Показатели подразделений финансовый отдел, планово-экономический отдел, сметный отдел, бухгалтерия и др.

Александр, для оценки деятельности подразделений, занимающихся сбором, анализом, планированием и контролем каких-либо данных, как правило, используются такие показатели, как: 1) выполнение корпоративных стандартов и регламентов; 2) выполнение поставленных SMART-задач и т.п. А это уже от компании зависит. Обычно это связано со своевременностью и точностью выполнения задач.

Если вы хотите какие-то показатели, которые можно вычислить по формуле, то это нужно уже смотреть для каждой компании конкретно.

Что же касается тех подразделений финансовых служб, которые связаны с привлечением заемных средств, то можно использовать "стоимость заемного капитала" и показатели, связанные с ним.

Для планово-экономических подразделений тоже можно разработать конкретные показатели.

Всё зависит от того, какие цели ставит перед ними конкретная компания.

Виктория спасибо за обратную связь.

Я поддерживаю ваше видение разработки показателей и предлагаю участникам проекта сформулировать в этом топике цели, задачи которые ставят перед фин. подразделениями и описать показатели которые фиксируют результат их работы.

Виктория ваш показатель:
Задача - Привлечение заёмных средств;
Исполнители - Сотрудники финансового отдела;
Название показателя - Стоимость заемного капитала.

Александр!
В описании показателей отсутствуют поля:
Задача - т.е. задачи, результаты которых влияют на изменение показателя
Исполнители (Ответственные) - соответственно те, кто отвечают за него
Может добавить поля в описание показателя?

Изложенные идеи выше очень правильные. Более того, мы уже думали над реализацией сказанного выше. Мы добавим в ближайшее время в показатели возможность указания задач и исполнителей.

Мгер, делегирование на исполнителей ответственности за выполнение поставленной задачи (задач) правильное понимание принципов управления, и к теме форума какие вы ставите задачи перед сотрудниками вашего финансового отдела или бухгалтерии?

Задача бухгалтерии в наших реалиях своевременная расчет и оплата налогов. Так как невыполнение может вызвать нежелательные вопросы.
Финансистам - контроль за дебеторкой ( через контроль сейлов, а те контроль клиентов по оплатам), правильное использование свободных денежных средств. Т.е. использование финансовых инструментов для получения доп. прибыли. Примерно так.