Войти / Зарегистрироваться

21-22 февраля: "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений" (г. Киев)

Цель семинара:

Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).

 

Результаты

1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования.

2. Создана лестница грейдов для вашей компании.

3. Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.

4. Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.

 

Для кого?

  • Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
  • Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
  • Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

 

Круг вопросов семинара

1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?

2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?

3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?

4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?

5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?

6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?

7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?

8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?

9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей

10. Как  повышать зарплату (оклад) на базе KPI?

11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?

12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?

13. Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?

 

Программа семинара


1 день

ЧАСТЬ 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОДХОД  К  ОПЛАТЕ ПЕРСОНАЛА

Ключевые принципы фонда оптимизации оплаты (ФОТ):

  • Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
  • 4 типа ФОТа - болото, шантаж, эксплуатация и партнерство. Какой правильный и почему?
  • Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
  • Как инвестировать в ФОТ, не теряя деньги и время?
  • Зачем платить сотруднику больше?
  • Как узнать, что мы платим не зря?

Упражнение “Квадрат оптимальности ФОТа”.

Упражнение “Компенсации или инвестиции?”

 

ЧАСТЬ 2. ЭКСПРЕСС-ГРЕЙДИРОВАНИЕ

Оптимизация зарплат:

  • Цели системы компенсации.
  • 3 типа вознаграждений сотрудника.
  • Как построить лестницу грейдов за 1 день?
  • Недооплачиваемые и переплачиваемые позиции.
  • Как измерить ценность позиции?
  • Балльный метод оценки позиции.
  • Оценка работ и компенсируемые факторы.
  • Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
  • Как оценить позицию без должностной инструкции?
  • Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
  • Как заставить грейды работать?
  • Грейдирование и результативность сотрудника.

Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.

Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.

_____________________________

РЕЗУЛЬТАТ: 1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования. 

2. Создана лестница грейдов для вашей компании.

 

Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?

  • Выделение грейдов и классов должностей.
  • Установление вилок и ступеней оплаты.
  • Как определить базовую должность?
  • 5 типов позиционирования компании на рынке труда.
  • Как определить оптимальное стратегическое позиционирование компании на рынке труда?

Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.

 

ЧАСТЬ 3. ОПЦИОНЫ И БЕНЕФИТЫ

  • Опционы как причина мирового финансового кризиса.
  • Опционы как удерживающие выплаты.
  • Почему бенефиты всегда режут в тяжелые времена?
  • Как инвестировать в бенефиты?

Упражнение “Расчет опционов”.

Упражнение “Бенефитарная стратификация”.

 

2 день

ЧАСТЬ 1. КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА?

Оценка результативности сотрудников:

  • Расчет результативности с использованием KPI-матрицы (матрицы МВО).
  • Использование 3-х типов KPI - синих (традиционных), зеленых (стандарты работы) и красных (задачи).
  • Красно-зеленые KPI - универсальные показатели эффективности.
  • Как измерить результативность сотрудников сервисных служб?
  • Правило “Ближайший общий KPI”.
  • Как создать KPI-матрицу оценки результативности для любого сотрудника?
  • Примеры расчета результативности и оплаты руководителей.
  • Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников бизнес-подразделений.
  • Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников сервисных служб.
  • 3 способа расчета дохода сотрудника на базе полученного коэффициента результативности ® - какой правильный?
  • Оплата по Результату - почему функция, а не формула?
  • КАРТА ОПЛАТЫ как удобный и прозрачный способ создания функций оплаты для любой категории (группы) оплаты.
  • Грейды как нулевая премия.

Упражнение “Расчет результативности и оплаты для 3-5 типовых должностей вашей компании”.

_____________________________

РЕЗУЛЬТАТ: Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.

 

ЧАСТЬ 2. КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ

КАРТА ОПЛАТЫ по результату:

  • Как разделить сотрудников компании на группы (категории) по оплате?
  • Как учесть предысторию выплат при создании карты ОПЛАТЫ?
  • Как учесть комиссионные, проценты и сдельную оплату?
  • Как в единой карте оплаты отразить старую и новую систему оплаты труда?
  • Категории, диапазоны и пороги премирования.
  • Какова должна быть доля переменных выплат в доходе сотрудника?
  • Как увязать грейды и карту оплаты?
  • Источники премирования, периодичность выплат.
  • В чем основные отличия Идеальной Системы Оплаты от традиционных?
  • В чем преимущества Идеальной системы оплаты?
  • Почему Идеальная система оплаты - вечная?
  • Обзор итогов внедрения Идеальной системы оплаты (более 200 компаний СНГ).
  • Правила переходного периода при внедрении новой системы оплаты.
  • Правила премирования.
  • Автоматизация расчета результативности и оплаты по результату на базе программы KPI-DRIVE.

Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”.

_____________________________

РЕЗУЛЬТАТ: Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.

 

Внедрение новой системы оплаты труда.

  • Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
  • Как создать план-график внедрения?
  • Основные этапы внедрения.
  • Как избежать типичных ошибок?
  • Правила переходного периода.
  • Как оценить эффективность новой системы оплаты?

Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.

Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.

Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.

Индивидуальные консультации

_______________

Автор и ведущий семинара: Александр Литягин - более 20 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве тренера, рекрутера, менеджера, консультанта, директора и владельца компании. С 1995 года ведет преподавательскую деятельность по общему и кадровому менеджменту, преподаватель курса MBA "Управление человеческими ресурсами" в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова. 

По "системе Литягина" оплачиваются десятки тысяч сотрудников в компаниях России, Украины, Белоруссии, Казахстана, Молдовы.

 

Стоимость участия:

1 день - 300$, 2 дня - 450$.

Есть билеты со скидкой 30% и 15% - уточняйте у организаторов!

 

Свежие фотоотчеты: http://blog.lityagin.ru/?cat=118 

Отзывы: http://blog.lityagin.ru/?page_id=1415

РЕГИСТРАЦИЯ: http://blog.lityagin.ru/?page_id=1840 
___________________________
Возможно участие онлайн.

Грабовенко Наталия Александровна
Тэги: оптимизация оплаты оклады премии зарплата оплата труда ФОТ грейды kpi Литягин




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи управление по целям брендинг нейминг автоматизация конференция брендинговое агентство bsc ССП целевое управление crm эффективность брендинг агентство бизнес обучение нейминговое агентство нейминг агентство предприятие тренинг оценка персонала incosol оплата труда пиар пиар агентство разработка бренда создание бренда kpi-менеджмент брендинговое агентство москва нейминг торговой марки Литягин лучшее брендинговое агентство России неймер название нейминг торговая марка нейминг фирмы стоимость брендинга ТОиР название брендинг цена выберу.ру mbo менеджмент грейды стоимость бизнес-процессы результативность банки эффективность бизнеса качество
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта