Войти / Зарегистрироваться

Построение системы мотивации персонала на основе оценки критериев выполнения бизнес-процессов

На сегодняшний день одним из самых популярных направлений в менеджменте является внедрение процессного подхода к управлению предприятием. Существующие программные продукты, так называемые BPM-системы позволяют построить цельную бизнес-модель предприятия. Применение подобных инструментов позволяет:

  • Распределить ответственность за выполняемые работы между сотрудниками предприятия;
  • Получить готовую регламентирующую документацию: должностные инструкции, положения о подразделении;
  • Провести оптимизацию организационной структуры и системы управления предприятием;

Наиболее продвинутые системы бизнес-моделирования позволяют провести имитационное моделирование, оценить время и стоимость выполнения бизнес-процессов, провести реинжиниринг деятельности. Некоторые BPM-системы позволяют не только моделировать, но и имеют сервер «выполнения» таких процессов в реальном времени.

На основе грамотно построенной процессной модели можно также построить систему мотивации персонала. Многие современные программные продукты позволяют не только графически изобразить схему процесса, но и установить критерии их выполнения, допустимые значения, а также назначить ответственного сотрудника.

Одной из самых известных и распространенных методик системы оценки достижения поставленных целей предприятия, является система KPI. В последнее время KPI и мотивация персонала стали практически синонимами, так как при помощи этой методики можно построить очень эффективную систему мотивации и стимулирования сотрудников компании. Упрощенная схема работы KPI выглядит так: предприятие ставит себе цель, которую хочет контролировать (например, количество продаж своего товара или услуги). Затем выбираются желаемое и минимально допустимое значение этого показателя сроком на 1 месяц. После этого остаётся только выбрать ответственного за достижение этой цели сотрудника и привязать объём его зарплаты к степени достижения цели, через несложные математические формулы. Естественно, не следует переусердствовать, пытаясь привязать зарплаты абсолютно всех сотрудников к целям и показателям, недаром в аббревиатуре KPI (Key Performance Indicators), присутствует слово «KEY» - то  есть «ключевые».

Как видим, понятия «бизнес-моделирование» и «мотивация персонала» зачастую довольно близко связаны и даже в некоторых моментах перекликаются. В большинстве случаев, очень сложно определить ответственность сотрудника за ту или другую цель компании, не имея построенной процессной модели предприятия.




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар управление персоналом мотивация персонала маркетинг продажи нейминг брендинг управление по целям vbr.ru автоматизация брендинговое агентство конференция предприятие bsc обучение crm нейминг агентство эффективность брендинг агентство целевое управление нейминговое агентство ССП ТОиР бизнес тренинг разработка бренда пиар создание бренда пиар агентство incosol нейминг торговой марки название нейминг лучшее брендинговое агентство России нейминг фирмы брендинговое агентство москва неймер торговая марка название оценка персонала стоимость брендинга брендинг цена АУЗ оплата труда kpi-менеджмент стоимость менеджмент Литягин mbo оценка
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта