Войти / Зарегистрироваться

IX Банковская Конференция «Управление доходностью в банке: современные методы и технологии»

IX Банковская Конференция «Управление доходностью в банке: современные методы и технологии» состоится 7 - 8 декабря 2011 года в Киеве, Украина.

Целью Конференции является оценка влияния текущих рыночных и регуляторных тенденций на стратегии банков,  обсуждение актуальных проблем, связанных с внедрением в банках систем управленческого учета и оценки доходности с учетом рисков, возможностей, которые предоставляют для этого современные автоматизированные банковские системы, а также обмен опытом в области снижения затрат и увеличения прибыльности банковского бизнеса с помощью оптимизации операционной деятельности.

На Конференции выступят руководители Глобальной Ассоциации Профессионалов Риск Менеджмента (GARP), Национального банка Украины, банковских ассоциаций, ведущих украинских и зарубежных банков и компаний-разработчиков информационных технологий, поддерживающих системы управленческого отчета и операционной деятельности в банках. Рабочий язык Конференции - русский.

Конференция проходит при участии Глобальной Ассоциации Профессионалов Риск Менеджмента (GARP) и Украинско-Британской Профессиональной Ассоциации (UUPN).  Организатор Конференции - компания Экстра Консалтинг.

Кому рекомендуется

  • Председателю и членам Правления банков
  • Главному финансовому директору
  • Главному операционному директору
  • Главному бухгалтеру
  • Руководству подразделений:
    • Финансового планирования и бюджетирования,
    • Риск менеджмента,
    • Операционной деятельности,
    • Бэк офиса,
    • Управления филиальной сетью, 
    • Методологии бизнес процессов и внутренних процедур,
    • Системы управленческой отчетности,
    • Внутреннего аудита, 
    • Разработки и внедрения информационных технологий в банке.

Тематика Конференции

Блок 1. Перспективы развития банковского сектора и регулирования банковской деятельности: международный и украинский контекст

Панельная дискуссия:

  • Как текущие рыночные и регуляторный тенденции в мире и Украине повлияют на стратегии банков в 2012-2014?
  • Насколько банки, преследующие цель увеличения доли рынка, должны управлять своей доходностью?
  • Операционный блок в банке: источник роста или снижения затрат?
  • Как согласовать позиции риск менеджмента (нужно снижать риски), финансового менеджмента (нужно снижать расходы) и коммерческого блока (нужны новые клиенты)?
  • Должны ли все члены Правления и Наблюдательного Совета разбираться в деталях моделей управленческого учета и управления рисками?
  • Какой должна быть управленческая отчетность для руководства банка?

Участники дискуссии:
Сергей Наумов, Председатель Правления, Правекс Банк
Вадим Березовик, Председатель Правления, Форум Банк
Константин Вайсман, Председатель Правления, ПУМБ
Елена Попова, Председатель Правления, Дельта Банк
Вячеслав Коваль, Председатель Правления, Пиреус Банк МКБ
Модератор: Игорь Францкевич, Председатель Управляющего комитета Региональное отделение GARP в Украине

Блок 2. Перспективы и проблемы внедрения управленческого учета и отчетности в украинских банках

Опыт реализации проектов автоматизации управленческого учета в банках

  1. Опыт реализации модели оценки прибыльности сегментов, продуктов, каналов
  2. Автоматизация разнесения накладных расходов до уровня банковских продуктов и определения их себестоимости 
  3. Внедрение моделей трансфертного ценообразования 
  4. Проблемы расчета и учета резервов в управленческом учете (оценка ожидаемых потерь по кредитным продуктам) 
  5. Разнесение экономического капитала для покрытия неожидаемых кредитных, рыночных и операционных потерь в свете рекомендаций Базель ІІ
  6. Автоматизация системы управленческой отчетности для топ менеджмента

Возможности, ограничения и перспективы развития Автоматизированных Банковских Систем (АБС) для решения задач управленческого учета  

  1. Можно ли решить проблемы автоматизации управленческой отчетности в условиях существующих АБС в украинских банках?
  2. Перспективы развития отечественных АБС в части поддержки управленческого учета и отчетности
  3. Возможности западных АБС в решении задач управленческого учета
  4. Использование Хранилищ данных для задач управленческого учета 
  5. Проблемы адаптации западных АБС к условиям украинского рынка: формирование обязательной отчетности НБУ, интеграция с платежной системой и главной книгой
  6. Управление проектами по внедрению управленческого учета в Украине: опыт внедрения, проблемы управления проектами, ключевые факторы успеха   

Блок 3. Современные тенденции управления и оптимизации операционной деятельности в банках

Организация, управление и оценка эффективности операционной службы банка

  1. Ключевые показатели операционной эффективности банка
  2. Система оценки эффективности работы бэк-офиса на основе системы сбалансированных показателей по отношению к клиентам Операционного блока. Использование SLA и подхода «внутреннего клиента»
  3. Краткосрочное и долгосрочное планирование операционной службы, управление ее производительностью и уровнем ошибок
  4. Интеграция ИТ технологий и операционных процессов в банке

Совершенствование бэк-офисных функций в банке: повышение производительности и снижение затрат

  1. Стандартизация бэк-офисных операций и снижение их сложности
  2. Эффективное управление бизнес процессами в банке и их роль в увеличении производительности бэк-офисных функций
  3. Основные направления и проблемы, возникающей при централизации бэк-офиса банка
  4. Практические аспекты выполнения централизованных функций по направлениям деятельности бэк офиса.
  5. Построение эффективной структуры и делегирования полномочий централизованного бэк-офиса при разных типах операционных моделей для межрегиональных филиалов, региональных филиалов, отделений
  6. Подходы к снижению затрат и увеличению экономической эффективности бэк-офиса в его взаимодействии с Финансовым, Административно-хозяйственным подразделениями и подразделением ИТ  
  7. Внедрение электронного документооборота и электронного архива документов клиентов как важный фактор построения эффективного бэк-офиса
  8. Управление нагрузкой в операционном блоке банка и аутсорсинг бэк офисных функций. Как аутсорсинг может сделать централизацию бэк офисных функций более эффективной? 
  9. Основные  операционные  риски и пути их минимизации при централизации бэк-офисных функций

В программу Конференции могут быть внесены изменения.

Дополнительная информация и регистрация: http://www.extra-consulting.net/




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция bsc эффективность ССП целевое управление crm нейминг брендинг обучение тренинг бизнес оценка персонала incosol оплата труда kpi-менеджмент предприятие брендинговое агентство Литягин mbo менеджмент грейды бизнес-процессы результативность ТОиР пиар эффективность бизнеса стоимость качество показатели пиар агентство мастер-класс нейминговое агентство система мотивации управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом брендинг агентство бюджетирование консалтинг реклама нейминг агентство ideasfirst pr kpi-drive оценка интернет-семинар hr стратегия
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта