Имя: Арсений
Комментарии от Арсений
Форум / Измерение уровня эффективности PR-деятельности
Хороший способ оценить творческий потенциал в работе каждого сотрудника - дать ему для выполнения отдельный проект. Как правило, разработку проектов спрашивают при приеме на работу, однако там с будущего работника требуется просто теоретически разработать идею для несуществующей PR-акции. Здесь же дайте своим подчиненным разработку и реализацию реальных проектов. Результат деятельности оцените по нескольким критериям: количество зрителей, время для реализации, затраченный бюджет, отзыв заказчика и т.д. Обязательно до начала «соревнования» скажите своим подчиненным о критериях оценки и о вознаграждении, которое ожидает лучших. Желательно, чтобы во время подготовки проекта каждый сотрудник отдела подходил к вам и отчитывался о проделанной работе. Это поможет избежать возможного плагиата и заимствования одной идеи другим человеком. Очень важно вам в этот момент относиться объективно к каждому подчиненному. Не предлагать своих идей, а лишь выслушивать проекты сотрудников. Еще во время реализации проектов вам станет ясно, кто из подчиненных наиболее креативен и ответственен. А подведя итоги, вы сможете решить, как и в какой объеме награждать своих подчиненных. В последствии, результаты этой методики помогут вам при распределении обязанностей между подчиненными.
Хороший способ оценить творческий потенциал в работе каждого сотрудника - дать ему для выполнения отдельный проект. Как правило, разработку проектов спрашивают при приеме на работу, однако там с будущего работника требуется просто теоретически разработать идею для несуществующей PR-акции. Здесь же дайте своим подчиненным разработку и реализацию реальных проектов. Результат деятельности оцените по нескольким критериям: количество зрителей, время для реализации, затраченный бюджет, отзыв заказчика и т.д. Обязательно до начала «соревнования» скажите своим подчиненным о критериях оценки и о вознаграждении, которое ожидает лучших. Желательно, чтобы во время подготовки проекта каждый сотрудник отдела подходил к вам и отчитывался о проделанной работе. Это поможет избежать возможного плагиата и заимствования одной идеи другим человеком. Очень важно вам в этот момент относиться объективно к каждому подчиненному. Не предлагать своих идей, а лишь выслушивать проекты сотрудников. Еще во время реализации проектов вам станет ясно, кто из подчиненных наиболее креативен и ответственен. А подведя итоги, вы сможете решить, как и в какой объеме награждать своих подчиненных. В последствии, результаты этой методики помогут вам при распределении обязанностей между подчиненными.
28.08.2010 |
Арсений
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.