Цель занятий:
По итогам курса Вы получите ответы на вопросы:
- Как разработать эффективную систему оплаты труда
- Как повысить производительность и результативность сотрудников?
- Как определить оптимальный размер постоянной части заработной платы?
- Как выстроить переменную часть ЗП? Разработка KPI.
- Как осуществить нормирование труда в современных условиях.
- Как осуществлять планирование Фонда оплаты труда?
- Какие изменения в системе оплаты труда нужно провести с учетом кризиса?
Целевая аудитория:
Курс предназначен для начальников отдела компенсации и мотивации, для начальников ОТиЗ, специалистов по компенсации, экономистов по труду
Продолжительность занятий: 72 ч.
Программа обучения:
День 1.
Тема 1. Основные составляющие компенсационной системы.
- Составляющие компенсационной системы.
- Различные системы оплаты труда: повременная, повременно-премиальная, сдельная и др.
- Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.
- Планирование ФОТ.
Тема 2. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов. Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
- Хэй -метод. Модифицированная методика.
- Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
- Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
- Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
- Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров
- Опыт применения в американских и российских компаниях.
Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.
День 2.
Тема 3. Управление производительностью труда в целях достижения конкурентного уровня себестоимости и цены продукции
- Эффективность труда, методы ее оценки и направления повышения
- Влияние производительности труда на себестоимость продукции
- Определение необходимого роста производительности труда для снижения себестоимости до планируемого уровня
Тема 4. Организация нормирования труда и его совершенствование как обязательное условие повышения производительности труда и эффективности деятельности предприятия
- Проблемы в области нормирования труда
- Виды норм труда и методы их установления, в том числе в зарубежной практике; основания для пересмотра действующих норм
- Интенсивность труда, методы ее измерения и введения в норму времени
- Нормирование труда служащих
- Оценка качества норм времени, выработки. Анализ напряженности и равнонапряженности норм
- Оценка уровня нормирования труда и стимулирование его повышения
День 3.
Тема 5. Управление оплатой труда (сдельная и повременная оплата труда)
- Основные требования к организации оплаты труда в рыночных условиях
- Организация оплаты труда на основе тарифной системы, недостатки отечественной практики тарифной организации заработной платы
- Условия применения сдельной и повременной оплаты труда
- Новые предложения по корректировке сдельных расценок (тарифных ставок, окладов) в зависимости от повышения производительности труда и изменения его интенсивности
- Отечественная и зарубежная практика дифференциации тарифных ставок и окладов в пределах квалификационных групп (разрядов) работников
- Бестарифная организация оплаты труда
День 4.
Тема 6 . Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.
- Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
- Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
- Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
- 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
- Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
- KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
- KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
- КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
- Cложные случаи в разработке матриц и KPI
Практикум: Работа в группах. Кейс 'Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии'. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
Тема 7. Этапы разработки системы оплаты труда. Разработка 'Положения об оплате труда'.
- Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
- Положение об оплате труда. Основные составляющие.
- Факторы успеха внедрения новой системы оплаты труда
День 5.
Тема 8 . Формирование пакета льгот. Доплаты.
- Примеры доплат, применяемых на российских и зарубежных предприятиях.
- 5 вариантов формирования системы льгот.
- 'Принцип кафетерия' - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
Тема 9. Практика применения способов нематериальной мотивации.
- Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
- Применение нестандартных способов нематериальной мотвиации ( из опыта компаний).
- Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного.
- Особенности мотивации талантливых сотрудников.
Упражнение в группах.
Тема 10. Изменения в системе вознаграждения в период кризиса.
- Какие изменения провести в системе вознаграждения.
- 5 TOP TIPS от компании HAY GROUP
- Подходы к ценным и ключевым сотрудникам. Определение групп сотрудников по результатам оценки: ключевых (ценных) и балласта.
Презентации и защита групповых работ.