Целевая аудитория
- Генеральные директора и топ-менеджеры компаний;
- Руководители функциональных служб (Орг. Развития, Финансовая, IT, Управленческого Учета);
- HR-директора, HR-менеджеры
Цель мероприятия
Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).
Программа
Результаты участия
1-й день
1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования.
2. Создана лестница грейдов для вашей компании.
2-й день
1. Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
2. Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.
Круг вопросов семинара:
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
10. Как повышать зарплату (оклад) на базе KPI?
11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
13. Как повысить управляемость персонала не увеличивая ФОТ?
1 день
Часть 1. Инвестиционный подход к оплате персонала
- Ключевые принципы оптимизации оплаты.
- Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
- 6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).
- Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала?
- Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
- Упражнение “Плюсы и минусы существующей системы оплаты”.Упражнение”Квадрат оптимальности фонда оплаты труда”.
- Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ.
- Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.
- Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника?
- 5 компонентов удовлетворенности работой.
- Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).
- 8 последствий неудовлетворенности оплатой.
- Упражнение”Внутренние и внешние вознаграждения персонала”.
- Упражнение “Исследование удовлетворенности персонала”.
Часть 2. Экспресс-грейдирование
- Оптимизация окладов.
- Цели системы компенсации. 3 блока компенсаций.
- Как построить график гармонизации окладов?
- Формула гармонизации окладов.
- Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.
- Как измерить ценность позиции?
- Балльный метод оценки позиции.
- Оценка работ и компенсируемые факторы.
- Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
- Как оценить позицию без должностной инструкции?
- Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
- Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.
- Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.
- Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
- Выделение грейдов и классов должностей.
- Установление вилок и ступеней оплаты.
- Как выделить ключевые позиции?
- Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
- Сколько исключений не исключают правило?
- Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.
- Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.
- Упражнение “Монетаризация балльных оценок должностей”.
- Упражнение “Плюсы и минусы премиальной системы”.
- Опционы и бенефиты.
- Как мотивировать на повышение плановых обязательств?
- Опционы как удерживающие выплаты.
- Пример расчета опциона по min-max вариантам.
- Проблемы оптимизации бенефитов. Как инвестировать в бенефиты?
- Упражнение “Расчет опционов”.
- Упражнение “Бенефитарная стратификация”.
2 день
Часть 1. Как измерить результативность любого сотрудника?
- Оценка результативности сотрудников по методу GOAL (МВО).
- В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.
- Подкрепление правильного поведения.
- Как измерить правильность поведения сотрудника?
- 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.
- Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.
- Оценка результативности руководителей.
- Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 возможных критериев).
- Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 возможных критериев).
- Упражнение “GOAL (МВО) торгового представителя”.
- Упражнение “GOAL (МВО) руководителя отдела персонала”.
Часть 2. Как построить идеальную систему оплаты по результату.
- Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО).
- Интегральная Премиальная Система (IIS).
- Категории, диапазоны и пороги премирования.
- Матрица Интеграции GOAL (МВО).
- Источники премирования, периодичность выплат.
- Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие.
- Матрица Премирования.
- Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС “Целевое Управление и Премирование”.
- Упражнение “Матрица интеграции GOAL (МВО)”.
- Упражнение “Матрица премирования”.
- Внедрение новой системы оплаты труда.
- Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
- Как создать план-график внедрения?
- Основные этапы внедрения.
- Как избежать типичных ошибок?
- Правила переходного периода.
- Как оценить эффективность новой системы оплаты?
- Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.
- Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.
- Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.
Индивидуальные консультации тренера
Семинары пройдут 26-27 июня в Москве, 3-4 июля в Киеве
РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ: http://blog.lityagin.ru/?p=3244
Дополнительная информация
Возможно участие on-linе: http://blog.lityagin.ru/?p=2742
Читать отзывы: http://blog.lityagin.ru/?page_id=1415
Смотреть фотоотчеты: http://blog.lityagin.ru/?cat=118
Смотреть видео с автором и тренером - Александром Литягиным: http://www.youtube.com/playlist?list=PLD518F8377B673AF5&feature=plcp
В продолжение данной программы идет семинар KPI-Менеджмент: http://blog.lityagin.ru/?p=1227