Цель
- Получение системного и целостного представления о ключевых кадровых технологиях организации.
- Практическая отработка навыков создания эффективных кадровых технологий и решений.
- Разработка Идеальной Премиальной системы на базе АС «Целевое Управление и Премирование».
- Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации технологий под Вашу организацию.
- Переработка и экспертиза Кадровых положений Вашей компании по Оплате, Аттестации, Обучению и Найму (для команд, сформированных из участников одной компании).
- Заключение партнерского договора с компанией ООО «Целевое Управление».
Результат посещения
Участники получают:
- Право на бесплатное использование Автоматизированной системы «Целевое Управление и Премирование» (на 30 дней, до 10 объектов управления / сотрудников).
- Очную и заочную поддержку консультантов Целевое Управление по внедрению и развитию ключевых HR-технологий.
- Возможность распространения Возможность распространения (использование, рекомендации) продуктов и услуг компании ООО Целевое Управление за вознаграждение в качестве агента или дилера .
Для кого предназначен
- Генеральные, Коммерческие, Финансовые Директоры и другие Топ-менеджеры, утверждающие ключевые кадровые технологии компании.
- Директоры по Развитию, HR–директора, HR-менеджеры и специалисты, отвечающие за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.
В программе
1 день. Оптимизация окладов
- Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
- Немонетарные аспекты оптимизации Фонда Оплаты Труда (ФОТ).
- Оптимизация окладов методом балльной оценки работ.
- Как оценить позицию без должностной инструкции?
- Почему внутренняя гармоничность окладов важнее внешней?
- Как привязать внутренне гармоничную оплату к внешнему рынку труда?
- Как инвестировать в бенефиты?
2 день. Оптимизация премий
- Премиальные выплаты - выплаты за результаты работы.
- Как измерить результативность любого сотрудника?
- GOAL-технология (MBO/BSC) как основа для универсальной премиальной системы.
- Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
- Матрица Премирования - Определение размера и источника премиальных выплат.
- Настройка премирования сотрудников (на базе АС «Целевое Управление и Премирование»).
- Опционы - бенефит или премия?
3 день. Аттестация за день
- Что должен знать Сотрудник и Руководитель до начала аттестации?
- Зачем нужна Самооценка Сотрудника?
- Как Руководителю правильно оценить Сотрудника?
- Когда нужны эксперты и как принимается решение?
- Зачем нужен отчет по результатам аттестации?
- Как провести пост-аттестационную беседу с Сотрудником?
4 день. Обучение и развитие персонала
- В каких случаях персонал можно не обучать?
- Цель и концепция обучения и развития персонала компании.
- Анализ потребности в обучении - чему обучать персонал компании в первую очередь?
- Как выбрать наиболее эффективные методы обучения и развития персонала?
- Как узнать, что деньги, потраченные на обучение, не пропали даром?
- Сколько и как надо вкладывать в обучение, чтобы обогнать конкурентов?
5 день. Привлечение и отбор персонала
- Как правильно планировать и описывать вакансии компании?
- Какая информация достаточна для четкого понимания вакансии?
- Как создать очередь квалифицированных кандидатов на Ваши вакансии?
Как выбрать лучших быстро и качественно? - Какой метод отбора использовать и как принимать окончательное решение?
- Как стать конкурентоспособным на рынке труда?
5 день (с 15.00 до 18.00). Защита HR-проектов
- Презентация - защита управленческих решений команд.
- Обсуждение итогов и планов действий.
- Вручение Дипломов и Сертификатов.
Метод ведения
- После регистрации и оплаты HR-ШКОЛЫ участники получают доступ в Интернете к материалам для подготовки к семинарам.
- Участники самостоятельно изучают полученные материалы, готовят списки вопросов, текущих проблем и отправляют их по электронной почте Консультанту по проекту для заочного или очного обсуждения на HR-ШКОЛЕ.
- 5 дней практических занятий HR-ШКОЛЫ проходят в командах по 3-5 человек. Каждая команда выбирает и описывает Компанию, для которой будут созданы HR-технологии (рекомендуется реальная компания). Каждый день обсуждается и прорабатывается новая тема. Рекомендуется участие команды топ-менеджеров и ведущих HR-специалистов для проработки в рамках практических занятий ключевых Положений применительно к конкретной организации.
- Участники работают при помощи GOAL-инструментов – четыре вида GOAL-КАРТ - для постановки целей (KPI), для постановки задач (SMART), для отслеживания стандартов исполнения (STANDART) и для расчета оплаты по результату работы – премии, комиссионные и т.п. (BONUS). И HR – Бланков: для проведения Аттестации (Бланк Оценки Руководителя, Бланк Самооценки, Аттестационный Бланк и т.д.), для правильного обучения (Карточки 44 метода обучения и др.), для эффективного привлечения (Бланк 10 критериев эффективного найма и т.д.).
Раздаточные материалы
2 DVD с видеоматериалами II GOAL-Конференции.
Ведущие
Литягин Александр Александрович. Преподаватель программ МВА при МГУ ВШБ, АНХ и Высшей Школы Экономики. Темы "Целевое Управление" и "Управление персоналом". Образование высшее психологическое – Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова, факультет – психология. Президент компании Целевое Управление
РЕГИСТРАЦИЯ: http://kpi-drive.ru/calendar/