Преимущества программы
-
Совместно разработаем план внедрения системы мотивации для вашей компании и обеспечим ее успешную реализацию.
-
Получите прямую консалтинговую поддержку в процессе адаптации системы мотивации для вашей компании.
Стоимость обучения за первого участника от компании:
25 000 руб.— при оплате до 31 октября (скидка 50%)
50 000 руб. — при оплате до 11 декабря
Стоимость обучения за дополнительного участника от компании:
5 000 руб.— при оплате до 31 октября (скидка 50%)
10 000 руб. — при оплате до 11 декабря
Дни, время начала занятий:
Школа состоится с 11 по 15 декабря в формате живого онлайн-обучения.
Время обучения с 10:00 до 18:00
Длительность обучения 40 часов.
Присоединиться к Школе можно в любой момент.
Технология обучения:
1 Этап. Подготовительное обучение в формате онлайн-курса
После оплаты Школы вы получите доступ к материалам:
-
20 видеолекций по управлению и мотивации (25 часов),
-
8 книг-сборников успешных внедрений, а это
1600 страниц,
800 таблиц,
обзор проверенных практикой KPI-матриц для сложных должностей, таких как ИТ-специалисты, юристы, HR, бухгалтера, секретари и т.д. -
обзор проверенных практикой KPI-решений для различных отраслей.
2 Этап. Живое онлайн-обучение в режиме реального времени.
В процессе обучения вы разработаете или улучшите для своей компании систему мотивации, проведете компьютерное моделирование различных вариантов KPI-мотивации, разработаете план-график внедрения.
Будут приведены примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности по разным должностям и отраслям:
юрист, продавец, консультант, тренер, IT-специалист, маркетолог, дизайнер, редактор, директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, экономист, логист, менеджер по персоналу, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, водитель, грузчик, токарь, сварщик, сборщик и другие.
3 этап. Внедрение KPI-проекта
-
Защита KPI-Проекта: онлайн-обсуждение и аудит
-
По итогам успешной защиты KPI-карты и плана-графика внедрения выдается диплом (в е-формате)
Что происходит на практикуме?
1. Проводится расчет результативности каждого сотрудника на основе трех типов показателей: KPI, поручений и соблюдения должностной инструкции.
2. Строится рейтинг результативности сотрудников компании.
3. Устанавливаются размеры и типы премирования в зависимости от результативности сотрудника.
4. Оплата переменной части в компании приводится в соответствие с результативностью каждого сотрудника и его KPI.
5. Определяются премии, цели, KPI, поручения, оценки для любой существующей и новой должности.
6. Выстраивается система управления компанией и сотрудниками в режиме онлайн-отслеживания основных KPI.
Автор и ведущий учебной программы: Александр Литягин
Преподавательско-тренерский стаж более 30 лет. Разработаны учебные программы
«KPI-Школа», «HR-школа», «Оптимизация оплаты», которые неоднократно преподавались в рамках EМВА-программ в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. Ломоносова, РАНХиГС, ВШЭ и других. Проведены совместные семинары c проектами «Аттестация персонала», «Оптимизация оплаты»и газетой «Ведомости». Реализовано более 1000 проектов в области KPI-решений.
Результат, какие знания получите:
СОБСТВЕННИКИ И АКЦИОНЕРЫ
-
Построите правильную систему оплаты труда и мотивации и будете платить по результату.
-
Повысите производительность труда персонала через эффективно выстроенную систему мотивации
ДИРЕКТОРА
-
Сможете управлять компанией, делегируя ответственность за достижение целей на руководителей подразделений, при этом контролируя их.
-
Повысите вероятность достижения операционных и стратегических целей компании через выстроенную систему управления и мотивации
ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ
-
Будете четко понимать поставленные задачи, от которых зависит выполнение целей компании и то, как их достичь.
-
Овладеете методикой описания зоны ответственности через KPI для всех сотрудников подразделения
РУКОВОДИТЕЛИ ЛИНЕЙНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
-
Будете знать и понимать, каких результатов ждут от вашего подразделения
-
В режиме реального времени сможете следить за работой своих подчиненных, чтобы управлять их производительностью
-
Повысите эффективность управления подчиненными
-
Повысить свою компетентность и эффективность как руководителя
РУКОВОДИТЕЛИ СЛУЖБ ФИНАНСОВОГО УЧЕТА
-
Научитесь видеть и выстраивать взаимосвязи между финансовыми показателями и производительностью сотрудников
HRD, специалисты по компенсациям и льготам
-
Разберетесь в системе мотивации
-
Сможете отслеживать тех кто работает лучше, и тех, кто хуже. Поймете, каких сотрудников пора менять
-
Получите системные знания о системе KPI-управления и Мотивации, чтобы понимать процессы происходящие в компании и выстраивать эффективную политику управления персоналом
Контакты
Бахтиер Аминов
Тел. +79779044181
Ссылка на страницу программы обучения и регистрации: https://lityagin.ru/kpi-school/