Войти / Зарегистрироваться

Синергетика и управление компаниями

Нужна ли бизнесу философия? Многие практики от корпоративного управления смело заявляют, что нет. Правда, потом они начинают излагать теории, по степени абстрактности дающие фору теории перспективизма Хосе Ортеги-и-Гассета, хотя обвинение в «теоретизировании» чуть ли не самое страшное для управленца или бизнес-консультанта. Конечно, в полезности науки для бизнеса никто не сомневается, но воспринимают ее в прикладном смысле, скорее как «служанку», чем «царицу».
Читать всю статью целиком

Нестерова Мария Александровна


 Голосов: 0

Самоорганизация, она же синергетика, - структурное явление самопроизвольного возникновения и поддержки сложных систем, порядков и согласованного поведения.
Как мы знаем, синергетика обладает 3 наиважнейшими свойствами:
- нелинейность;
- сложность;
- открытость.
Именно новый подход к управлению различными организациями, компаниями или фирмами направлен не только на распознавание, но и на запуск и поддержку новых самоорганизующихся тенденций, направлений.
Синергетика, именно как междисциплинарная исследовательская программа, утверждает, что существуют такие сложные системы, которые не являются живыми в общепринятом смысле слова, однако имеют такие свойства.
Примером такой «неживой живой системы» может быть, как раз, компания. Мы должны иметь в виду, что компании должны быть гибкими, изменчивыми, должны уметь быстро приспосабливаться к постоянно меняющимся окружающим условиям, но в то же время очень устойчивыми и стабильными в своем «самовоспроизведении».
Компании, как социально-экономические самоорганизующиеся, к тому же сложные системы, открыты. Это проявляется в том, что они обмениваются не только материальными, но и информационными потоками с внешней средой. В принципе, без этого обмена мы не можем говорить о том, что они жизнеспособны, т. к. когда он нарушается, это приводит к различным кризисным ситуациям в компании. Важно осознавать, что для развития сложных социальных структур в целом и компаний в частности необходима наряду с внешним контролем и какая-то доля самоорганизации, причем они должны быть сбалансированы!
Кроме того, нелинейность проявляется в том, что для системы, в данном случае компании, очень важны даже «слабые» сигналы, когда она находится на стадии развития, каких-нибудь изменений. Эти слабые сигналы весьма трудно заметить, а еще сложнее - правильно предсказать их последствия.
Синергетика классифицирует различные виды «хаоса», давая понимание того, что сама нелинейность того или иного развития приводит к появлению кризисов. Это не считается грубым замечанием, которое можно и нужно избежать, а, наоборот, это и есть закономерность развития сложных систем. И чем сложнее получилась система, тем чаще происходят усиления разнонаправленных процессов. Но их нельзя считать злом, ведь беспорядок в сложных системах природы и социума выполняет ряд неких важных функций. Именно эта разрозненность позволяет системе привыкнуть к изменчивым условиям внешней среды. А это считается важным фактором процессов самоорганизации и самоуправления, который позволяет согласовать внутренние процессы организации, сохраняя тем самым ее целостность, совокупность.
Что же касается сложности, то она очевидна и определена уже тем, что невозможно выделить без каких-либо нарушений целостности какие-нибудь структурные элементы именно из-за их очень тесного функционального взаимодействия. Выделить элемент обычной компании, практически, невозможно без полного рассмотрения и даже пересмотра. Конечно, один из важнейших элементов системы – это ее члены, люди. Но сама организация, компания как система, - это нечто большее, чем просто совокупность работающих в ней людей, занимающихся каждый своими делами.
Происходит еще один эффект – эффект синергии. Это означает общее усложнение поведения какой-нибудь системы. Желаемое состояние для каждой компании – устойчивое, крепко занимаемое положение на рынке. Однако это возможно лишь тогда, пока находятся «в рабочем состоянии» нужные условия. Но бывает так, что эти условия могут быть разрушенными самим существованием компании.
    Ответить
  Сообщение № 14802

15.05.2016 | Семукова Юлия Михайловна


Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление выберу.ру семинар рейтинг финансы kpi-управление вебинар управление персоналом мотивация персонала продажи маркетинг брендинг нейминг управление по целям vbr.ru брендинговое агентство автоматизация конференция предприятие bsc брендинг агентство ССП crm целевое управление нейминг агентство нейминговое агентство обучение эффективность бизнес ТОиР разработка бренда тренинг создание бренда пиар агентство пиар брендинг цена брендинговое агентство москва лучшее брендинговое агентство России нейминг торговой марки торговая марка оценка персонала стоимость брендинга название неймер incosol название нейминг нейминг фирмы стоимость kpi-менеджмент оплата труда АУЗ Литягин менеджмент mbo оценка
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта