Войти / Зарегистрироваться

Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда на основе ключевых показателей эффективности (KPI)

1. Цели компании и KPI.

  • Метод управления по целям (MBO). Структура целей предприятия в модели BSC . Качество целей. Носители целей. Рассеивания целей в организации.
  • Согласование стратегических/оперативных целей предприятия и KPI подразделений и сотрудников.
  • Разработка показателей эффективности. Шкалы и классификация показателей. Разработка библиотеки и матрицы KPI. Определение нормативных и целевых значений.
  • Оценка персонала по KPI. Методика оценки сотрудников по KPI. Расчет показателей. Представление результатов для сотрудников.
  • Мотивация и оплата труда на основе KPI. Структура совокупного дохода работника. Постоянная и переменная части заработной платы.
  • Оценка экономической эффективности системы KPI. Основные выгоды и эффекты от внедрения системы KPI в организации.

2. Практика внедрения управления предприятием по ключевым показателям.

  • Типичные проблемы в процессе создания системы показателей.
  • Риски и ошибки внедрения. Ожидания и практика.
  • Привлечение внешних консультантов. Опасности и выгоды.
  • Примеры успешного внедрения:
    • производственно-строительный холдинг;
    • сеть продовольственных магазинов;
    • сервисная компания.

3. Технология проведения изменений: как сделать так, чтобы система мотивации работала. Законы изменений.

4. Практикум: Разработка системы KPI с учетом специфики бизнеса на примере реального предприятия.

  • «Разработка иерархии целей, стратегической карты и матрицы ответственности».
  • «Разработка KPI и счетных карт подразделений/сотрудников».
  • «Разработка инструментов сбора данных, формул расчета показателей».
  • «Организация сбора фактических данных, обработка первичных данных, разработка нормативных значений и допусков».
  • «Представление системы сотрудникам».
  • «Развитие системы KPI. Корректировка стратегии. Перспективный взгляд».

Семинар проводят специалисты-практики, достигшие успеха в разработке и внедрении системы мотивации сотрудников в разных отраслях.

Программа включает практикум, направленный на отработку и закрепление теоретических знаний. Работа с кейсом проходит в малых группах и индивидуально, возможны дополнительные задания на дом.

Посмотреть подробную программу и записаться>>>

http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19115.aspx?ad=6d5c6e26-2939-4aa9-a3a7-e0949dab5bf9


Для участников семинара:
  • обучение по программе с выдачей Сертификата;
  • комплект актуальных информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.
Всем участникам выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения (40 часов) (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011).
Татьяна Баранова
Тэги: kpi иерархия целей мотивация проблемы разработки kpi проблемы внедрения kpi




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар управление персоналом мотивация персонала маркетинг продажи нейминг брендинг управление по целям vbr.ru автоматизация брендинговое агентство конференция предприятие bsc обучение crm нейминг агентство эффективность брендинг агентство целевое управление нейминговое агентство ССП ТОиР бизнес тренинг разработка бренда пиар создание бренда пиар агентство incosol нейминг торговой марки название нейминг лучшее брендинговое агентство России нейминг фирмы брендинговое агентство москва неймер торговая марка название оценка персонала стоимость брендинга брендинг цена АУЗ оплата труда kpi-менеджмент стоимость менеджмент Литягин mbo оценка
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта