Войти / Зарегистрироваться
Портал Библиотека показателей - специализированное сообщество, объединяющее специалистов в области разработки систем показателей эффективности (KPI, КПЭ), необходимых для оценки результатов работы компании, персонала, процессов, проектов и т.д.
Присоединяйтесь к самому большому в России сообществу KPI
    У вас уже есть аккаунт?   Войти
30.11.2016
Пояснения к перечню имущества, включаемого в Государственный кадастр недвижимости (ГКН)
30.11.2016
В статье рассмотрена ситуация, сложившаяся в оценочной деятельности страны. Показано, как элита оценочного сообщества, стараясь сохранить существующее положение в оценочной отрасли, обеспечивающее ей сравнительно лёгкую, безбедную жизнь, в корыстных целях противодействует дальнейшему развитию теории и практики оценки стоимости предприятий и других доходоприносящих объектов собственности. Совершенствование теории оценки стоимости таких объектов позволило бы раз и навсегда избавить практику оценки от использования метода дисконтирования денежных потоков, который не предназначен для определения величины стоимостных показателей объектов оценки. При применении этого метода получаемые результаты оценки являются химерами, фейками, устраивающими заказчиков оценки, но не отвечающими интересам го
19.10.2016
Критический разбор недостатков статьи
18.10.2016
К сожалению, сегодня в нашем деловом сообществе сложилось стойкое убеждение в том, что антикризисное управление сводится исключительно к финансовому оздоровлению путем тотальной экономии. Автор настоящей статьи утверждает, что думать так - это всё равно, что сводить лечение всех болезней к постановке клизмы. «Так что, господин военфельдшер, записывайте: «Швейк Йозеф, строгая диета, промывание желудка – два раза в день, клизма – один раз в день». А дальше – видно будет. Как говорится, будем лечить ревматизм шоком. Глядишь, болезнь испугается и… сама собой рассосется!»
18.10.2016
Критический разбор основных ошибок и других недостатков этой публикации.

14.11.2016
Надоело пользоваться мертвыми базами рассылок? Получать отчеты о невозможности доставить письмо или слышать «номер не обслуживается» в телефоне? Представьте, что ВСЕ Ваши сообщения попадут к адресатам. Что КАЖДЫЙ звонок найдет клиента. Сколько Вы сэкономите на рекламе? Внушительная сумма, правда? Уникальное предложение: Очищенные от невалида базы для телефонного маркетинга и емейл рассылок. Свяжитесь узнать подробности - Скайп telbases, ICQ 446430049, почта telbases@bk.ru Списки баз можно просмотреть по ссылкам: Форекса, бинарных опционов, покера и казино: https://yadi.sk/i/k9xObdB4oYqtM Других баз: https://yadi.sk/i/ni6XH5AVoYrPX Дополнительные услуги: 1) Сбор баз под заказ, по заданным Вами критериям 2) Эффективные емейл рассылки по моим и Вашим базам. Вот статистика http://prntscr.com/a2gmzs 3) Помощь в настройке рассылки (как отправить письма во «входящие») 3) Очистка Ваших баз от невалида (недействительных телефонов и емейлов) 4) Рассылка на популярные мессенджеры Viber, Telegram и Whatsapp 5) Продажа скриптов для рассылки, валидаторов и регистраторов емейлов, программ для создания редиректов и «прогрева» серверов для рассылок. Весь список: https://yadi.sk/i/vjKzI-x4oYwuw 6) Комплексный маркетинг (ремаркетинг емейлов, координация колл центра с рассылкой) Закажите уже СЕЙЧАС! – Скайп telbases, ICQ 446430049, почта telbases@bk.ru ГАРАНТИЯ ЛУЧШЕЙ ЦЕНЫ ГАРАНТИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ГАРАНТИЯ КАЧЕСТВА Посмотреть отзывы клиентов: http://prntscr.com/a16cxy Работаю с: Яндекс деньги, WebMoney, PerfectMoney, Qiwi-если и любыми удобными Вам способами оплаты. Всегда на связи – Скайп telbases, ICQ 446430049, почта telbases@bk.ru
12.11.2016
Добрый день! Предлагаю обсудить в этой теме инвестиционную компанию QBF (https://qbfin.ru/) Кто уже пользовался их услугами? Сколько удалось заработать? Откуда узнали об этой компании? Есть ли риски? Что понравилось/не понравилось? Что думаете об их стратегиях?
12.11.2016
Друзья! Кто пользовался услугами компании QBF - пишите свои отзывы, что понравилось, что не понравилось.
16.10.2016
Как часто вы задавали себе вопрос, что именно нужно для успешного старта своего бизнеса, бизнеса в интернете или взлета по карьерной лестнице? Как грамотно пройти собеседования и не потерять работу в будущем? Многие вопросы касающиеся работы не дают нам покоя. Подробнее читайте тут: http://goldcoinmoney.ru/zarabotok-v-internete.php
06.10.2016
Коллеги! Хочу обратиться к вам с немножко странным вопросом. Меня недавно назначили руководителем HR-службы, до того я занимала другую позицию, так что меня не то чтобы повысили, а скорее просто перевели на другой фронт. На "освоение" компетенций и приобретение нужных инструментов компания готова выделить мне небольшую сумму денег. На что ее лучше потратить? склоняюсь к подписке на обзор зарплат, но не знаю, как правильно выбрать. М.б. что-то еще?



08.09.2015
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Проекты  
Показатель измеряет отклонение фактического от планового времени исполнения проекта. Для вычисления общего отклонения по срокам проекта (для различных проектов, выполняемых совместно) можно просто сложить отдельные отклонения либо вычислить среднее арифметическое или взвешенное значение.
08.09.2015
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Проекты  
Показатель измеряет отношение планового и фактического времени выполнения проекта (этапа проекта).
29.12.2014
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Информационные технологии  Производство  Сервисное обслуживание  Техническое обслуживание и ремонт  Проекты  
Отсутствие универсализма
Сотрудник выполняет порученную работу. Однако в работе исповедует нежелание работать за отсутствующих сотрудников, постоянно требует доплат. Никаких предложений и инициатив по совершенствованию своей деятельности не предлагает.

Недостаточный, но приемлемый уровень универсализма
Сотрудник выполняет порученную работу. Работает за отсутствующих сотрудников и овладевает смежными профессиями только за отдельную плату. Универсализм в работе проявляет изредка. Если возникает трудность, то сотрудник обращается к руководителю и предлагает решение. Руководитель принимает предложение или дает другое распоряжение. Сотрудник действует только в соответствии с распоряжением. Инициативы выдвигаются редко.

Высокий уровень универсализма.
Сотрудник выполняет порученную работу, постоянно выдвигая новые предложения. В работе легко может заменить отсутствующего сотрудника без каких-либо дополнительных условий. Если возникает трудность, то сотрудник самостоятельно ее преодолевает в рамках имеющихся у него полномочий. После чего докладывает руководителю
24.04.2014
Отрасли: Розничная торговля  
Функциональные направления: Продажи  Управление качеством  Управление персоналом  
Это отношение числа посетителей торговой точки к числу транзакций.
02.04.2014
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Управление качеством  Техническое обслуживание и ремонт  
Показатель указывает долю простоя из-за отказа оборудования от общего времени работы оборудования

Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление kpi-управление мотивация персонала вебинар управление персоналом маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция bsc ССП целевое управление crm эффективность тренинг оценка персонала обучение incosol kpi-менеджмент брендинг нейминг оплата труда предприятие Литягин бизнес mbo менеджмент грейды бизнес-процессы брендинговое агентство эффективность бизнеса качество стоимость управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом система мотивации мастер-класс пиар консалтинг бюджетирование реклама kpi-drive показатели пиар агентство ideasfirst результативность hr pr банк оценка стратегия интернет-семинар показатели эффективности нейминговое агентство оптимизация оплаты
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта