23.02.2012

Программа лояльности работает, данные о покупках собраны, что же дальше? Как с наибольшей пользой для компании использовать полученную аналитическую информацию?

23.02.2012

23-24 февраля компания IdeasFirst проводит единственную в Украине практическую бизнес-программу для профессионалов маркетинга лояльности «Программы лояльности как центр прибыли компании».

23.02.2012

Семинар о том, как измерять эффективность сотрудника в любой должности.

23.02.2012

Семинар о том, как измерять эффективность любого сотрудника в любой должности.

24.02.2012

Доклады ТОП-HR-ов компаний-лидеров: Эпицентр К, МОБИЛОЧКА, Hrm.ru, Pruffi (Москва), Кредитпромбанк, Полтавский ГОК, Rabota.ua, Правекс Банк и другие.

19.02.2012

Программа Финансовый анализ - [url=http://1-fin.ru]ФинЭкАнализ[/url] для расчета коэффициента критической оценки и других финансово-экономических коэффициентов. Скачать программу можно [url=http://1-fin.ru/?id=124]здесь[/url]

21.01.2012

Использование "1С: Консолидации 8" для целей финансового анализа вместе с надстройкой для системы 1С для работы с KPI Вы использовали похожие программы? подробнее: http://proftek.org/services/kpi/

25.11.2011

Возможные варианты данного показателя

24.11.2011

Является ли абсолютная ликвидность баланса, финансовая устойчивость и платежеспособность достаточным условием конкурентоспособности предприятия? Конкурентоспособность предприятия будем понимать как реальные и потенциальные возможности разрабатывать, проектировать, производить и сбывать с достаточно высокой прибылью в тех условиях, в которых ему приходится действовать, товары и услуги, по своим ценовым и неценовым характеристикам, взятым в комплексе, более привлекательные, чем товары его конкурентов. Итак, если предприятие получает прибыль и у него достаточно собственных средств для формирования запасов и затрат, активов достаточно для покрытия обязательств (предприятие финансово устойчиво), это свидетельствует, что предприятие успешно продает в условиях конкуренции и оно конкурентоспособно?! Или финансовая устойчивость еще не гарантирует конкурентоспособности предприятия?

03.11.2011

Добрый день. Подскажите, пожалуйста, кто-нибудь сталкивался с KPI по для АХО? Ума не приложу, что именно там можно посчитать оценивать и как. Ведь не будешь считать, сколько кабинетов убрали, сколько раз заменяли перегоревшие лампочки и т.д.

05.02.2012

В соответствующих публикациях уже неоднократно обращалось внимание на то обстоятельство, что многие авторы монографий, учебников, учебных пособий и отдельных статей в журналах и газетах, как и многие практикующие оценщики стоимости предприятий (компаний, фирм), считают, что стоимость предприятий и стоимость бизнеса - это синонимы, т.е. одно и то же.

25.01.2012

В самом начале статьи, в дополнение к одному из уточняющих элементов содержания её названия, ещё раз специально отметим, что к вопросу о креативности человека в ней будет подход с сугубо экономической точки зрения.

22.01.2012

В последние годы мир экономики предприятий спорадически пополнялся различными многообещающими химерами в красивой словесной упаковке. С далекого Запада вбрасывались и сегодня вбрасываются наукообразно оформленные «новаторские» идеи, обещающие обеспечить, но не обеспечивающие существенное повышение результативности и экономической эффективности работы предприятий, в числе которых прежде всего следует назвать: стратегический менеджмент, оперативный и стратегический контроллинг, стратегический анализ, управленческий анализ, стратегический финансовый менеджмент, бережливое производство, система сбалансированных показателей, ключевые показатели эффективности, инновационный менеджмент, инновационное предприятие и т.д.

22.01.2012

Затрагиваемый вопрос, к сожалению, весьма непрост, так как его суть лежит не только в области экономики и информационной аналитики, но и в области психологии людей, их поведения и предпочтений.

17.01.2012

Самое легкое создавать видимость внедрения надуманных достижений научно-технического и социально-экономического прогресса на предприятиях, которые на самом деле не оправдывают связываемых с ними надежд. Гораздо труднее добиваться реального повышения результативности и социально-экономической эффективности их хозяйственной деятельности. Для решения такой задачи, в частности, нужно располагать соответствующими научно обоснованными параметрами управления эффективностью работы предприятий, называемыми и по сути являющимися ключевыми показателями эффективности их хозяйственной деятельности