На главную > Статьи и публикации > Управление деятельностью
Быстрый поиск (Например: доля рынка)
 
Добавить статью


Сортировка по названию | по дате добавления | по просмотрам | по рейтингу

1.
Типичные управленческие ошибки российских руководителей
  Голосов: 0

Несмотря на то что появилось огромное количество книг об управлении бизнесом, руководители не перестают допускать управленческие ошибки. Не застрахованы от них даже опытные Генеральные Директора. В этой статье я проанализирую, почему так происходит.
Разместил(a): Чурюмов Сергей Борисович Корпоративное управление
Отзывы: 0 Просмотров за день: 3 Дата размещения: 26.08.2010

2.
Мобилизующий менеджмент или как переломить ситуацию? Часть 5
  Голосов: 0

Сначала один умный человек сумел подчинить своему влиянию другого. Потом к ним примкнул еще один. Их стало трое, но они не спорили между собой, так как все решения принимал только один. Это сделало их сильными, и их дела пошли хорошо. Когда это увидели другие, то к человеку, принимающему решения, пришли на поклон еще несколько. Таким образом, он стал руководителем группы.
Разместил(a): Чурюмов Сергей Борисович Управление проектами
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 26.08.2010

3.
Основные ошибки, возникающие при внедрении системы мотивации сотрудников на предприятии
  Голосов: 0

На сегодняшний день существует огромное множество систем мотивации сотрудников к работе. Грамотный подход к этой системе способен увеличить производительность труда на 40%, поднять ваш бизнес на несколько ступеней вверх и вывести в лидеры. Однако при внедрении системы мотивации на практике, всплывают подводные камни, которые способны разрушить все ваши благие начинания, расформировать прочный коллектив и отразиться на работе вашей организации. Чтобы не стать жертвой благих намерений, необходимо заранее ознакомиться с возможными сложностями, которые могут возникнуть на вашем пути к преобразованию работы коллектива.
Управление персоналом
Отзывы: 0 Просмотров за день: 3 Дата размещения: 22.08.2010

4.
6 способов повысить мотивацию сотрудников к работе
  Голосов: 0

Мотивация сотрудников организации к продуктивному труду, способна вывести компанию на новый, более высокий уровень. Сохранив тот же рабочий потенциал, но, изменив свое отношение к труду сотрудников, вы в короткие сроки сможете выйти из кризиса, завоевать доверие и уважение у подчиненных, заставить работников учреждения держаться и дорожить своим рабочим местом. Как это сделать? Самый простой и эффективный способ – повысить мотивацию.
Управление персоналом
Отзывы: 0 Просмотров за день: 3 Дата размещения: 22.08.2010

5.
Management by objectives – управление по целям
  Голосов: 0

В новом тысячелетии грамотное управление персоналом по системе management by objectives (МВО) (по средствам грамотной и четкой постановки целей, формулировки конкретных задач) является одним из самых актуальных. Метод МВО достаточно недавно пришел в Россию и теперь активно адаптируется под русский менталитет.
Стратегическое управление
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 22.08.2010

6.
Способы эффективного проведения рекламной компании
  Голосов: 0

Реклама – двигатель торговли. Это определение уже стало аксиомой, так как не требует доказательств и является лишь подтверждением общих законов о рекламе. Однако как определить, насколько эффективна ваша реклама? Как понять, реклама, каких форм и видов приносит вашей фирме наибольший доход? Как грамотно вложить денежные средства в рекламные проекты, чтобы задуматься о потраченных средствах не после получения результата, а до начала активных трат.
Маркетинг
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 21.08.2010

7.
Способы мотивации труда муниципальных служащих
  Голосов: 0

Мотивация труда муниципальных служащих – это особая, еще до конца не изученная область мотивации работников. Она имеет свою специфику и особенность. Государственных служащих мотивировать к эффективному труду практически невозможно, так как на сегодняшний день снижена значимость представителей власти в обществе.
Управление персоналом
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 21.08.2010

8.
Эффективные способы мотивации сотрудников компании
  Голосов: 0

До недавнего времени существовал только один метод мотивации сотрудников учреждения. Он выражался в денежном эквиваленте. Иными словами, чем больше уровень заработной платы у сотрудника, тем больше его мотивация к труду. За хорошую работу всем специалистам компании выплачивалась премия, которая подтверждала положительный результат сделанной работы.
Управление персоналом
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 20.08.2010

9.
Нужно ли нанимать новых сотрудников с целью достижения наиболее эффективной работы компании?
  Голосов: 0

Безумная гонка за молодыми, грамотными и квалифицированными специалистами, порою, перерастает в нечто независимое от компании. Не осознавая, что нужно организации для хорошей продуктивной работы, руководство учреждения постоянно находится в ожидании того, что в ближайшее время обязательно должен появиться специалист, способный поднять компанию на неимоверные высоты бизнеса, вывести ее из кризиса, и предложить спасительные проекты. Находясь в постоянном состоянии ожидания, руководство учреждения, как правило, не видит того, что у него уже есть, не вкладывает свои силы в развитие имеющегося коллектива.
Управление персоналом
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.08.2010

10.
Оценка бизнеса: объекты, цели, принципы и этапы
  Голосов: 0

Оценка — это процесс установления экспертом-оценщиком стоимости объекта оценки для специфических целей, результатом которого является научно обоснованное мнение о стоимости оцениваемого объекта на дату оценки в денежном выражении. Хотя оценщики могут прийти к разным результатам, стоимость является объективной величиной, отражающей, с одной стороны, состояние рынка, с другой — состояние объекта.
Финансовое управление
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.08.2010

11.
Повышение эффективности работы компании в условиях кризиса (на примере предприятий торговли)
  Голосов: 0

Существует несколько способов повышения эффективности работы и улучшения продаж в условиях кризиса. Причем, кризис в данном случае можно рассматривать как государственный, так и частный кризис конкретной компании. Иными словами, если в определенный момент у магазина резко упал уровень продаж. Как выйти из этой непростой ситуации?!
Управление персоналом
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 20.08.2010

12.
Оценка деятельности руководителей организаций по результатам работы подчиненных
  Голосов: 0

Как правило, результат деятельности руководителей зависит от продуктивности работы подчиненных. Чем выше стимул каждого сотрудника к достижению общего результата, тем быстрее развивается компания. Однако большая часть сотрудников любого предприятия имеют максимальную мотивацию к труду лишь в момент трудоустройства. Со временем, стремление продемонстрировать свои знания и способности несколько сглаживаются.
Управление персоналом
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 18.08.2010

13.
Системная формализация Системы Управления Портфелем Программ и Проектов
  Голосов: 0

В быстро развивающемся мире и сами организации должны развиваться быстро, как минимум, успевая за изменениями окружения. Эффективным и результативным инстру-ментом реализации изменения организации являются Проекты и Программы. Однако сего-дня для устойчивого развития и достижения конкурентных преимуществ организациям уже недостаточно успешной реализации отдельных Проектов или Программ. Успех во многом определяется целым комплексом успешно реализованных Проектов и Программ, приближающих организацию к достижению поставленных Стратегических Целей.
Разместил(a): Александр Козлов Стратегическое управление
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 18.08.2010

14.
Методы изменения вовлеченности покупателей в покупку товаров
  Голосов: 0

В статье приведены методы воздействия на степень вовлеченности покупателей в процесс покупки товаров.
Разместил(a): Киселев Владимир Михайлович Маркетинг
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 08.08.2010

15.
Наиболее распространенные логистические стратегии
  Голосов: 0

Логистическая стратегия фирмы направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Стратегические цели задаются с помощью одного или нескольких ключевых показателей эффективности логистики. Логистическая стратегия может быть построена на основе максимизации или минимизации одного или нескольких ключевых показателей. Среди большого числа логистических стратегий, применяемых компаниями, можно выделить несколько базовых, наиболее широко используемых в бизнесе при построении логистической системы. Эти стратегии, а также основные пути их реализации представлены далее.
Стратегическое управление
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 04.08.2010

16.
Взаимосвязь логистики и маркетинга
  Голосов: 0

Маркетинг был востребован практикой в связи с возникшими трудностями со сбытом товаров исторически в более ранний период, чем логистика. Задача создания систем, обеспечивающих сквозное управление материальными потоками, актуальности тогда не имела. В сегодняшних же условиях «уйти вперед» только на базе применения маркетинга уже нельзя. Выявленный маркетингом спрос должен своевременно удовлетворяться посредством быстрой и точной поставки. Такой «быстрый ответ» на возникший спрос возможен лишь при налаженной системе логистики.
Маркетинг
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 04.08.2010

17.
Факторная модель планирования прибыли
  Голосов: 0

Прибыль — важнейший показатель, который может охарактеризовать финансовый результат деятельности предприятия. С ростом прибыли растут потенциальные возможности предприятия, повышается его деловая активность. Кроме того, прибыль используется для определения доли доходов учредителей и собственников, размеров дивидендов. Характеризуя рентабельность вложений средств в активы предприятия и степень эффективности управления им, прибыль является наилучшим показателем финансового здоровья предприятия
Финансовое управление
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 03.08.2010

18.
Общий алгоритм оценки эффективности рекламной кампании
  Голосов: 0

При построении алгоритмов оценки эффективности рекламной кампании следует учитывать специфику финансовых и индикативных показателей, принятых в компании. В зависимости от принятых в компании форм отчетности результаты могут представляться как в виде динамических рядов, сопровождаемых анализом тенденций, так и в виде анализа отклонений от утвержденных руководством организации периодов составления. Рассмотрим основные этапы оценки эффективности рекламной кампании.
Маркетинг
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 28.07.2010

19.
Рекомендации по составлению плана маркетинга в бизнес-планировании
  Голосов: 0

План маркетинга включает большое число ответов на вопросы, которые начинаются со слова «как?». В действиях конкурентов по различным направлениям политики относительно аналогичных товаров нужно отыскать «белые пятна» и построить свою стратегию маркетинга так, чтобы в любой момент знать, как надо действовать по любому стратегическому направлению маркетинга: ценообразованию, стимулированию сбыта, рекламной кампании, организации послепродажного обслуживания. В структуру плана маркетинга рекомендуется включить восемь основных разделов
Маркетинг
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 28.07.2010

20.
Маркетинговая политика организации для целей налогообложения
  Голосов: 0

Маркетинговая политика не только призвана защитить организацию от претензий налоговых органов в контексте ст. 40 Налогового кодекса РФ, но и регламентировать все маркетинговые стратегии и тактики. Это поможет также обосновать целый ряд "спорных", по мнению налоговых органов, расходов.
Разместил(a): Олег Белл Маркетинг
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 28.07.2010

21.
Управление корреспонденцией как средство снижения правовых рисков
  Голосов: 0

Деловая переписка является одним из важнейших средств взаимодействия организации с внешним миром – коммерческими контрагентами, государственными органами и общественными организациями.
Разместил(a): Яргина Елена Анатольевна Положения, регламенты
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 28.07.2010

22.
Методика принятия решений по выживанию предприятия
  Голосов: 0

Могут ли методы управленческого консалтинга принести пользу в условиях современного кризиса? Задайте этот вопрос менеджерам высшего звена и в большинстве случаев получите решительное «нет».
Управление персоналом
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 28.07.2010

23.
Контроль изменений - Change control
  Голосов: 0

Контроль изменений (change control) - формальный процесс, который должен гарантировать, что изменения в продукте или системе осуществляются контролированным и координированным образом.
Разместил(a): Шмилович Михаил Захарович Управление изменениями
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 26.07.2010

24.
Стратегическое управление на основе сбалансированной системы показателей и задачи информатизации
  Голосов: 0

Считаем целесообразным начать данный раздел с определений. В дальнейшем мы часто будет апеллировать к понятию проект, при этом под ним будет пониматься любая временная деятельность, направленная на создание уникального продукта или услуги. Проекты, а также их объединения – программы, являются наиболее распространенным способом достижения конкретных долгосрочных стратегических целей организации. В частности, проектный характер имеет и деятельность, сопряженная с внедрением информационных технологий. Необходимо упомянуть и еще об одной задаче из триады «Стратегия – проекты – бюджетирование», обеспечивающей эффективное развитие хозяйствующих субъектов. Это бюджетирование – оформление планов по достижению долгосрочных и среднесрочных текущих целей в виде системы согласованных финансовых документов. Именно в сфере проблем, охватываемых перечисленной триадой, лежат задачи информатизации
Разместил(a): Астратова Галина Владимировна Стратегическое управление
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 21.07.2010

25.
Информационный капитал и его оценка
  Голосов: 0

Одним из достоинств системы сбалансированных показателей является возможность оценки нематериального капитала организации. Рассмотрим это вопрос подробнее. Ключом к пониманию остроты данной проблем могут служить данные о соотношении рыночной стоимости компании и стоимости ее нематериальных активов
Разместил(a): Астратова Галина Владимировна Корпоративное управление
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 21.07.2010

26.
Информатизация проектного управления и стратегического бюджетирования
  Голосов: 0

В данном разделе мы, как и намеревались, рассмотрим две традиционно болезненные для российских предприятий (и в том числе – в системе профессионального образования) проблемы, описанные в заголовке раздела. Именно отсутствие полной и прозрачной информации о проектах и стратегически важных процессах, выполняемых в организации для достижения её долгосрочных целей (включая и данные о реальных затратах, связанных с ними), часто является причиной ошибочных, имеющих стратегически негативные последствия решений, даже при условии внедрения управления на основе ССП. Вместе с тем, корни данной проблемы лежат в неадекватной стратегии информатизации и неверном выборе информационного решения для организации управления. Именно по этой причине, данную главу уместно закончить примером возможного адекватного подхода к описанным задачам.
Разместил(a): Астратова Галина Владимировна Управление проектами
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 21.07.2010

27.
Информатизация управления государственными финансами или бюджетный бенчмаркинг
  Голосов: 0

Рассмотрим в заключение, одну актуальную проблему, связанную с управлением государственными финансами. Органы государственного управления можно рассматривать как своеобразные хозяйствующие субъекты, решающие, в частности, задачи экономического развития на уровне соответствующего региона. При этом, особенно в условиях финансового кризиса, неизбежно возникает проблема оценки эффективности использования финансовых ресурсов, доступных для органов управления, обостряющаяся в связи с тем, что масштабные инъекции (или намерения их осуществить) государственных средств в экономику являются реальностью, а запас этих средств уже «показывает» дно.
Разместил(a): Астратова Галина Владимировна Финансовое управление
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 21.07.2010

1  2  3  4  5  6  

 
Логин
Пароль
Чужой компьютер
Регистрация
Восстановление
Мои сообщения
Мои закладки


Ромашина Диана
Перминов Андрей Аркадьевич
Крутицкая Елена Александровна
Шмилович Михаил Захарович
Воронов Дмитрий Сергеевич
Чурюмов Сергей Борисович
Яргина Елена Анатольевна
Мусинова Наталия

Информационные партнеры:

Новости портала KPILIB.RU
Подписаться письмом


kpi мотивация мотивация персонала система сбалансированных показателей qpr оценка персонала бизнес процесс ссп bi розничная торговля bilab управление процессами СЭД Мобилизующий менеджмент операционная эффективность управление по целям система мотивации ССП маркетинг data mining конкурентоспособность процессное управление crm качество elma управление бизнес процессами документооборот ПитерСофт microsoft Агентство инновационных технологий грейдирование Управление производственным предприятием сбалансированная система показателей стратегическое планирование процессный подход продажи ключевые показатели стратегическое позиционирование эффективность qpr scorecard управление бизнесом pr мотивация сотрудников эффективность компании системная динамика анализ продаж amplua insights лидерство в России исследования trainings expo отдел продаж повышение эффективности системно-динамический подход динамическое управление terrasoft консалтинговые компании Управление ИТ выписка из ЕГРЮЛ смена учредителей система управления


 


© 2009-2010. При поддержке компании KPI Soft. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100