25-26 января 2012 года состоится семинар в г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Место проведения: г. Москва, Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская.
Время проведения: с 10.00 до 17.30
Условия участия: Стоимость участия в семинаре составляет 17500 рублей, в том числе НДС. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека - 10%, 3 человека и более - 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Авторы ведущие:
СЕРОВ Михаил Алексеевич - управляющий партнер компании Management Consulting Partners Group, специализация: стратегический и финансовый менеджмент. Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления, преподаватель по программе МВА Государственного университета Высшей Школы Экономики (ГУ ВШЭ). Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент"). Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией». Корпоративный тренер (обучение топ-менеджеров) компаний «Евросеть», «Миэль» и др.
ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович - кандидат экономических наук. Руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Consulting Partners Group, консультант по управлению финансами. Корпоративный тренер (обучение топ-менеджеров) компаний: РАО ЕЭС, «Евросеть», НК «Альянс», «Миэль», «КорпусГрупп», «Карачаровский механический завод», «Киргизтелеком» (Бишкек, Киргизия), «Байкалфарм», ТД «Южный» (Тюмень), «Крок», «Волховец» (Великий Новгород), Девелопмент-Юг» (Краснодар), «КубаньДорБлагоустройство», «Бельведер» и др.
Семинар предназначен для собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.
Цель семинара: систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.
В ходе решения практических кейсов и задач участники приобретут следующие навыки:
- постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
- работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
- управление движением денежных средств,
- планирование и анализ финансовых результатов,
- принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
- оценка деятельности компании по основным финансовым документам,
- анализ эффективности любых видов инвестиций,
- профессиональная постановка задач своим финансовым службам и контроля их выполнения.
Программа:
- Генеральная и финансовая стратегия бизнеса - взаимосвязь и различия.
- Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.
- Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников.
- Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний.
- Как правильно организовать управление корпоративными финансами.
- Организационная структура финансово-экономической службы.
- Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании.
- Структура управленческого учета в компании.
- «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков.
- Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса.
- Как правильно распределять чистую прибыль компании.
- Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты.
- Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании.
- Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель.
- Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке.
- Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии.
- Три ключевых вопроса стратегии бизнес-единицы.
- Управление финансами компании и управленческий учет.
- Основные элементы финансового менеджмента
- 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
- Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
- Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
- «Жизненная сила» компании - ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
- «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента.
- Управленческий учет - «информация для правильных решений».
- 8 признаков эффективного управленческого учета.
- Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
- Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом.
- 9 уровней развития управленческого учета.
- Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
- Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
- Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
- 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
- Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
- Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.
Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.
- Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
- Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
- Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
- Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
- 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
- Управленческий баланс - главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
- Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
- Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
- Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
- Правильное управление капиталом компании.
- Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).
- Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
- Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании.
- Анализ и расчет стоимости бизнеса.
- Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса:
- Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования.
- Смысл и назначение бюджетирования - проложить для бизнеса маршрут.
- Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
- Типология и классификация моделей бюджетирования.
- Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
- Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет».
- Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование.
- Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
- Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
Контроль бизнеса и управление рисками.
- Объекты Финансового Управления и Контроля.
- Основы управленческого контроля и аудита в компании.
- Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
- Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.
- Философия и методология современного риск-менеджмента.
- Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход - что эффективнее?
- Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном.
- Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
- Классификация рисков в бизнесе.
- Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
- Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
- Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
- Мониторинг и контроль рисков.
- Практические советы консультантов по управлению рисками.
- Создание эффективной команды по управлению рисками.
- Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
Успешное управление бизнесом:
- Сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора.
- Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
- Что такое сбалансированная система показателей (BSC).
- Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
- Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
- Анализ опыта создания великих компаний.
- Концепция «маховика успеха».
Перечень практических задач (кейсов):
- Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
- Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании.
- Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
- Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании.
- Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
- Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств.
- Кейс. Финансовый анализ и аудит компании.
- Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
- Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.
- Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
- Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.
Дополнительная информация и регистрация по телефону: +7 (495) 961-00-38