Занятия проводят практикующие эксперты в области e-learning: специалисты по обучению крупных компаний Санкт-Петербурга и неоднократный победитель конкурса разработчиков электронных курсов.
Вы узнаете об опыте внедрения и развития системы дистанционного обучения в компаниях: КИТ-финанс, Балтинвестбанк, Группа Илим и др.
1. Особенности и виды дистанционного обучения и аттестации кадров. Основные принципы. Достоинства и недостатки. Возможности и границы применения электронного обучения (e-learning.
2. Дистанционное образование как часть системы повышения квалификации сотрудников. Электронное и очное обучение - опыт совмещения.Blended learning. Взаимодействие структурных подразделений организации в рамках системы электронного обучения.
3. Ключевые компетенции менеджера по дистанционному обучению.Его роль в структуре организации.
4. Обзор программных продуктов и инструментов, применяемых при дистанционном обучении. Планирование затрат на покупку электронной оболочки. Выбор провайдера.Формирование технического задания.
5. Стратегия внедрения электронного обучения в компании: планирование, определение круга задач. Сложности, ошибки и меры по их предотвращению. Опыт передовых предприятий.
6. Бюджетирование проекта. Сокращение расходов на обучение через внедрение дистанционных методик.
7. Правовые аспекты. Признание законности дистанционного обучения и оценки, сертификация. Регулирование взаимоотношений: внешних (разработчик программной оболочки - организация-заказчик) и внутренних (компания - автор контента). Экспертиза договоров с разработчиками и авторами курсов.
8. Выявление потребности в обучении.Методы и инструменты . GAP-анализ ключевых позиций. Матрица знаний и умений должностей. Матрица компетенций.
9. Практика подготовки и мотивация преподавателей. Мотивация обучающихся.
10. Контент для обучения - аутсорсинг или самостоятельная подготовка. Сбор запросов, поиск авторов, создание курса на основе полученных материалов. Как перевести очный курс в электронный.
Практикум: Вводный курс для нового сотрудника - обязательный элемент системы дистанционного обучения. Содержание и современный подход к форме.
11. Педагогический дизайн. Как сделать курс визуально приятным, технически простым и интуитивно понятным. Построение курса с учетом должности обучающихся, предмета и сути курса и корпоративной культуры, сферы деятельности компании.
12. Совершенствование и развитие системы дистанционного обучения и оценки персонала. Поддержка системы обучения. Обновление контента. Использование современных Web-сервисов в обучении. Мобильное обучение. Социальные сети и блоги как ресурс для развития сотрудников.
Подробная программа и регистрация на семинар - http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18197.aspx?ad=f9c447a5-d12e-4bcd-a97f-3d34014706b5
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа «Знакомство с Санкт– Петербургом»;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 27 августа по 7 сентября 2012 года (очная часть – с 3 по 7 сентября 2012 года).