Войти / Зарегистрироваться
Портал Библиотека показателей - специализированное сообщество, объединяющее специалистов в области разработки систем показателей эффективности (KPI, КПЭ), необходимых для оценки результатов работы компании, персонала, процессов, проектов и т.д.
Присоединяйтесь к самому большому в России сообществу KPI
    У вас уже есть аккаунт?   Войти
25.12.2019
Проблематика — интеллектуальная собственность; авторское и смежное право; технологии и ноу-хау (секреты производства); профилактика рисков увлечения патентным, пренебрежения авторским правом, упущенной выгоды и правонарушений; IP-Активы и IP-Менеджмент; оптимизация и повышение эффективности нематериальных активов; лицензионная политика и практика; оформление спецификации РИД, авторского свидетельства и сертификата правопреемника; паспортизация IP-Активов и ноу-хау франшиз, добавленная стоимость прав в НИОКР, РНТД и т.д.
04.09.2019
В статье утверждается, что стоимость товара - это норма его цены
04.09.2019
Методы затратного подхода к определению стоимости предприятий являются ключевыми, и если оценщик их не применяет, то результат проведенной им оценочной работы будет недостоверным.
04.09.2019
В статье убедительно показано, что оценщик стоимости предприятий и эксперт достоверности результатов проведенной оценочной работы не имеют в своих профессиональных решениях должной независимости, прежде всего, от заказчика оценки, остальных прямых участников оценочного процесса, а также от всех косвенных, непрямых участников рассматриваемого вида человеческой деятельности.
04.09.2019
В статье утверждается, что стоимость предприятия – это не только расчётная норма его цены на дату её определения, но и результаты её расчёта методами маржинального (доходного) и имущественного (затратного) методологических подходов к оценке этого показателя на ту же дату. За итоговый результат оценки расчётной величины стоимости оцениваемого предприятия принимается наибольший из двух полученных при разных подходах.

22.09.2020
Долго искали правильное <a href="https://metafora.kz/"target="_blank ">на этом сайте</a>, где могут перевести с китайского на казахский язык, и вот о чудо через google нашли наконец, это бюро METAFORA на сатпаева. Спасибо ребятам, что в течении дня смогли нам все перевести.
21.09.2020
Мне очень понравился сериал Юные охотницы за головами, который недавно посмотрел. Довольно забавная и напряженная криминальная комедия, с увлекательным сюжетом и довольно неплохой актерской игрой.
15.09.2020
Чтобы может лучше, чем провести вечер за просмотром порно на Настоятельно рекомендую ознакомиться с контентом данного портала всем любителям подобного способа времяпровождения. Уверен, неудовлетворенными уйти не сможете.
12.09.2020
Нужна электронная зажигалка на подарок ? Где купить а
12.09.2020
Где купить оригинальный лайтинг для iphone



08.09.2015
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Проекты  
Показатель измеряет отклонение фактического от планового времени исполнения проекта. Для вычисления общего отклонения по срокам проекта (для различных проектов, выполняемых совместно) можно просто сложить отдельные отклонения либо вычислить среднее арифметическое или взвешенное значение.
08.09.2015
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Проекты  
Показатель измеряет отношение планового и фактического времени выполнения проекта (этапа проекта).
29.12.2014
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Информационные технологии  Производство  Сервисное обслуживание  Техническое обслуживание и ремонт  Проекты  
Отсутствие универсализма
Сотрудник выполняет порученную работу. Однако в работе исповедует нежелание работать за отсутствующих сотрудников, постоянно требует доплат. Никаких предложений и инициатив по совершенствованию своей деятельности не предлагает.

Недостаточный, но приемлемый уровень универсализма
Сотрудник выполняет порученную работу. Работает за отсутствующих сотрудников и овладевает смежными профессиями только за отдельную плату. Универсализм в работе проявляет изредка. Если возникает трудность, то сотрудник обращается к руководителю и предлагает решение. Руководитель принимает предложение или дает другое распоряжение. Сотрудник действует только в соответствии с распоряжением. Инициативы выдвигаются редко.

Высокий уровень универсализма.
Сотрудник выполняет порученную работу, постоянно выдвигая новые предложения. В работе легко может заменить отсутствующего сотрудника без каких-либо дополнительных условий. Если возникает трудность, то сотрудник самостоятельно ее преодолевает в рамках имеющихся у него полномочий. После чего докладывает руководителю
24.04.2014
Отрасли: Розничная торговля  
Функциональные направления: Продажи  Управление качеством  Управление персоналом  
Это отношение числа посетителей торговой точки к числу транзакций.
02.04.2014
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Управление качеством  Техническое обслуживание и ремонт  
Показатель указывает долю простоя из-за отказа оборудования от общего времени работы оборудования

Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи брендинг нейминг управление по целям брендинговое агентство автоматизация vbr.ru конференция предприятие bsc обучение эффективность нейминговое агентство ССП брендинг агентство нейминг агентство целевое управление crm ТОиР бизнес пиар создание бренда разработка бренда тренинг пиар агентство оценка персонала неймер название incosol стоимость брендинга брендинг цена нейминг фирмы брендинговое агентство москва лучшее брендинговое агентство России название нейминг нейминг торговой марки торговая марка kpi-менеджмент стоимость менеджмент АУЗ оплата труда Литягин mbo оценка
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта