В нашем Российском бизнесе медленно, но верно приживаются такие понятия как видение, миссия и стратегия. Их разрабатывают, сами, либо с привлечением специалистов, кустарно либо профессионально. Но встает вопрос, работают ли они? Этот вопрос, в основном касается среднего бизнеса, который вырос достаточно для того, чтобы собственники и менеджмент понимали важность обретения компанией долгосрочных целей и стратегий их достижения. Даже профессионально разработанная стратегия развития не будет работать, если она не состыкована с производственными мощностями, объемом рынка, уровнем профессионализма кадров, если она не учитывает показатели Свот-анализа, если Акционер и менеджмент не согласовали между собой и не приняли единой позиции по видению и стратегии. Часто встречается ситуация, когда одно не соответствует другому, или одни показатели не учитывают особенности других показателей. Встречаются случаи когда стратегия разработана и внедрена, но собственники и/или руководители не понимают ее истинного предназначения, в итоге она опять таки не работает или сдает частые сбои.
Как проверить стратегию компании? Начнем с понимания того, что «стратегия развития компании», это, грубо говоря, оформленные в надлежащем виде цели, ресурсы и план достижения кратко, средне, долгосрочных целей компании. Далее мы начинаем проверять ее на соответствие таким показателям как:
Проверив существующую стратегию развития своей компании по данным показателям, вы получаете возможность проверить ее на жизнеспособность, увидеть некоторые вопросы, которые возможно, были упущены при составлении стратегии, а так же внести изменения в соответствии с указанными показателями оценки.
Понимание потребности в постановке целей компании и стратегий их достижения, приносит пользу бизнесу. Но неумение разрабатывать компетентные и осуществимые цели, а так же стратегии их достижения, делают стратегии некоторых компаний некой фишкой, которая выделяет эту компанию в глазах «серой» массы влекущих жалкое существование компаний, но и одновременно демонстрируют некомпетентность в глазах действительно нацеленных на успех компаний, которые понимают в каких условиях они действуют и к чему стремятся. За этапом признания важности целей и стратегий компании, придет понимание потребности в профессиональном подходе их разработки и внедрения в компании таким образом, чтобы стратегия объединяла все составляющие компании в один синергетический «организм», нацеленный на достижение поставленных целей. Понимание потребности в профессиональных, «рабочих» стратегиях, в свою очередь потребует теоретических знаний и опыта, которые в нынешней образовательной системе трудно получить на должном уровне. Основные специалисты данной направления корпоративного управления, в основном самоучки, либо люди, прошедшие обучение за рубежом. Тем не менее, это не освобождает от необходимости наличия стратегии развития, для роста и развития компании.
Тэги: стратегия компании |
|
|
![]() ![]() |
О САЙТЕ
|
НОВОСТИ
|
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
|
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ
|