Применение типологической модели мотивации В.И.Герчикова в практике управления персоналом

Семинар предназначен для:

• высших руководителей компании, формирующих политику в области управления персоналом;
• руководителей и специалистов службы управления персоналом;
• линейных руководителей, осуществляющих формирование кадрового состава и управление персоналом подразделений.

Цель семинара: практическое освоение участниками типологической модели мотивации В.И.Герчикова (ТМГ), как действенного инструмента управления персоналом.

Формат: семинар для сотрудников Вашей компании предполагает не только изучение универсальных моделей и технологий, но и разработку конкретных решений для Вашей организации в процессе обучения. 

Программа семинара:

1. Основные положения ТМГ
   Назначение и область применения ТМГ; базовая модель: связь мотивации с реальным трудовым поведением; пять типов мотивации ТМГ; мотивация работников различных категорий персонала; три способа воздействия на мотивацию работников компании; вопросы и обсуждение.
2. Использование ТМГ для стимулирования персонала
   Виды и формы стимулирования; применимость различных стимулов к разным типам мотивации; особенности оплаты труда для каждого типа мотивации; направления совершенствования системы стимулирования и оплаты труда в Вашей организации; вопросы и обсуждение.
3. Использование ТМГ для подбора и расстановки персонала
   Методики диагностики мотивационного профиля; интерпретация мотивационного профиля; рекомендации для подбора и расстановки персонала на различных рабочих местах; требования к мотивационному профилю соискателей на основные позиции в Вашей организации; вопросы и обсуждение.
4. Формирование мотивации сотрудников организации
   Возможности и ограничения в формировании мотивации действующего персонала; факторы, формирующие различные типы мотивации; реальная практика изменения мотивации работников; возможные действия по корректировке мотивационных профилей работников Вашей организации; вопросы и обсуждение.
5. Использование ТМГ для организации работы персонала
   Особенности коммуникации с различными типами мотивации; управление конфликтными ситуациями; постановка задач работникам с различными типами мотивации; отношение работников с различными типами мотивации к обучению и развитию; вопросы и обсуждение.

Результаты для участников семинара:

1. Освоение ТМГ для практического применения в управлении персоналом на уровне навыков и знаний.
2. Конкретные решения по совершенствованию системы мотивации и управления персоналом Вашей компании.
3. Все участники получат уникальный раздаточный материал:
   • презентационные материалы семинара,
   • электронную версию эксклюзивной книги «Влияние структуры мотивации работника на результативность труда: новая парадигма в управлении мотивацией",
   • диагностические инструменты для определения мотивационного профиля работника и нормативную базу к ним.
4. Постсеминарское сопровождение участников курса: ответы на возникшие вопросы и консультации по использованию ТМГ.

Также все участники получают именные сертификаты о прохождении обучения. 

Стоимость - 30 тысяч рублей (включает в себя все налоги в соответствии с законодательством РФ). 

В стоимость не включены командировочные расходы. По необходимости, они оплачиваются дополнительно.

Продолжительность семинара – 8 астрономических часов (с часовым перерывом на обед).

Оптимальная численность участников – 5-7 сотрудников компании. 
Стоимость - 30 тысяч рублей (включает в себя все налоги в соответствии с законодательством РФ). 
В стоимость не включены командировочные расходы. По необходимости, они оплачиваются дополнительно.

Продолжительность семинара – 8 астрономических часов (с часовым перерывом на обед).

Оптимальная численность участников – 5-7 сотрудников компании. сть - 30 тысяч рублей (включает в себя все налоги в соответствии с законодательством РФ). 
В стоимость не включены командировочные расходы. По необходимости, они оплачиваются дополнительно.

Продолжительность семинара – 8 астрономических часов (с часовым перерывом на обед).

Оптимальная численность участников – 5-7 сотрудников компании.

Ведущий 

Семинар ведет директор консалтинговой компании «Проект «Дельфы», консультант по разработке систем оплаты труда с 10-тилетним стажем, кандидат социологических наук («Социология управления»), доцент кафедры управления человеческими ресурсами НИУ Высшая школа экономики Алексей Ребров.

Алексей Ребров на сегодняшний день является единственным специалистом, занимающимся развитием идей и методов, разработанных профессором В.И.Герчиковым. По данным Российской государственной библиотеки им. В.И.Ленина, диссертация А.В.Реброва «Влияние структуры мотивации работников современных российских организаций на результативность их труда» (посвященная применению ТМГ в управлении персоналом) в 2011 году вошла в число самых востребованных работ диссертационного зала. Алексей Ребров является автором пяти публикаций по практическому использованию ТМГ, в том числе и уникальной книги «Влияние структуры мотивации работника на результативность труда: новая парадигма в управлении мотивацией». Он имеет обширный опыт использования ТМГ в консалтинговых проектах по разработке систем мотивации российских компаний. Кроме практического опыта автор и ведущий семинара преподает спецкурс «Современные модели формирования мотивации» на магистерской программе «Управление человеческими ресурсами» НИУ ВШЭ.