Имя: Третьяк Сергей Васильевич
Страна: Россия
Город: Москва
Компания: Управляющая компания Группы компаний Новард (Эконика)
Должность: Зам. директора по стратегическому развитию
Email: stretiak@ya.ru
Телефон(ы): +7 916 676 5866
Дополнительно: skype: tretiakas
Написать личное сообщениеКомментарии от Третьяк Сергей Васильевич
Статьи / Цель в фокусе
Мария, вопрос не по статье и даже не совсем к вашему коментарию (за што спасибо):)
скажите пожалуйста, тезис "создать инновационную среду" является целью для периода год, и например к нему показатель (количество инновационным предложений с плановым значением) - это вариант 1.
И 2 вариант - переносим акцент на тот же показатель "количество инновационных предложений" и к нему добавляем проект "Создание инновационной среды" содержащий комплекс мероприятий, ответственных, вехи"
И если сравнить эти 2 варианта: 1 вариант без реального проекта, 2 вариант - без формальной формулировки цели - какой вариант работоспособней?
Мария, вопрос не по статье и даже не совсем к вашему коментарию (за што спасибо):)
скажите пожалуйста, тезис "создать инновационную среду" является целью для периода год, и например к нему показатель (количество инновационным предложений с плановым значением) - это вариант 1.
И 2 вариант - переносим акцент на тот же показатель "количество инновационных предложений" и к нему добавляем проект "Создание инновационной среды" содержащий комплекс мероприятий, ответственных, вехи"
И если сравнить эти 2 варианта: 1 вариант без реального проекта, 2 вариант - без формальной формулировки цели - какой вариант работоспособней?
01.07.2010 |
Третьяк Сергей Васильевич
Статьи / Практика применения Системы Сбалансированных Показателей
К объективным трудностям при внедрении Системы Сбалансированных Показателей я бы добавил отсутствие связи между ССП и системой стимулирования, когда переменная часть зп не увязана с % достижения показателей, вложенных в ССП
К объективным трудностям при внедрении Системы Сбалансированных Показателей я бы добавил отсутствие связи между ССП и системой стимулирования, когда переменная часть зп не увязана с % достижения показателей, вложенных в ССП
20.05.2010 |
Третьяк Сергей Васильевич
Статьи / Практика применения Системы Сбалансированных Показателей
Зачем формулировать "количественные цели мероприятий и критерии, по которым будет анализироваться их эффективность", если "Для достижения плановых значений необходимо продумать список необходимых и достаточных мероприятий"..? Собственно реализация мероприятий должна привести к достижению плановых значений показателей, ради которых они и были спланированы и реализованы...
Зачем формулировать "количественные цели мероприятий и критерии, по которым будет анализироваться их эффективность", если "Для достижения плановых значений необходимо продумать список необходимых и достаточных мероприятий"..? Собственно реализация мероприятий должна привести к достижению плановых значений показателей, ради которых они и были спланированы и реализованы...
20.05.2010 |
Третьяк Сергей Васильевич
Статьи / Этапы разработки Balanced scorecard и программа Balanced Scorecard Designer
Добрый день,
как соотносятся между собой стратегическая карта, и главные факторы успеха? Стратегическая карта включает их в себя? или главные факторы успеха - это что-то отдельно существующее? Исходя из рисунков, показатели (индикаторы) "привязаны" к факторам успеха, - означает ли это что главные факторы успеха - это стратегические цели?
Добрый день,
как соотносятся между собой стратегическая карта, и главные факторы успеха? Стратегическая карта включает их в себя? или главные факторы успеха - это что-то отдельно существующее? Исходя из рисунков, показатели (индикаторы) "привязаны" к факторам успеха, - означает ли это что главные факторы успеха - это стратегические цели?
14.04.2010 |
Третьяк Сергей Васильевич
Показатели / Рентабельность персонала
Если говорить о рентабельности персонала, то как вариант - брать отношение прибыли к совокупным затратам на персонал (ФОТ, обучение, льготы ...)
Если говорить о рентабельности персонала, то как вариант - брать отношение прибыли к совокупным затратам на персонал (ФОТ, обучение, льготы ...)
13.04.2010 |
Третьяк Сергей Васильевич
Форум / С чего начать разработку модели системы управления компании (корпоративной системы управления)?
Ответ на
Вопрос - у первого лица всегда есть свое понимание и ощущение системы управления, вот вроде бы в компании все не очень системно построено, но все работает, кроме всего прочего (результативности, эффективности), для 1 лица система управления должна быть еще и удобной, м.б. даже эмоционально приятной, собственно сам вопрос - как соотносятся с вопросом построения системы управления ценности, которые более важны первому лицу чем сухой регламент..
Ответ на
Ответ на
В реальной жизни, легкость разложения ВСЕГО по полочкам, на мой взгляд зависит от умения называть все вещи своими именами и готовностью выбирать свой путь (свое решение). Как только мы позволяем вползти в нашу жизнь надуманным ограничениям, диктуемым разными гуру, то начинаются сложности.
Это как задача про переход из пункта А в пункт Б. Пока она звучит "как перейти из п.А в п.Б?", ответ очевиден - "напрямки"!!! Как только мы принимаем близко к сердцу информацию о том, какие бывают переходы в принципе, то почему-то сразу все усложняем, набирая с собой: весла, байдарку, лодку, снегоступы... А дальше все это грузим на верблюда (а вдруг - пустыня...) и пытаемся двигать в ручную всю эту мощь в сторону п.Б...
Возможно, то что я сейчас написала не совсем очевидно, но я рекомендую всегда сначала попробовать решить задачу с учетом того, как во-первых она понята, а во-вторых - как получается, а не подглядывать сразу в конец учебника в поисках правильного ответа.
И в условии задачи и в ответе могут быть опечатки :)
Извините за сумбурность изложения, но я слишком раздражаюсь на такие "кидняки", которые проворачивают пророки типа Нортона и Каплана...
У нас тот самый случай когда есть свой исторический "жрец" идеологии Нортона и Каплана, и это просто условие работы, добавляющее остроты...:) А стремление вооружиться сразу и верблюдами, санями и телегами - может восприниматься как комплексность, анализ и учет всех рисков, что также может восприниматься как плюс, к сожалению :) Ответ на
Сергей, спасибо за высокую оценку статьи.На данную тему была написана статья, в которой автор предлагает свой подход к разработке комплексной системы управления бизнесом - www.kpilib.ru/article.php?page=124
Интересует Ваше мнение. Высказывайтесь!
Статья интересная, мне очень понравилась, и внутренне с ней согласен. Задам конечно риторический вопрос, почему очень часто не удается также четко все разложить по полочкам, когда участвуешь в жизни компании, окружен политикой интересов и сетью отношений... Работа с процессами - вещь чрезвычайно трудоемкая и очень часто превращается в черный ящик, непонятно кому для чего нужен. Мне кажется не хватает в статье блока по аналитике рынков, внешних возможностей, что впрочем могло быть вложено в обеспечивающий процесс... Мне кажется что "массив информации о деятельности компании" нужно дополнить "массивом информации о текущих и перспективных рынках деятельности Компании" и все в единой информационной среде.Интересует Ваше мнение. Высказывайтесь!
В реальной жизни, легкость разложения ВСЕГО по полочкам, на мой взгляд зависит от умения называть все вещи своими именами и готовностью выбирать свой путь (свое решение). Как только мы позволяем вползти в нашу жизнь надуманным ограничениям, диктуемым разными гуру, то начинаются сложности.
Это как задача про переход из пункта А в пункт Б. Пока она звучит "как перейти из п.А в п.Б?", ответ очевиден - "напрямки"!!! Как только мы принимаем близко к сердцу информацию о том, какие бывают переходы в принципе, то почему-то сразу все усложняем, набирая с собой: весла, байдарку, лодку, снегоступы... А дальше все это грузим на верблюда (а вдруг - пустыня...) и пытаемся двигать в ручную всю эту мощь в сторону п.Б...
Возможно, то что я сейчас написала не совсем очевидно, но я рекомендую всегда сначала попробовать решить задачу с учетом того, как во-первых она понята, а во-вторых - как получается, а не подглядывать сразу в конец учебника в поисках правильного ответа.
И в условии задачи и в ответе могут быть опечатки :)
Извините за сумбурность изложения, но я слишком раздражаюсь на такие "кидняки", которые проворачивают пророки типа Нортона и Каплана...
Вопрос - у первого лица всегда есть свое понимание и ощущение системы управления, вот вроде бы в компании все не очень системно построено, но все работает, кроме всего прочего (результативности, эффективности), для 1 лица система управления должна быть еще и удобной, м.б. даже эмоционально приятной, собственно сам вопрос - как соотносятся с вопросом построения системы управления ценности, которые более важны первому лицу чем сухой регламент..
02.04.2010 |
Третьяк Сергей Васильевич
Форум / С чего начать разработку модели системы управления компании (корпоративной системы управления)?
Ответ на
Ответ на
На данную тему была написана статья, в которой автор предлагает свой подход к разработке комплексной системы управления бизнесом - www.kpilib.ru/article.php?page=124
Интересует Ваше мнение. Высказывайтесь!
Статья интересная, мне очень понравилась, и внутренне с ней согласен. Задам конечно риторический вопрос, почему очень часто не удается также четко все разложить по полочкам, когда участвуешь в жизни компании, окружен политикой интересов и сетью отношений... Работа с процессами - вещь чрезвычайно трудоемкая и очень часто превращается в черный ящик, непонятно кому для чего нужен. Мне кажется не хватает в статье блока по аналитике рынков, внешних возможностей, что впрочем могло быть вложено в обеспечивающий процесс... Мне кажется что "массив информации о деятельности компании" нужно дополнить "массивом информации о текущих и перспективных рынках деятельности Компании" и все в единой информационной среде.Интересует Ваше мнение. Высказывайтесь!
30.03.2010 |
Третьяк Сергей Васильевич
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.