Войти / Зарегистрироваться

Библиотека показателей (KPI)

   
Быстрый поиск в библиотеке показателей (Например: доля рынка)
 
По вашему запросу найдено показателей: 1651

по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу

1.
Отклонение по срокам проекта
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Проекты  
 Голосов: 0
Показатель измеряет отклонение фактического от планового времени исполнения проекта. Для вычисления общего отклонения по срокам проекта (для различных проектов, выполняемых совместно) можно просто сложить отдельные отклонения либо вычислить среднее арифметическое или взвешенное значение.
Разместил(a): Олег Кулагин
Отзывы: 0 Просмотров за день: 5 Дата размещения: 08.09.2015
2.
Индекс выполнения сроков проекта (Project Schedule Performance Index, PSPI)
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Проекты  
 Голосов: 0
Показатель измеряет отношение планового и фактического времени выполнения проекта (этапа проекта).
Разместил(a): Олег Кулагин
Отзывы: 0 Просмотров за день: 5 Дата размещения: 08.09.2015
3.
Универсализм сотрудника  Голосов: 0
Отсутствие универсализма
Сотрудник выполняет порученную работу. Однако в работе исповедует нежелание работать за отсутствующих сотрудников, постоянно требует доплат. Никаких предложений и инициатив по совершенствованию своей деятельности не предлагает.

Недостаточный, но приемлемый уровень универсализма
Сотрудник выполняет порученную работу. Работает за отсутствующих сотрудников и овладевает смежными профессиями только за отдельную плату. Универсализм в работе проявляет изредка. Если возникает трудность, то сотрудник обращается к руководителю и предлагает решение. Руководитель принимает предложение или дает другое распоряжение. Сотрудник действует только в соответствии с распоряжением. Инициативы выдвигаются редко.

Высокий уровень универсализма.
Сотрудник выполняет порученную работу, постоянно выдвигая новые предложения. В работе легко может заменить отсутствующего сотрудника без каких-либо дополнительных условий. Если возникает трудность, то сотрудник самостоятельно ее преодолевает в рамках имеющихся у него полномочий. После чего докладывает руководителю
Отзывы: 0 Просмотров за день: 7 Дата размещения: 29.12.2014
4.
Конверсия  Голосов: 0
Это отношение числа посетителей торговой точки к числу транзакций.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 5 Дата размещения: 24.04.2014
5.
Уровень тяжести аварий  Голосов: 0
Показатель указывает долю простоя из-за отказа оборудования от общего времени работы оборудования
Отзывы: 0 Просмотров за день: 4 Дата размещения: 02.04.2014
6.
Стоимость привлечения кредитов
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Финансы/Финансовые рычаги  
 Голосов: 0
Доля средств, которые заемщик уплачивает кредитору за пользование кредитом.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 4 Дата размещения: 02.04.2014
7.
Cмертность на предприятии  Голосов: 0
Количество сотрудников, умерших за отчетный год.
Разместил(a): Сергей
Отзывы: 0 Просмотров за день: 3 Дата размещения: 03.10.2013
8.
Валидность оценки персонала
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Управление персоналом  
 Голосов: 0
Насколько выбранные методики и результаты исследования соответствуют поставленным задачам. Числовые показатели - соотношение исследуемых в конкретной методике искомых черт с общим количеством искомых черт. Стремиться к 100% в идеале.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 3 Дата размещения: 14.06.2012
9.
Отклонение от заявленной производительности программного обеспечения части программы
Отрасли: Информационные технологии  
Функциональные направления: Информационные технологии  
 Голосов: 0
Показатель нужен для сравнения с аналогичными продуктами, для контроля уже написанных блоков программы, а также соответствия заявленной производительности.
Для измерения показателя набираются тесты, которые разносторонне проверяют программное обеспечение и по их результатам проводится сводный расчёт производительности. Каждый из тестов может быть индивидуальным показателем со своими критериями.

