Семинар имеет практическую направленность и предполагает не только изучение универсальных методик и технологий разработки системы грейдов, но также обсуждение и разработку элементов системы грейдов Вашей компании в процессе обучения.
Цель семинара: освоение участниками максимума необходимых методик и технологий, необходимых и достаточных для самостоятельной разработки и внедрения системы грейдов в организации.
Программа семинара:
1. Принципиальные подходы к разработке системы грейдов
Метод экспертной оценки и метод согласования. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор более подходящего для данной компании метода.
2. Комитет по грейдингу
Состав, режим работы, полномочия. Обсуждение, определение состава комитета по грейдингу для данной компании.
3. Выбор факторов и разработка шкал для оценки должностей
Обзор используемых для оценки должностей общих и специфических факторов. Признанные в мире методики. Обсуждение, выбор факторов, подходящих для данной компании. Определение весов факторов и субфакторов. Выработка шкал для оценки факторов.
4. Оценка должностей
Определение базовых должностей. Процедура оценки должностей. Пробная оценка нескольких базовых должностей. Процедуры оценки и согласования большого массива должностей. Оценка должностей топ-менеджеров.
5. Разработка структуры заработных плат
Построение математических моделей. Использование обзоров рынка труда. Определение оптимальной цены должности. Определение оптимального соотношения постоянной и переменной части. Обсуждение особенностей данной компании, определение предпочтительного способа разработки структуры зарплат.
6. Определение «вилок» заработной платы
Создание вилок заработных плат: определение оптимального количества грейдов, ширины вилки, перекрытия между вилками. Обсуждение, выработка принципиальных решений, учитывающих особенности данной компании.
7. Внедрение разработанной системы грейдов
Стратегия и базовые правила внедрения новой тарифной сетки. Базовые правовые особенности. Организация коммуникации при внедрении системы грейдов. Поддержание и развитие системы грейдов. Обсуждение, выработка плана разработки и внедрения системы грейдов для данной компании.
Результаты для участников семинара:
1. Освоение базового алгоритма построения системы грейдов, а также необходимых для этого технологий, процедур и методик.
2. Первичные навыки разработки шкал, оценки должностей и разработки структуры заработной платы.
3. Уникальный раздаточный материал:
- презентационные материалы семинара,
- все участники курса получают редкую книгу «Система грейдов: как разработать и внедрить», содержащую максимально полный практический алгоритм построения грейдинга,
- библиотека факторов оценки должностей,
- основные типовые формы документов,
- расчётная форма для определения структуры заработных плат.
4. Постсеминарское сопровождение участников курса: ответы на возникшие вопросы и консультации по разработке системы грейдов.
Также все участники получают именные сертификаты о прохождении обучения.
Формат обучения: семинар проводится в интерактивной форме и предполагает разбор практических заданий, обсуждение примеров из практики ведущего, а также из практики Вашей компании.
Продолжительность семинара – 2 дня по 8 академических часов (с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками).
Стоимость - 24 тысячи рублей (включает в себя все налоги в соответствии с законодательством РФ). В стоимость входят кофе-брейки. Семинар проводится в центре Москвы, и пообедать можно будет в любом из близлежащих ресторанов или кафе.
Для организаций, которые направляют на обучение двоих и более сотрудников, мы будем рады сделать скидку.
Стоимость семинара в корпоративном формате - 80000руб.
Семинар может проводиться в корпоративном формате. В этом случае в его ходе будут выработаны предметные рекомендации и решения по разработке системы грейдов с учетом специфики конкретной компании, которые после прохождения процедур согласования будут полностью готовы к внедрению. Стоимость обучения для группы из 3-6 сотрудников составляет 60 тысяч рублей.
Ведущий
Семинар ведет директор консалтинговой компании «Проект «Дельфы», консультант по разработке систем оплаты труда с 10-тилетним стажем, автор книги «Система грейдов: как разработать и внедрить», кандидат социологических наук («Социология управления»), доцент кафедры управления человеческими ресурсами НИУ Высшая школа экономики Алексей Ребров.
Алексей Ребров имеет разнообразный практический опыт разработки и внедрения систем грейдов в организациях различного профиля. Кроме практического опыта автор и ведущий курса преподает спецкурс «Современные модели формирования мотивации» на магистерской программе «Управление человеческими ресурсами» НИУ ВШЭ.
Отзывы участников курса:
Наталья, директор по персоналу завода по производству красок:«Проект по разработке грейдинга на стадии завершения, руководство результаты принимает. Ваши курсы, конечно же, оказались полезными для нас. Спасибо за них и за внимание к нам».
Виталия, директор по управлению персоналом крупной девелоперской компании: «Курс дает достаточный объем информации для разработки и внедрения проекта. Информация отлично структурирована и охватывает все необходимые вопросы».
Елена, главный экономист производственной компании: «Литературы и авторских разработок по методам создания систем оплаты труда было изучено достаточно много. Но ваша программа отличается более лаконичным содержанием и системностью – всё чётко, просто, понятно, конкретно. Спасибо».
Семинары проходят по адресу: Москва, ул.Садовая-Каретная, 20/6, стр.2.
Ближайшие даты проведения семинара "Как разработать и внедрить систему грейдов" в 2012 году: 25-26 октября, 20-21 декабря.