Даты проведения:
Москва 15-16 июня
Киев 22-23 июня
Санкт-Петербург 7-8 июля
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
10. Как повышать зарплату(оклад) на базе KPI?
11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
13. Как повысить управляемость персонала не увеличивая ФОТ?
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Тест "Оптимизация оплаты персонала"
1. Ключевые принципы оптимизации оплаты.
- Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
- 6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).
- Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала?
- Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
- Упражнение "Плюсы и минусы существующей системы оплаты".
- Упражнение"Квадрат оптимальности фонда оплаты труда".
2. Немонетарные аспекты оптимизации Фонда Оплаты Труда.
- Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.
- Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника?
- 5 компонентов удовлетворенности работой.
- Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).
- 8 последствий неудовлетворенности оплатой.
- Упражнение"Внутренние и внешние вознаграждения персонала".
- Упражнение "Исследование удовлетворенности персонала".
3. Оптимизация окладов.
- Цели системы компенсации.
- 3 блока компенсаций.
- Как построить график гармонизации окладов?
- Формула гармонизации окладов.
- Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.
- Как измерить ценность позиции?
- Балльный метод оценки позиции.
- Оценка работ и компенсируемые факторы.
- Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
- Как оценить позицию без должностной инструкции?
- Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
- Упражнение "Оценка должности бланковым методом".
- Упражнение "Оценка должности методом пофакторной классификации".
4. Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
- Выделение грейдов и классов должностей.
- Установление вилок и ступеней оплаты.
- Как выделить ключевые позиции?
- Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
- Сколько исключений не исключают правило?
- Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.
- Упражнение "Стратегическое позиционирование компании на рынке труда".
- Упражнение "Монетаризация балльных оценок должностей".
- Упражнение "Плюсы и минусы премиальной системы".
5. Оценка результативности сотрудников метод KPI-Drive (Целевое Управление Александра Литягина).
- В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.
- Подкрепление правильного поведения.
- Как измерить правильность поведения сотрудника?
- 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.
- Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.
- Оценка результативности руководителей.
- Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 возможных критериев).
- Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 возможных критериев).
- Упражнение "KPI-матрица торгового представителя".
- Упражнение "KPI-матрица руководителя отдела персонала".
6. Оптимизация премий (бонусов) на базе KPI-Drive.
- Интегральная Премиальная Система (IIS).
- Категории, диапазоны и пороги премирования.
- Матрица Интеграции KPI-Drive.
- Источники премирования, периодичность выплат.
- Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие.
- Матрица Премирования.
- Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС KPI-Drive.
- Упражнение "Матрица премирования".
- Упражнение "Матрица интеграции KPI-Drive".
7. Опционы и бенефиты.
- Как мотивировать на повышение плановых обязательств?
- Опционы как удерживающие выплаты.
- Пример расчета опциона по min-max вариантам.
- Проблемы оптимизации бенефитов.
- Как инвестировать в бенефиты?
- Упражнение "Расчет опционов".
- Упражнение "Бенефитарная стратификация".
8. Внедрение новой системы оплаты труда.
- Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
- Как создать план-график внедрения?
- Основные этапы внедрения.
- Как избежать типичных ошибок?
- Правила переходного периода.
- Как оценить эффективность новой системы оплаты?
- Упражнение"План-график внедрения новой системы оплаты".
- Упражнение "Оценка эффективности новой системы оплаты".
- Разбор теста "Оптимизация оплаты персонала".
- Индивидуальные консультации.
ЦЕЛИ:
- Построить Гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки в своей компании.
- Создать премиальную систему в компании на основе коэффициента результативности.
- Получить систему премирования и мотивации персонала на основе метода Целевого Управления Александра Литягина (KPI-Drive).
- NEW! Настроить премиальную систему с помощью Автоматизированной Системы KPI-Drive для своей компании.
ДЛЯ КОГО:
- Генеральных, Коммерческих, Финансовых Директоров и других Топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
- Руководителей Функциональных служб (Орг.Развития, Финансовая, IT, Управленческого Учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
- HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.
Более подробная информация и регистрация на сайте: http://blog.lityagin.ru/?page_id=1840