Управление персоналом
Разместил(a): Сартан Галина Николаевна
★★★★★
Голосов: 0
Мировой кризис, безусловно, оказал большое негативное влияние на логистику России. Казалось бы, логистика, которая занимается оптимизацией за трат, в кризис должна была быть востребована и процветатью. Но увы! Немногие компании вос пользовались логистическими технологиями для оптимизации своего бизнеса. Подавляющее большинство пошли тривиаль ным путем - сокращение персонала.
Разместил(a): Лобанов Николай Борисович
★★★★★
Голосов: 0
Тема контроля персонала часто обсуждается на различных форумах. Диапазон мнений, как правило, бывает очень широк. От отрицания всех видов контроля, до панегирика системам слежения за действиями персонала. Наиболее жаркие споры вызывает вопрос – «эффективен ли контроль».
Разместил(a): Буряк Наталья
★★★★★
Голосов: 1
Практика материального стимулирования менеджеров по продажам, торговых представителей, супервайзеров, руководителей служб продаж. Методы решения зарплатных задач в торговых компаниях.
Разместил(a): РАТНЕР Геннадий
★★★★★
Голосов: 0
Разместил(a): РАТНЕР Геннадий
★★★★★
Голосов: 0
В Ставке рабочего-сдельщика доля зарплаты за личные Итоги является преобладающим компонентом: Зарплата за результативность ЗПИ=70-100% Ставки (30% Ставки могут составлять поощрения за корпоративные результаты: за Итоги работы участка, цеха).
Разместил(a): РАТНЕР Геннадий
★★★★★
Голосов: 0
Система мотивации сотрудников на основе ключевых показателей деятельности может быть корректно сформирована лишь в том случае, если корректно выполнена декомпозиция целей и показателей уровня компании. Вся система – «песочный замок», если данные из «воздуха», декомпозиция показателей выполнена исходя из традиционных представлений функционала сотрудника.
Разместил(a): Третьяк Сергей Васильевич
★★★★★
Голосов: 0
Если вы решили заняться созданием системы мотивации (СМ), то вам сначала надо ответить себе на вопрос: зачем она вам нужна? На самом деле вопрос далеко не простой, т.к. за внешними побудительными причинами может скрываться другая, совсем неочевидная истинная причина необходимости перемен, осознание которой может в корне поменять постановку задачи или конструкцию создаваемой системы.
Разместил(a): Чурюмов Сергей Борисович
★★★★★
Голосов: 0
Если у Вас когда-либо был руководитель, Вы наверняка задавались вопросом, почему он был неважным руководителем. Возможно, все дело в убеждениях, каким должен быть лидер и что он должен делать. Действительно существует множество мифов о том каким должен быть руководитель. Мифы эти приводят к тому, что руководитель начинает демотивировать подчиненных, рушить корпоративную культуру.
Разместил(a): Паринова Анна
★★★★★
Голосов: 0
★★★★★
Голосов: 1
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.