Войти / Зарегистрироваться
Веселов Андрей:
Повышаю продажи! Быстро.

Очный тренинг "Управление эффективностью бизнеса (разработка KPI и мотивация персонала"

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ И ФОРМАТ

6 - 7 февраля в г. Москве, с 10:00 до 18:00.  В рамках курса планируется защита участниками собственных проектов, подготовленных в ходе тренинга. Автору лучшего проекта книга «1С Консалтинг: практика управления» в подарок. Всем участникам выдается сертификат.

ОРГАНИЗАТОР

Тренер:  Александр Белов, учредитель консалтинговой компании "Волгасофт".  Соавтор программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI". Соавтор книги "Практика управления", 2012 год. Действующий консультант по внедрению целевого управления. Опыт управления собственным бизнесом - 14 лет.

ЧТО БУДЕТ НА ТРЕНИНГЕ

В рамках тренинга Вы получите ответы на такие вопросы, как:

  • В чем заключается управление эффективностью бизнеса и сотрудников?
  • Как правильно ставить цели и задачи?
  • Как количественно и качественно оценить работу сотрудника?
  • Как обеспечить высокий уровень мотивации сотрудника?
  • Как своевременно получать информацию о неудовлетворительной работе отдела или сотрудника?
  • Как сделать так, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок?

Задача тренинга — предложить практический инструментарий, который поможет руководителю обеспечить высокую эффективность бизнеса.

Тренинг включает 100% знаний и самое главное 100% практических навыков для внедрения системы KPIУчастникам представляется возможность разработать систему показателей для  своей компании и получить обратную связь от тренера.  Курс разделен на 5 блоков.

Блок 1. Стратегия и управление эффективностью компании (3 часа)

  • Стратегическая и операционная эффективность. 
  • Технология BSC – оцифровка стратегии компании. Принципы BSCMBO. Баланс целей компании. 
  • Структурная декомпозиция целей компании. Взаимосвязь стратегии с целями подразделений и сотрудников. Примеры и практика применения. 
  • Разработка карты целевых показателей компании в формате BSC.

Блок 2. Разработка и управление показателями деятельности (KPI) (3 часа)

  • Метод целевого управления. Технология разработки KPI
  • Бизнес-процессы и производственные показатели. Вертикальное и горизонтальное согласование целей. 
  • Делегирование, планирование, обратная связь. Примеры и практика применения. 
  • Разработка матриц показателей подразделения/сотрудника.

Блок 3. Управление качественными показателями (3 часа)

  • Принципы SMART. Показатели для оценки деятельности – инициативы и поручения, субъективные оценки и стандарты. 
  • Понятие «внутренний клиент». Технология постановки проверяемых задач. Управление собраниями. 
  • Контроль исполнения поручений. Технология оценки на основе стандартов деятельности и ожиданий. Примеры и практика применения.  
  • Разработка стандартов и СМАРТ-задач.

Блок 4. Вознаграждение за результаты. Управление персоналом (3 часа)

  • Управление вознаграждением в компании: принципы, методика. Теории мотивации. 
  • Психология целевого управления. Виды вознаграждений. Построение премиальной системы по результатам. 
  • Измерение результативности и эффективности. Вознаграждение на основе личных и коллективных результатов. Примеры и практика применения. 
  • Разработка схем премирования.

Блок 5. Внедрение системы целевого управления и автоматизация (3 часа)

  • План внедрения системы BSC/MBO. Факторы успеха. Формирование команды внедрения. 
  • Требования к навыкам руководителей. Методы подбора «результативных» сотрудников. Регламент целевого управления. 
  • Автоматизированный инструмент «1С:Управление по целям и KPI». Взаимосвязь бюджетирования, CRM, Системы Менеджмента Качества и целевого управления. 
  • Настройка система целевого управления в программном продукте.

ВЗНОСЫ И СКИДКИ:

Стоимость участия:

Первоначальная стоимость тренинга составляет 35 900 рублей.

Для  собственников и  руководителей скидка 50 % при регистрации за 5 дней до мероприятия, что составляет  16 450 р.

Для всех желающих при подачи заявки за 5 дней до мероприятия скидка 20 % - 28 720 р.

Отзывы о проведенных ранее мероприятиях

Задать вопросы и записаться можно по телефону: +7 (495) 508-56-27.

 

Мы ждем Вас, чтобы вместе на практике испытать самые эффективные методы управления бизнесом и выбрать то, что подходит именно вам! Приходите — и настройте Вашу компанию на эффективность!

Тренинг рассчитан на группу не более 20 человек, поэтому рекомендуем подать заявку заранее.

Подать заявку на участие

Белов Александр Германович
Тэги: управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция bsc эффективность ССП целевое управление обучение crm тренинг брендинг incosol оценка персонала нейминг kpi-менеджмент бизнес оплата труда Литягин предприятие mbo менеджмент брендинговое агентство грейды бизнес-процессы результативность эффективность бизнеса стоимость качество пиар пиар агентство показатели реклама бюджетирование консалтинг ТОиР система мотивации мастер-класс управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом ideasfirst kpi-drive pr нейминг агентство брендинг агентство hr нейминговое агентство оценка стратегия банк
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта