01.02.2012

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем управленческого учета затрат на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей бизнеса, финансовых директоров, директоров по качеству и организационному развитию, специалистов фи

02.02.2012

Цель семинара-практикума: - сформировать четкое представление о подходе к организации процесса построения системы оценки Персонала, - отработать навыки проектирования: - системы оценки персонала в целом, - системы оценки по компетенциям, - бонусных карт оценки результатов деятельности сотрудник

02.02.2012

Результат обучения: Слушатели познакомятся с методами оценки рисков и способами управления рисками; с примерами построения системы управления рисками в компании и международными стандартами в области управления рисками; получат достаточный набор знаний для самостоятельной работы в области анализа ри

06.02.2012

Правильная система мотивации персонала способна определять весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение ц

06.02.2012

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению процессных систем управления на российских предприятиях и рекомендуется для бизнес-аналитиков, руководителей и специалистов подразделений по описанию и оптимизации деятельности предприятий, руково

21.01.2012

Использование "1С: Консолидации 8" для целей финансового анализа вместе с надстройкой для системы 1С для работы с KPI Вы использовали похожие программы? подробнее: http://proftek.org/services/kpi/

25.11.2011

Возможные варианты данного показателя

24.11.2011

Является ли абсолютная ликвидность баланса, финансовая устойчивость и платежеспособность достаточным условием конкурентоспособности предприятия? Конкурентоспособность предприятия будем понимать как реальные и потенциальные возможности разрабатывать, проектировать, производить и сбывать с достаточно высокой прибылью в тех условиях, в которых ему приходится действовать, товары и услуги, по своим ценовым и неценовым характеристикам, взятым в комплексе, более привлекательные, чем товары его конкурентов. Итак, если предприятие получает прибыль и у него достаточно собственных средств для формирования запасов и затрат, активов достаточно для покрытия обязательств (предприятие финансово устойчиво), это свидетельствует, что предприятие успешно продает в условиях конкуренции и оно конкурентоспособно?! Или финансовая устойчивость еще не гарантирует конкурентоспособности предприятия?

03.11.2011

Добрый день. Подскажите, пожалуйста, кто-нибудь сталкивался с KPI по для АХО? Ума не приложу, что именно там можно посчитать оценивать и как. Ведь не будешь считать, сколько кабинетов убрали, сколько раз заменяли перегоревшие лампочки и т.д.

13.09.2011

Товарищи, помогите примерами, пожалуйста! В целях изучения взаимосвязи между конкурентоспособностью предприятия и его продукции прошу привести самые яркие (на Ваш взгляд) примеры банкротства компаний, производящих отличные (конкурентоспособные) товары, либо, наоборот, примеры процветания предприятий производящих и (или) реализующих абсолютно проигрывающие по соотношению цена/качество продукты. Примечания: 1. Под товарами подразумеваются любые товары (работы, услуги), как для частного, так и для промышленного потребления. 2. Примеры про монополистов (типа ЖКХ) не требуются, поскольку не относятся к конкуренции и конкурентоспособности. Заранее благодарю за помощь!

25.01.2012

В самом начале статьи, в дополнение к одному из уточняющих элементов содержания её названия, ещё раз специально отметим, что к вопросу о креативности человека в ней будет подход с сугубо экономической точки зрения.

22.01.2012

В последние годы мир экономики предприятий спорадически пополнялся различными многообещающими химерами в красивой словесной упаковке. С далекого Запада вбрасывались и сегодня вбрасываются наукообразно оформленные «новаторские» идеи, обещающие обеспечить, но не обеспечивающие существенное повышение результативности и экономической эффективности работы предприятий, в числе которых прежде всего следует назвать: стратегический менеджмент, оперативный и стратегический контроллинг, стратегический анализ, управленческий анализ, стратегический финансовый менеджмент, бережливое производство, система сбалансированных показателей, ключевые показатели эффективности, инновационный менеджмент, инновационное предприятие и т.д.

22.01.2012

Затрагиваемый вопрос, к сожалению, весьма непрост, так как его суть лежит не только в области экономики и информационной аналитики, но и в области психологии людей, их поведения и предпочтений.

17.01.2012

Самое легкое создавать видимость внедрения надуманных достижений научно-технического и социально-экономического прогресса на предприятиях, которые на самом деле не оправдывают связываемых с ними надежд. Гораздо труднее добиваться реального повышения результативности и социально-экономической эффективности их хозяйственной деятельности. Для решения такой задачи, в частности, нужно располагать соответствующими научно обоснованными параметрами управления эффективностью работы предприятий, называемыми и по сути являющимися ключевыми показателями эффективности их хозяйственной деятельности

11.01.2012

В статье приводится систематизация определений термина «контроллинг», классификация определений термина по уровню значимости в менеджменте, а также рассматриваются основные концепции контроллинга.