной сорочки торчит полдюжины авторучек и фломастеров. Карманы пиджака топорщатся: газетные вырезки, записки из зала, калькулятор, лупа, пачка визитных карточек, органайзер, карманный календарь…

Отзывы: 0

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

11.05.2010 Функциональная модель оценки менеджмента

В современной бизнес среде для достижение конкурентоспособности компании требуется создание устойчивой системы управления, ориентированной не только на максимальное удовлетворение интересов всех заинтересованных сторон компании, но и на непрерывное повышение и поддержание конкурентных преимуществ бизнеса. Эта статья описывает функциональную модель оценки менеджмента, как новый эффективный инструмент менеджмента конкурентоспособности, позволяющий российским менеджерам привить принцип непрерывного совершенствования и поиска конкурентных преимуществ в своих компаниях.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

11.05.2010 Самооценка системы управления организации на базе функциональной модели оценки менеджмента

Статья посвящена описанию метода самооценки системы управления организации на основе функциональной модели оценки менеджмента. Организационная самодиагностика основных функций менеджмента: прогнозирования/планирования, организации, мотивации, контроля и координации позволяет укоренить принцип постоянного совершенствования в компании и создать стабильную систему управления, ориентированную на поддержание и повышение конкурентоспособности бизнеса.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 2

★★★★★

Голосов: 0

11.05.2010 Создание эффективных планов проектов

Раздел: Управление проектами

Легко увидеть, почему ненеобходимые действия попадают в планы проектов. Люди: инженеры, разработчики софта, исследователи, почти все те, кто обычно участвует в планировании, - делают это, внося описания предполагаемых работ в последовательности их реального выполнения. «Я делаю это; я делаю то; а я делаю ещё и это». Именно этот поток описаний работ в последовательности их реального выполнения и вносит в план ненужные, исторически привычные действия. Напротив, мой процесс должен давать lean (экономичный) план, избавленный от ненеобходимых действий. Он должен также давать законченный план, предотвращающий переделку и ненеобходимые задержки.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

10.05.2010 Оценка конкурентоспособности предприятия

Методологически неразрывно связанной с решением проблемы повышения конкурентоспособности предприятия является оценка его конкурентоспособности, поскольку только на основе такой оценки могут быть сделаны выводы о степени конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Указанная оценка является отправной точкой разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности хозяйствующего субъекта и в то же время – критерием результативности этих мероприятий. Кроме того, оценка конкурентоспособности является методологической основой для анализа и, как следствие, выявления путей повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

Разместил(a): Воронов Дмитрий Сергеевич

Отзывы: 0

Просмотров за день: 24

★★★★★

Голосов: 0

07.05.2010 Стратегия и стратегическое управление в российских компаниях

Разработка стратегий стала модой и жизненной необходимостью. Сообщения о все новых и новых стратегиях отраслей, госкорпораций, организаций, банков, коммерческих компаний поступают еженедельно. Выглядят стратегии привлекательно и представляют собой детальное описание деятельности организации -с минимальным набором целевых показателей в конце документа и кратким упоминанием направлений деятельности для достижения данных показателей.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

07.05.2010 Предварительная оценка бизнеса методом дисконтированных денежных потоков

Раздел: Финансовое управление

В рыночной экономике весьма распространены сделки по продаже успешных компаний и долей в них. Для осуществления подобных сделок требуется проведение оценки бизнеса. Безусловно, точную оценку реализуемой собственности могут дать специализированные оценочные компании, однако при купле-продаже сравнительно небольших успешно функционирующих организаций весьма полезно самостоятельно провести предварительную оценку бизнеса. Рыночная оценка бизнеса во многом зависит от того, каковы его перспективы. При определении рыночной стоимости бизнеса выявляется, какие доходы, когда и в какой форме будет получать собственник капитала предприятия и с каким риском это сопряжено. Одним из методов такой оценки является метод дисконтированных денежных потоков. Применение указанного метода считается наиболее обоснованным для оценки предприятий, имеющих прибыльную историю деятельности и находящихся на стадии роста либо стабильного развития. В ходе проведения анализа используется информация о результатах хозяйственной деятельности и финансовом положении оцениваемого бизнеса за предшествующие периоды, а также прогнозные оценки будущих доходов и денежных поступлений.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

07.05.2010 Эволюция показателей стратегии развития предприятия

Традиционная финансово-ориентированная концепция менеджмента, основанная на показателях финансовой отчетности, в последнее десятилетие усиленно критикуется, что вызвано целым рядом причин. Поэтому с конца 80-х годов происходит переосмысление и развитие финансово ориентированной концепции управления в сторону многосторонней ориентации. Новые модели на базе новой концепции получили в англоязычной литературе по аккаунтингу (отчетности) и контроллингу название Performance Measurement, или измерение достижений (ИД).

Отзывы: 0

Просмотров за день: 2

★★★★★

Голосов: 0

04.05.2010 Простые умные решения