Тестирование производительности*
1. Направления тестирования производительности
1.1. Нагрузочное тестирование
1.2. Стресс-тестирование
1.3. Тестирование стабильности
1.4. Конфигурационное тестирование
2. Определение целей тестирования производительности
2.1. Параллелизм / Пропускная способность
2.2. Время ответа сервера
2.3. Время отображения
2.4. Требования к производительности
2.5. Типичные вопросы тестирования производительности
* Перечень взят с wikipedia
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 14.06.2012
10.
Финансовая эффективность программного продукта
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Информационные технологии  
 Голосов: 0
После проведения бизнес анализа предприятия и формирования предложения для продажи программного продукта одним из критериев привлекательности является прямая прибыль (экономия) по результатам внедрения.
Показатель измеряет процент прибыли от внедрения программного продукта.
Показатель можно применять как на достижение, так и на соответствие заявленной финансовой эффективности к фактической.
При расчёте показателя не учитываются статьи, которые появились бы не зависимо от наличия программного продукта.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 13.06.2012
11.
Количество дооформлений документов по кредитам
Отрасли: Банковская  
Функциональные направления: Продажи  
 Голосов: 0
для бизнес-процессов "Кредитование"
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 20.05.2012
12.
Коэффициент устойчивости экономического роста (RR)
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Финансы/Прочие  
 Голосов: 0
Показатель характеризует темп роста собственного капитала за счет реинвестирования нераспределенной прибыли (за счет финансово-хозяйственной деятельности). Отношение полученной экономической выгоды (чистой прибыли) к объёму инвестиций.
Разместил(a): Бондаренко Дарья
Отзывы: 0 Просмотров за день: 6 Дата размещения: 10.11.2011
13.
Период окупаемости собственного капитала (Toer)
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Финансы/Прочие  
 Голосов: 0
Финансовый мультипликатор, отражающий количество периодов, кратное выбранному для отчета, в течение которого при существующей рентабельности полностью окупятся вложения акционеров (собственников) в данную организацию, т. е. показывает число лет, в течение которых окупятся вложения в данную организацию. Имеет важное значение для собственников и акционеров, поскольку через оценку его величины и динамики они, как правило, делают выводы об эффективности управления их капиталом.
Разместил(a): Бондаренко Дарья
Отзывы: 0 Просмотров за день: 3 Дата размещения: 10.11.2011
14.
С3С - свежесть трех последних сообщений
Отрасли: Информационные технологии  
Функциональные направления: Информационные технологии  
 Голосов: 0
С3С (свежесть трех сообщений) – срок (в днях) размещения на сайте информации новостей или блога. Вычисляется как среднее по трем последним сообщениям и характеризует "свежесть" информации или, другими словами, интенсивность потока информации от ресурса к пользователю.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 19.09.2011
15.
Н3С - нравятся три последние сообщения
Отрасли: Информационные технологии  
Функциональные направления: Информационные технологии  
 Голосов: 0
Среднее число положительных откликов на три последних собщения форума
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 19.09.2011
16.
К3С - комментариев к трем последним сообщениям
Отрасли: Информационные технологии  
Функциональные направления: Информационные технологии  
 Голосов: 0
Среднее число комментариев для трех последних сообщений форума
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 19.09.2011
17.
Доля сотрудников, участвующих в повышении качества
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Управление качеством  
 Голосов: 0
Отношение количества сотрудников предлагающих и участвующих в мероприятиях по повышению качества к общей численности сотрудников.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 09.09.2011
18.
Доля инициативных сотрудников
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Управление персоналом  
 Голосов: 0
Отношение количества сотрудников, предлагающих какие-либо решения для развития предприятия, к общей численности сотрудников
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 09.09.2011
19.
Коэффициент использования базы знаний
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Проекты  
 Голосов: 0
Отношение количества проектов, в которых использованы решения из базы знаний, к общему количеству проектов.

Могут быть и другие варианты расчета показателя, учитывающие:
- частоту обращений к базе
- количество сотрудников, использующих базу знаний
- количество решений в базе знаний
и т.д.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 09.09.2011
20.
Влияние сотрудника на его KPI
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Управление персоналом  
 Голосов: 0
Измеряет возможность влияния сотрудника на установленные ему показатели в процентном отношении.
Если сотрудник не может повлиять на показатели, то такие показатели не должны использоваться в системе оценки.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 23.08.2011
21.
Процент соответствия сотрудника, профилю должности
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Управление персоналом  
 Голосов: 0
При описании должностей формируются так называемые профили должности, в которых указываются оптимальные требования для должности. После проведения аттестации на соответствие работающих сотрудников профилям должности появляется статистика, которая и является материалом для формирования показателя.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 23.08.2011
22.
Разница существующих окладов между рынком труда и политикой компании
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Управление персоналом  
 Голосов: 0
При сравнительном анализе заработных плат с рынком труда и политикой компании очень часто появляется разница, которую и нужно отражать в данном показателе. Тренд по данному показателю определяется в соответствии политики компании по учёту заработной платы.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 23.08.2011
23.
Качество подбора персонала
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Управление персоналом  
 Голосов: 0
Этот показатель отражает оценку работы принятых кандидатов после определенного периода.
Синонимы: качество закрытия вакансий, качество нанятых кандидатов, quality of hire, QOH.
Разместил(a): Козенко Алексей
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 20.07.2011
24.
Стоимость подбора персонала
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Управление персоналом  
 Голосов: 0
Этот показатель поможет провести анализ соотношения "прибыль-затраты", чтобы понять, нуждается ли процесс рекрутинга в изменениях.
Синонимы: стоимость закрытия вакансии, cost per hire, CPH.
Разместил(a): Козенко Алексей
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 20.07.2011
25.
RONA - Рентабельность чистых активов
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Финансы/Оценка инвестиций  
 Голосов: 0
Рентабельность чистых активов показывает рациональность управления структурой капитала, способность организации к наращиванию капитала через отдачу каждого рубля, вложенного собственниками. В увеличении показателя рентабельности чистых активов прежде всего заинтересованы собственники компании, так как чистая прибыль, приходящаяся на единицу вкладов собственников, показывает общую прибыльность бизнеса, выбранного в качестве объекта инвестирования, а также уровень выплаты дивидендов и влияет на рост котировок акций на бирже.
Разместил(a): Козенко Алексей
Отзывы: 0 Просмотров за день: 5 Дата размещения: 08.07.2011
26.
Коэффициент частоты травматизма  Голосов: 0
Коэффициент (Кч), выражающий количество несчастных случаев на производстве, приходящихся на 1000 работников.
Разместил(a): Козенко Алексей
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 04.07.2011
27.
Коэффициент тяжести травматизма  Голосов: 0
Коэффициент, выражающий число дней нетрудоспособности, приходящихся на 1 травму.
Разместил(a): Козенко Алексей
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 04.07.2011
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  

Отбор показателей по критериям

Функциональные направления
Финансы
   Финансы/Доходность
   Финансы/Ликвидность
   Финансы/Показатели Бивера
   Финансы/Оценка инвестиций
   Финансы/Заемные средства
   Финансы/Финансовые рычаги
   Финансы/Прочие
Маркетинг
Производство
Управление персоналом
Логистика
Управление качеством
Продажи
Закупка/Снабжение
Инновации
Проекты
Информационные технологии
Техническое обслуживание и ремонт
Сервисное обслуживание
Охрана труда и безопасность
Административные
Контроль бюджетов
Социально-экономические


Отрасли
Общеотраслевые
Нефтегазовая
Энергетика
Производство
Авиационная
Банковская
Государственное управление
Дистрибьюция
Розничная торговля
Оптовая торговля
Транспортная
Страхование
Консалтинг
Гостиницы
Строительство
Недвижимость
Информационные технологии
Электроника
Здравоохранение
Услуги
Эксперты раздела


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар kpi-управление вебинар мотивация персонала управление управление персоналом маркетинг управление по целям продажи конференция автоматизация целевое управление ССП bsc crm эффективность тренинг incosol оценка персонала оплата труда kpi-менеджмент обучение Литягин mbo предприятие брендинг нейминг грейды бизнес-процессы менеджмент качество эффективность бизнеса реклама брендинговое агентство бюджетирование мастер-класс стоимость консалтинг управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом система мотивации бизнес показатели ideasfirst результативность kpi-drive интернет-семинар оценка банк стратегия пиар hr показатели эффективности оптимизация оплаты pr пиар агентство демо-день
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта