Войти / Зарегистрироваться

Оптимизация бизнес-процессов компании

Основные характеристики программы:

  • Направленность на решение конкретных задач участников семинара. Индивидуальный подход.
  • Обучение действием. Примеры из практики.
  • Целостность и динамика. Четкие количественные критерии оценки результатов обучения.

Кому адресована программа?
Специалистам по развитию, руководителям компаний и подразделений, специалистам по кадровой работе и управлению персоналом.

1. Управление бизнес-процессами как залог эффективности предприятия.

  • Международные и отечественные стандарты.
  • Принципы моделирования бизнес-процессов, не зависящие от способа их описания и используемых программных средств.
  • Применение процессного подхода в перспективном управлении организацией.

2. Описание Вашей организации «как есть» («as is») с использованием процессной модели. Учет основных аспектов деятельности, ключевых проблем организации и выбор способов их решения.

3. Системное проектирование. Описание бизнес-процессов «как должно быть» («to be») и их совершенствование. Особенности  проектирования процессов, подразделений, предприятий.

  • Оценка эффективности бизнес-процессов Вашей организации. Разработка способов корректировки процессов.
  • Навыки принятия рациональных решений на основе процессного подхода. Выбор оптимальных управленческих инструментов.
  • Использование методов стимулирования  персонала на примере своего бизнес-процесса.

4. Система регламентирующих документов компании (рабочие и должностные инструкции, приказы и распоряжения, положения, и т.д.) – назначение, взаимосвязь, способы создания и использования.

  • Выбор достаточной для вашей компании структуры регламентирующих документов.
  • Разработка простых и понятных документов, регламентирующих бизнес-процессы и другие сферы деятельности и взаимодействия сотрудников, в том числе разработка «работающих» должностных инструкции для руководителей и персонала.
  • Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении: общие задачи, условия правильного использования.

5. Изменения в компании, связанные с оптимизацией бизнес-процессов. Преодоление сопротивления сотрудников.

  • Планирование перемен в компании: сбор информации, выявление потенциальных источников сопротивления и агентов перемен.
  • Обновление или реорганизация компании и роль корпоративной культуры. Типичные ошибки руководителей.

Познакомьтесь с подробной программой и зарегистрируйтесь - http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18253.aspx?ad=e754b91f-d198-480a-b162-d635af0799fe

В пакет участника семинара входит:
обучение по программе;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Татьяна Баранова
Тэги: бизнес процесс процессный подход регламенты




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция bsc эффективность ССП целевое управление crm нейминг брендинг обучение тренинг бизнес оценка персонала incosol оплата труда kpi-менеджмент предприятие брендинговое агентство Литягин mbo менеджмент грейды бизнес-процессы результативность ТОиР пиар эффективность бизнеса стоимость качество показатели пиар агентство мастер-класс нейминговое агентство система мотивации управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом брендинг агентство бюджетирование консалтинг реклама нейминг агентство ideasfirst pr kpi-drive оценка интернет-семинар hr стратегия
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта