На главную > Статьи и публикации

Статьи и публикации

Быстрый поиск в статьях и публикациях (Например: система показателей)
 
Автоматизация
Автоматизация систем управления эффективностью (4)
Моделирование бизнес-процессов (1)
Аналитические информационные системы (3) 		Корпоративное управление
Стратегическое управление (10)
Бюджетное управление (1)
Методики и оценка деятельности
Управление персоналом (18)
Сбалансированная система показателей (12)
Динамическое моделирование KPI (2)
Управление качеством (5)
Управление проектами (5)
Финансовое управление (11)
Теория ограничений (1)
Контроллинг (1)
Управление рисками (1) 		Отраслевые
Производство (2)
Логистика (6)
Розничная торговля (4)
Медицина и Здравоохранение (3)


по названию | по дате добавления | по просмотрам | по рейтингу

1.
Анализ СМК со стороны высшего руководства  Голосов: 0

Какая основная цель этого процесса? ЗАЧЕМ вообще проводится анализ СМК со стороны высшего руководства? Обычно на предприятиях считается, что оформление протокола – формальность. Давайте разберёмся!
Управление качеством
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 28.02.2010

2.
Методы определения уровней экономического развития, экономического роста и производных от них показателей предприятия  Голосов: 0

Общеизвестно, что любое нормальное предприятие работает на пике экономической результативности и эффективности, оптимального для него баланса доходов и активов только в том случае, когда его производственные ресурсы и возможности используются в полную силу, т.е. когда его производственная мощность и продуктивность доведены до нормативных значений.
Разместил(a): Leo Revutckiy Производство
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 28.02.2010

3.
«Работа с огоньком» или как повысить лояльность сотрудников и найти эффективную систему мотивации  Голосов: 0

Лояльность – это готовность сотрудника часть своей жизни посвятить компании и вместе с ней идти к долгосрочным целям. Возможно, он проработает в организации всего пару лет, но за это время по максимуму использует свой талант и возможности, предложит массу идей. Многие считают, что высокая текучесть кадров отражает проблему лояльности компании. Думаю, это не всегда так. Человек может 15 лет работать на одном месте, и при этом без отдачи. Самое главное – чтобы он оставался в организации, но не в одной должности. Сотруднику необходимо развитие, и если компания предоставит возможность для роста, он продемонстрирует свою лояльность тем, что будет работать в ней долго и с полной отдачей.
Разместил(a): Корбан Светлана Управление персоналом
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 28.02.2010

4.
Управление сотрудниками с помощью сбалансированной системы показателей  Голосов: 0

Содержание термина «управление сотрудниками» в последние годы серьезно изменилось. Иерархические структуры и модели управления подвергаются сомнению практически во всех отраслях, включая и государственный сектор. Причиной этому два фактора: возрастающая турбулентность во внешней среде предприятий, которую обусловливают глобализация, дерегулирование, более легкий доступ к информации, изменившееся поведение клиентов и т.д.; изменившиеся требования сотрудников к работодателю.
Сбалансированная система показателей
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 27.02.2010

5.
Сертификация качества. Что это такое?  Голосов: 0

Сертификация - деятельность по подтверждению соответствия продукции установленным требованиям.
Управление качеством
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 27.02.2010

6.
Система управления дебиторской задолженностью  Голосов: 0

Совсем недавно менеджеры использовали любые средства в борьбе за увеличение объема продаж. В кризис приходится больше заботиться о безопасности предприятия, его платежеспособности, поддержании текущей ликвидности. В такой ситуации сбор дебиторской задолженности, с которой уже уплачены НДС и налог на прибыль, становится приоритетной задачей. Бухгалтерам, финансовым и руководящим работникам предприятия необходимо научиться управлять долгами дебиторов, чтобы не утратить полученной прибыли и уменьшить риск финансовых потерь.
Финансовое управление
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 20.02.2010

7.
Анализ показателей финансовой устойчивости бизнеса  Голосов: 0

Оценка финансовой устойчивости – один из важнейших показателей перманентного мониторинга развития организации, один из направлений KPI. Анализируя платежеспособность компании, финансовая устойчивость характеризуется соотношением активов и пассивов организации. Другими словами, данная оценка позволяет собственнику или руководству компании судить о том, насколько бизнес готов отвечать по своим обязательствам. Готова ли компания к погашению своих долговых обязательств.
Финансовое управление
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 20.02.2010

8.
Расчет и анализ основных финансовых коэффициентов платежеспособности  Голосов: 0

Платежеспособность – возможность государств, юридических или физических лиц своевременно и в полном объеме выполнять свои денежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций. Оценка платежеспособности организации производится на основе расчета коэффициентов платежеспособности. Их следует рассчитывать на начало и конец анализируемого периода.
Финансовое управление
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 20.02.2010

