Войти / Зарегистрироваться

KPI: разработка, внедрение и развитие системы

7 - 11 июля 2014 приглашаем всех заинтересованных в Санкт-Петербург на практический семинар по внедрению системы KPI

  1. Практическое назначение ключевых показателей эффективности (KPI): оценка результативности персонала, процессов, проектов. Цели компании - ожидаемый результат - оплата за результат.
  2. Необходимые рабочие инструменты для внедрения системы.
  3. Обязательные условия для внедрения системы KPI.
    1. Участие высшего руководства компании.
    2. Планирование проекта внедрения. С чего начать?
  4. Тестирование системы. Пилотное внедрение. Типовые ошибки, способы решения сложных ситуаций. Как обеспечить достоверность информации?
  5. Документальное оформление системы. Индивидуальный оценочный лист, счетная карта, таблица расчетов КРІ, шкалы и диапазон. Отражение в коллективном договоре и Положении о премировании.
  6. Информирование персонала о внедрении новой системы оценки труда. Возможность сотрудников оценивать результаты собственной работы на основании объективных данных. Обучение персонала работе в системе.
  7. Законы изменений: как сделать так, чтобы система мотивации на основе KPI. Типовые причины сопротивления сотрудников. PR проекта. Личность как провайдер изменений. Инструменты внедрения изменений. Как управлять сопротивлением: модель "силового поля".
  8. Риски и ошибки внедрения системы KPI. Ожидания и практика. Анализ типичных проблем и ловушек внедрения системы KPI на отечественных предприятиях. Несоответствие KPI ресурсам, бизнес-процессам, структурные конфликты. Привлечение внешних консультантов: опасности и выгоды.
  9. Оценка эффективности системы. Анализ результатов внедрения системы и изменения ФОТ. Оценка влияния объективных/субъективных причин. Пересмотр плановых показателей: сигналы и процедуры. Регулярность коррекции.
  10. Автоматизация расчета показателей - реализация в ПО. Интеграция с учетными системами. Анализ данных.
  11. Примеры успешного внедрения KPI в компаниях Петербурга. Возможность применения типовых показателей.
  12. Практикум "Разработка системы KPI с учетом специфики бизнеса на примере реального предприятия".

·     Разработка иерархии целей, стратегической карты и матрицы ответственности.

·     Разработка KPI и счетных карт подразделений/сотрудников.

·     Разработка инструментов сбора данных, формул расчета показателей.

·     Организация сбора фактических данных, обработка первичных данных, разработка нормативных значений и допусков.

·      Представление системы сотрудникам.

·      Развитие системы KPI. Корректировка стратегии. Перспективный взгляд.

Ведущий эксперт семинара - Пономарев Игорь Николаевич, руководитель практики управленческого консалтинга, с 15-летним опытом во внедрении систем корпоративного управления и повышения операционной эффективности.

Реализованные системные проекты и опыт в компаниях:

·     Производственные и строительные предприятия: "ТНК-BP", "NesteOil", "Ижорский трубный завод", "Балтийский завод", "Русал", "Еврострой", "RBI", "Норманн", "Дорпроект" и др.

·     Торговые предприятия и сети: сети магазинов "Адамант", "Буквоед", "Вест-Телеком", "CoffeeshopCompany" и др.

·    Дистрибьюторские компании: группа компаний "Росан", "Zic company", "Ева-Трейд", "Арком", группа компаний "СТКС", "Нордик" и др.

·    Сервисные компании, услуги: СбербанкРФ, "Транс-Телеком", платежная система "Новоплат", курорт "Игора", "Таксити", страховая группа "Регион" и др.

Подробная программа курса - http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/21786.aspx?ad=5b71693e-30b2-4c0e-bc86-08941ee6656d

Записаться можно по ссылке либо по телефону 8 (800) 333-88-44 или (812) 331-88-88.

Татьяна Баранова
Тэги: kpi система мотивации мотивация зарплата оплата труда ключевые показатели




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление вебинар kpi-управление управление персоналом мотивация персонала маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция bsc брендинг нейминг crm ССП целевое управление эффективность обучение брендинговое агентство бизнес тренинг предприятие incosol оценка персонала оплата труда kpi-менеджмент Литягин mbo менеджмент грейды нейминг агентство нейминговое агентство ТОиР брендинг агентство результативность бизнес-процессы пиар эффективность бизнеса качество стоимость показатели пиар агентство создание бренда разработка бренда бюджетирование мастер-класс реклама система мотивации название торговая марка неймер брендинговое агентство москва лучшее брендинговое агентство России брендинг цена управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта