Эффективное интервью для опытных специалистов

Тренинг позволит опытным интервьюерам еще больше повысить эффективность оценки кандидатов на вакансии высокого уровня. Вы заново переосмыслите методики кейс-интервью и проективного интервью, отточите нюансы техник, а также получите новые инструменты. В ходе, казалось бы, свободной беседы Вы научитесь получать огромный пласт информации о системе ценностей, мотивах и приоритетах кандидатов, даже с огромным опытом прохождения интервью. Методики дают максимальную защиту от социально-желательных ответов.

Важно!

Программа предполагает разработку конкретных инструментов для оценки компетенций, которые были заявлены участниками как сложные для оценки (каждый участник до тренинга может прислать запрос на 3-5 компетенций);

Каждый участник после тренинга получит таблицу - компетенция - инструмент оценки в электронном виде;

Каждый участник получит от тренера краткие персональные рекомендации по стилю ведения интервью в письменном виде после тренинга;

Все ролевые игры - интервью будут записываться на видео, каждый участник получит такой диск;

Данная программа предполагает элементы фасилитации, обмена опытом между участниками (при их желании).

Гарантия количества участников в группе не более 15 человек.

Ближайшие даты проведения:

• 15.06.2011
• 10.08.2011
• 21.10.2011
• 23.11.2011

Программа семинара:

• Структура работы и обозначение основных задач;
• Особенности ведения интервью на топовые позиции, а также интервьюирование «опытных кандидатов»;
• Сложные моменты ведения case - интервью. Как обеспечить низкую вероятность социально-желательных ответов за счет использования принципа конфликта интересов (ценностей) и приема провокации в процессе ведения интервью;
• Многофакторные и сложносюжетные кейсы;
• Сложные и спорные моменты при ведении проективного интервью. Практикум;
• Метод Философский вопрос как инструмент ведения интервью (диагностическая модель);
• Метод Провокация для выявления истинного отношения к рабочим факторам (диагностическая модель);
• Сказка или история (диагностическая модель);
• Коррекция прошлого (диагностическая модель);
• Герой или персонаж (диагностическая модель);
• Машина времени (диагностическая модель);
• Фраза - Я (диагностическая модель);
• История - Я (диагностическая модель);
• Модель Я и МИР (диагностическая модель);
• Создание Инструкции по управлению как инструмент адаптивного менеджмента (на примере видеоинтервью).

Более подробная информация и регистрация на сайте: http://www.src-master.ru/seminar/trening_trenerov_i_upravlenie_personalom/intervju_dlja_opytnyh/