9.
Управление оборотным капиталом  Голосов: 0

Оборотный капитал – это средства, вложенные в оборотные активы организации, циклически возобновляемые для непрерывности процесса деятельности хозяйствующего субъекта. Оборачиваемость оборотного капитала зависит напрямую от отрасли бизнеса. Для компании, добывающей и продающей питьевую воду, оборачиваемость будет очень высокой в отличие от компании, занимающейся, например, постройкой атомных ледоколов, где один цикл может растягиваться на 5-10 лет.
Финансовое управление
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 20.02.2010

10.
Это модное слово «контроллинг»  Голосов: 0

Как безоблачна стала бы жизнь генерального директора, имей он под рукой пульт управления компанией с индикаторами состояния дел и большой красной кнопкой «сделать хорошо»! Но если «кнопка» – несбыточная мечта, то «приборная панель» вполне реализуема современными средствами IT. Как контроллинг помогает управлять предприятием, рассказывает глава компании «ИНТАЛЕВ» Алексей Федосеев.
Разместил(a): Федосеев Контроллинг
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 01.02.2010

11.
Чем может помочь Теория Ограничений (ТОС)  Голосов: 0

TOC – подход, объединяющий в себе как логические инструменты, так и логистические решения для развития бизнеса. Тысячи организаций по всему миру улучшили свою деятельность с помощью этой методики. В России о ней знают немногие. Об эффективности и результатах ТОС читайте в статье эксперта Одеда Коуэна на E-xecutive.
Теория ограничений
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 01.02.2010

12.
Конец света (из серии «Записки тайного покупателя»)  Голосов: 0

А какое отношение эта статья имеет к KPILIB.RU? Прямое! В статье «спрятались» не менее 7 показателей, по которым можно оценивать работу как торгового персонала, так и самого салона. Попробуйте их найти.
Разместил(a): Решетов Борис Владимирович Управление персоналом
Отзывы: 1 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 27.01.2010

13.
Курица, яйцо или гнездо?  Голосов: 0

Статья написана по материалам форума на тему «С чего начать разработку модели системы управления компании (корпоративной системы управления)?» на сайте KPILIB.RU. Предлагается к дискуссии подход к разработке комплексной системы управления компанией.
Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна Стратегическое управление
Отзывы: 1 Просмотров за день: 3 Дата размещения: 18.01.2010

14.
Запуск склада в эксплуатацию  Голосов: 0

Успешное завершение строительства совсем не означает готовность склада к работе. Ведь если не апробированы технологии, не обучен персонал и не испытана техника – под угрозой сроки завершения проекта, возможны срывы обязательств по обслуживанию клиентов, а это не только дополнительные затраты, но и нанесение урона деловой репутации. Как правильно запустить складской комплекс в эксплуатацию и сделать это максимально эффективно?
Разместил(a): Котлукова Светлана Евгеньевна Логистика
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 17.01.2010

15.
Нормирование в организации работы склада  Голосов: 0

Текучка кадров, нехватка персонала, постоянные пересортицы и недостачи, вопросы поощрения сотрудников, переход на новые технологии либо изменение номенклатурного ряда – эти проблемы рано или поздно встают перед руководителями складов и логистических служб компании. Управленческое решение таких проблем кроется в нормировании труда.
Разместил(a): Котлукова Светлана Евгеньевна Логистика
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 17.01.2010

16.
Выбор технологии хранения и обработки товара  Голосов: 0

В данной статье специалистами компании проведен сравнительный анализ ручной, механизированной и автоматизированной технологий хранения и обработки товарного потока с точки зрения стоимости их реализации. Авторы делают вывод о том, что от точного решения задачи выбора технологии хранения и обработки товарного потока зависит эффективность работы всей складской системы.
Разместил(a): Котлукова Светлана Евгеньевна Логистика
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 16.01.2010

17.
Пути перехода к посменной работе на складе  Голосов: 0

Введение посменной работы на складе позволяет повысить его пропускную способность. Какой путь перехода на «посменку» выбрать?
Разместил(a): Котлукова Светлана Евгеньевна Логистика
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 16.01.2010

18.
Организация розничного комиссионирования  Голосов: 0

Схема отбора товара во многом определяет зонирование складского комплекса (СК), количество площадей и выбор оборудования, которые требуются для отдельных зон, производительность персонала при отборе и т. д. В сущности схема отбора практически определяет инвестиционные и эксплуатационные расходы, а следовательно, и эффективность всего СК.
Разместил(a): Котлукова Светлана Евгеньевна Логистика
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 15.01.2010

19.
Ключевые показатели работы (KPI) складского комплекса  Голосов: 0

Управление по целям (или управление по отклонениям от целей) в практике российских компаний становится стандартным инструментом реализации стратегических планов через организацию эффективной оперативной работы, гарантированно приводящей к достижению плановых показателей.
Разместил(a): Котлукова Светлана Евгеньевна Логистика
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 11.01.2010

20.
«Retail Analytics», как инструмент планирования и оценки эффективности маркетинговых акций.  Голосов: 0

Дисконтные маркетинговые акции, служат двум целям: привлечению клиентов в торговые залы и повышению продаж избыточно закупленной продукции. При наличии качественных данных о совместных продажах мы можем предварительно оценить эффект не только от увеличения продаж самого продукта, предлагаемого по акции, но и от увеличения продаж продуктов наиболее часто приобретаемых с ним совместно. Своевременное обладание этими данными, позволит оптимизировать закупки соответствующих товарных позиций, а также увеличить эффект от проводимой акции регулированием торговых наценок на сопутствующие товары. При использовании современных инструментов Анализа продаж (входит стандартный набор Retail Analytics) выполнить все эти операции достаточно просто и быстро.
Разместил(a): Лавров Антон Алексеевич Аналитические информационные системы
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 26.12.2009

21.
Показатели эффективности производства: в чем заключается совершенствование?  Голосов: 0

Совершенствованием производства занимаются ради устойчивого роста прибыли. Прямые оценки здесь бывает сделать трудно, поэтому часто используют показатели, влияющие на величину прибыли: эффективность, качество, производственная мощность, скорость поставок и гибкость. Эти косвенные показатели могут дать представление о производственных характеристиках компании и ее возможности повышать прибыльность. Здесь многие менеджеры попадают в традиционную ловушку - они начинают относиться к этим косвенным показателям как к самостоятельной ценности и забывают о главной цели - долгосрочном наращивании прибыли.
Производство
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 21.12.2009

22.
Оптимальная технология построения, внедрения, эксплуатации и развития системы мотивации компании  Голосов: 0

Предлагаемый программно-методический комплекс представляет собой инструментальную реализацию технологии проектирования, внедрения и эксплуатации полнофункциональной системы мотивации, включающей: 1. систему оценки должностей - грейдирование должностей 2. технологию проектирования структуры вознаграждения 3. систему оценки персонала
Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна Управление персоналом
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 19.12.2009

23.
Толкните шантажиста под колеса…  Голосов: 4

Статья о сложностях выстраивания взаимоотношений начальник-подчиненный, собственник-менеджер. О том, как мы становимся заложниками у тех, кого мы нанимаем.
Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна Управление персоналом
Отзывы: 6 Просмотров за день: 3 Дата размещения: 17.12.2009

24.
В чем заключается управление мотивацией персонала?  Голосов: 0

Размышления: о терминологии, которая заставляет нас идти в никуда, о практичном цинизме, который позволяет достигнуть цели и об основной задаче системы мотивации персонала.
Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна Управление персоналом
Отзывы: 2 Просмотров за день: 3 Дата размещения: 06.12.2009

25.
Выбирайтесь своей колеей  Голосов: 1

Стратегию мало разработать. Ее нужно реализовать. А как вырабатываются стратегические решения? На что опираются собственники и топ-менеджеры выбирая технологии, которые должны обеспечить реализацию стратегии? Насколько оправдывается методика "копирования лучших решений"?
Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна Стратегическое управление
Отзывы: 3 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 06.12.2009

26.
Система мотивации персонала. ЧТО? ЗАЧЕМ? И КАК?  Голосов: 0

Несколько простых рекомендаций, позволяющих спозиционировать систему мотивации персонала в общей системе управления компанией, что, в свою очередь, упрощает задачу ее разработки и внедрения.
Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна Управление персоналом
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 02.12.2009

27.
Как составить скользящий бюджет  Голосов: 0

Любой заблаговременно подготовленный бюджет на определенном этапе может перестать соответствовать реальным потребностям и возможностям компании, стратегии ее развития. Поэтому финансовые руководители прибегают к скользящему планированию, пересматривая прогнозные показатели по мере накопления фактических данных либо изменения ситуации на рынке.
Бюджетное управление
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 11.11.2009


1  2  3  4  

 
Логин
Пароль
Чужой компьютер
Регистрация
Восстановление
 
Прислать файл с показателями
Мои показатели
Добавить показатель
Мои статьи
Предложить статью


 


2009. При поддержке компании UPSG | Все права защищены.
Материалы данного сайта не могут воспроизводиться без письменного разрешения администрации сайта KPILIB.RU.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Rambler's Top100