Войти / Зарегистрироваться

Дистанционное обучение персонала: внедрение и перспективы

Занятия проводят практикующие эксперты в области e-learning: специалисты по обучению крупных компаний Санкт-Петербурга и неоднократный победитель конкурса разработчиков электронных курсов.

Вы узнаете об опыте внедрения и развития системы дистанционного обучения в компаниях: КИТ-финанс, Балтинвестбанк, Группа Илим и др.

1. Особенности и виды дистанционного обучения и аттестации кадров. Основные принципы. Достоинства и недостатки. Возможности и границы применения электронного обучения (e-learning.

2. Дистанционное образование как часть системы повышения квалификации сотрудников. Электронное и очное обучение - опыт совмещения.Blended learning. Взаимодействие структурных подразделений организации в рамках системы электронного обучения.

3. Ключевые компетенции менеджера по дистанционному обучению.Его роль в структуре организации.

4. Обзор программных продуктов и инструментов, применяемых при дистанционном обучении. Планирование затрат на покупку электронной оболочки. Выбор провайдера.Формирование технического задания.

5. Стратегия внедрения  электронного обучения в компании: планирование, определение круга задач. Сложности, ошибки и меры по их предотвращению. Опыт передовых предприятий.

6. Бюджетирование проекта. Сокращение расходов на обучение через внедрение дистанционных методик.

7. Правовые аспекты. Признание законности дистанционного обучения и оценки, сертификация. Регулирование взаимоотношений: внешних (разработчик программной оболочки - организация-заказчик) и внутренних (компания - автор контента). Экспертиза договоров с разработчиками и авторами курсов.

8. Выявление потребности в обучении.Методы и инструменты . GAP-анализ ключевых позиций. Матрица знаний и умений должностей. Матрица компетенций.

9. Практика подготовки и мотивация преподавателей. Мотивация обучающихся.

10. Контент для обучения - аутсорсинг или самостоятельная подготовка. Сбор запросов, поиск авторов, создание курса на основе полученных материалов. Как перевести очный курс в электронный.

Практикум: Вводный курс для нового сотрудника - обязательный элемент системы дистанционного обучения. Содержание и современный подход к форме.

11. Педагогический дизайн. Как сделать курс визуально приятным, технически простым и интуитивно понятным. Построение курса с учетом должности обучающихся, предмета и сути курса и корпоративной культуры, сферы деятельности компании.

12. Совершенствование и развитие системы дистанционного обучения и оценки персонала. Поддержка системы обучения. Обновление контента. Использование современных Web-сервисов в обучении. Мобильное обучение. Социальные сети и блоги как ресурс для развития сотрудников.

Подробная программа и регистрация на семинар - http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18197.aspx?ad=f9c447a5-d12e-4bcd-a97f-3d34014706b5

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа «Знакомство с Санкт– Петербургом»;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 27 августа по 7 сентября 2012 года (очная часть – с 3 по 7 сентября 2012 года).

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011).
Татьяна Баранова
Тэги: дистанционное обучение e-learning электронное обучение




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар kpi-управление вебинар управление персоналом мотивация персонала продажи маркетинг управление по целям автоматизация конференция bsc брендинг нейминг ССП целевое управление эффективность crm обучение тренинг брендинговое агентство оценка персонала бизнес incosol оплата труда kpi-менеджмент Литягин предприятие менеджмент mbo грейды результативность бизнес-процессы нейминг агентство брендинг агентство нейминговое агентство пиар качество эффективность бизнеса стоимость ТОиР пиар агентство показатели реклама система мотивации консалтинг мастер-класс разработка бренда управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом создание бренда бюджетирование нейминг фирмы нейминг торговой марки торговая марка название брендинговое агентство москва
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта