Безумная гонка за молодыми, грамотными и квалифицированными специалистами, порою, перерастает в нечто независимое от компании. Не осознавая, что нужно организации для хорошей продуктивной работы, руководство учреждения постоянно находится в ожидании того, что в ближайшее время обязательно должен появиться специалист, способный поднять компанию на неимоверные высоты бизнеса, вывести ее из кризиса, и предложить спасительные проекты. Находясь в постоянном состоянии ожидания, руководство учреждения, как правило, не видит того, что у него уже есть, не вкладывает свои силы в развитие имеющегося коллектива.
Если в вашей компании приоритетом пользуется коллективная деятельность. То постоянное внедрение в процесс работы новых специалистов может полностью развалить вашу деятельность. Каким образом? Все очень просто. Человек, пришедший со стороны, изначально воспринимается коллективом враждебно. Никто не знает, что можно ожидать от этого специалиста, как он себя проявит по отношению к основному коллективу.
Представляя нового сотрудника компании, как грамотного, квалифицированного специалиста, который поднимет работу учреждения на новый уровень, вы автоматически унижаете профессиональный уровень всего своего коллектива. Получается так, что новый сотрудник гораздо умнее и опытнее нескольких десятков человек, которые ежегодно придумывают новые проекты, самосовершенствуются и вкладывают свои силы в развитие вашего дела. Образно, постоянный поиск новых сотрудников и включение их в работу учреждения можно сравнить с небольшим бумажным корабликом. Представьте себе бумажную конструкцию, лавирующую между волнами океана. По своим размерам и содержанию она может быть меньше других кораблей, может быть выполнена из другого, менее прочного материала, но она выполняет функцию, предназначенную для корабля -держится на плаву. Включая нового сотрудника в общую работу команды, вы разрушаете единую структуру корабля. Возникает течь в одном месте. При желании, ее можно устранить и продолжать путешествие к намеченной цели. Однако внедрив целую команду в уже имеющуюся систему, вы просто потопите свое судно. Большие повреждения в корме маленького корабля залатать очень сложно.
То же самое обстоит и с вашим бизнесом. Приводя новых сотрудников, вы говорите о том, что ваш коллектив не справляется с поставленной задачей. Новый человек, не успев влиться в коллектив, начинает предлагать свои решения и проекты. Занимая лидерскую позицию, он подминает под себя мнение коллектива. Некоторые сотрудники после такого морального подавления могут уволиться, кто-то просто сложит руки и будет автоматически выполнять все то, что ему предлагается.
Многие специалисты рекомендуют для эффективной работы компании не набирать новый, более квалифицированный персонал, а изменить свое отношение к уже существующему коллективу. Не тратьте свои силы и энергию на поиски чего-то нового и неизведанного, лучше дайте стимул своему коллективу для самосовершенствования.
Еще одна причина, говорящая в пользу коллектива - это невозможность найти идеального сотрудника. Тем более, если вам нужен не один человек, а целая команда. С каждым годом университеты выпускают все новых и новых учеников, совершенствуется система образования, люди проходят новые формы и методы обучения. Найдя хорошего специалиста в этом году, в следующем их будет в десятки раз больше и все они будут лучше и грамотнее нынешнего. Это бесконечная система совершенствования. Таким образом, вы будете тратить основную часть своего драгоценного времени на поиски лучшего, а не на совершенствование работы компании.
В данном случае также имеет место быть один интересный парадокс. Мы всегда имеем не то, что хотим, с этим высказыванием не согласиться невозможно. Так, если специалист, работающий в конкурирующей компании, вам кажется идеальным сотрудником, то приняв его на работу, вы увидите в нем огромное количество недостатков. Это может быть невнимательность, лень, халатное отношение к работе и т.д. Да, он придумывает отличные проекты, но он и появляется на своем рабочем месте только для того, чтобы презентовать свое творчество. В остальные дни найти его даже по телефону бывает проблематично.
Чтобы улучшить работу существующего коллектива, необходимо выделить 10% лучших сотрудников. Это могут быть те люди, которые активно проявляют себя на рабочем месте, предлагают достаточно интересные проекты или хотя бы желают это делать. Направьте часть своих сил на улучшение квалификации данных сотрудников, отправьте их на стажировку в зарубежные страны, предлагайте решение самых сложных и ответственных вопросов. Если данные работники справляются с поставленными задачами блестяще, то смело начисляйте им премии, отметив на общем собрании, за что и в каком объеме этим сотрудникам была дана набавка к заработной плате. Видя пример успешной карьеры перед своими глазами, тех сотрудников, с которыми остальной коллектив проработал много лет, возникнет естественное желание достичь их уровня, начать самосовершенствоваться и развиваться.
Не замыкайте свой взор на «избранных» сотрудниках. Если вы видите и в других коллегах желание развить свой творческий потенциал, помогайте им, отправляйте на курсы и тренинги. Иными словами, вам необходимо сформировать сильную, сплоченную команду из уже имеющегося коллектива, такую как эти люди преданы вам, они проработали на благо организации ни один год, руководитель для них является примером и бесспорным лидером. Разве не эти качества нужны для стремительного развития бизнеса?!
Не разрушайте, созданный годами фундамент, не стремитесь найти лучшее, которое через несколько лет перейдет на сторону конкурентов лишь потому, что там лучше условия труда.
Ожидайте от своего коллектива больше, чем он вам может дать, ставьте перед ним задачу реализовать крупные проекты, которыми сотрудники ранее никогда не занимались, и тогда вы увидите, как открываются скрытые способности подчиненных. Такой парадокс объясняется психологическим воздействием на личность. Так, если человеку дается задача, с которой он справится очень просто, и этим вы определяете его максимум, то стремление сделать что-то более значимое и качественное постепенно пропадает. Если же вы ставите перед работниками задачу, которая вам кажется недостижимой, проговариваете способы реализации этой цели, то вы увидите, как активизировались ваши подчиненные, сплотились в единый коллектив и стремятся, во что бы то ни стало выполнить поручение в установленные сроки. С положительным настроем коллектив будет работать, если вы дадите ему дополнительный стимул. К примеру, это может быть премия в 50% от установленной заработной платы в случае положительного исхода. Зная, ради чего люди работают, они с особым рвением берутся за дело.
Таким образом, развив потенциал уже имеющейся команды, увеличив эффективность труда своих сотрудников, вы поднимете свой бизнес на неимоверные высоты и будете уверены в завтрашнем дне. Ведь, в отличие от приходящих высококвалифицированных сотрудников, ваши люди будут понимать, что они работают в своей команде. А где как ни в родном коллективе можно успешно реализовывать даже самые смелые идеи?!