Войти / Зарегистрироваться

Оптимизация бизнес-процессов компании

Основные характеристики программы:

  • Направленность на решение конкретных задач участников семинара. Индивидуальный подход.
  • Обучение действием. Примеры из практики.
  • Целостность и динамика. Четкие количественные критерии оценки результатов обучения.

Кому адресована программа?
Специалистам по развитию, руководителям компаний и подразделений, специалистам по кадровой работе и управлению персоналом.

1. Управление бизнес-процессами как залог эффективности предприятия.

  • Международные и отечественные стандарты.
  • Принципы моделирования бизнес-процессов, не зависящие от способа их описания и используемых программных средств.
  • Применение процессного подхода в перспективном управлении организацией.

2. Описание Вашей организации «как есть» («as is») с использованием процессной модели. Учет основных аспектов деятельности, ключевых проблем организации и выбор способов их решения.

3. Системное проектирование. Описание бизнес-процессов «как должно быть» («to be») и их совершенствование. Особенности  проектирования процессов, подразделений, предприятий.

  • Оценка эффективности бизнес-процессов Вашей организации. Разработка способов корректировки процессов.
  • Навыки принятия рациональных решений на основе процессного подхода. Выбор оптимальных управленческих инструментов.
  • Использование методов стимулирования  персонала на примере своего бизнес-процесса.

4. Система регламентирующих документов компании (рабочие и должностные инструкции, приказы и распоряжения, положения, и т.д.) – назначение, взаимосвязь, способы создания и использования.

  • Выбор достаточной для вашей компании структуры регламентирующих документов.
  • Разработка простых и понятных документов, регламентирующих бизнес-процессы и другие сферы деятельности и взаимодействия сотрудников, в том числе разработка «работающих» должностных инструкции для руководителей и персонала.
  • Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении: общие задачи, условия правильного использования.

5. Изменения в компании, связанные с оптимизацией бизнес-процессов. Преодоление сопротивления сотрудников.

  • Планирование перемен в компании: сбор информации, выявление потенциальных источников сопротивления и агентов перемен.
  • Обновление или реорганизация компании и роль корпоративной культуры. Типичные ошибки руководителей.

Познакомьтесь с подробной программой и зарегистрируйтесь - http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18253.aspx?ad=e754b91f-d198-480a-b162-d635af0799fe

В пакет участника семинара входит:
обучение по программе;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Татьяна Баранова
Тэги: бизнес процесс процессный подход регламенты




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар управление персоналом мотивация персонала маркетинг продажи нейминг брендинг управление по целям vbr.ru автоматизация брендинговое агентство конференция предприятие bsc обучение crm нейминг агентство эффективность брендинг агентство целевое управление нейминговое агентство ССП ТОиР бизнес тренинг разработка бренда пиар создание бренда пиар агентство incosol нейминг торговой марки название нейминг лучшее брендинговое агентство России нейминг фирмы брендинговое агентство москва неймер торговая марка название оценка персонала стоимость брендинга брендинг цена АУЗ оплата труда kpi-менеджмент стоимость менеджмент Литягин mbo оценка
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта