Войти / Зарегистрироваться

Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений (Киев - Москва - Санкт-Петербург)

Вопросы семинара:

  1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
  2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
  3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
  4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
  5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников? 
  6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
  7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
  8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
  9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
  10. Как  повышать зарплату(оклад) на базе KPI?
  11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
  12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
  13. Как повысить управляемость персонала не увеличивая ФОТ?

Тест "Оптимизация оплаты персонала"

1. Ключевые принципы оптимизации оплаты.

  • Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
  • 6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).
  • Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала?
  • Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
  • Упражнение "Плюсы и минусы существующей системы оплаты".
  • Упражнение"Квадрат оптимальности фонда оплаты труда".

2. Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ.

  • Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.
  • Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника?
  • 5 компонентов удовлетворенности работой.
  • Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).
  • 8 последствий неудовлетворенности оплатой.
  • Упражнение"Внутренние и внешние вознаграждения персонала".
  • Упражнение "Исследование удовлетворенности персонала".

3. Оптимизация окладов.

  • Цели системы компенсации.
  • 3 блока компенсаций.Как построить график гармонизации окладов?
  • Формула гармонизации окладов.
  • Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.
  • Как измерить ценность позиции?
  • Балльный метод оценки позиции.
  • Оценка работ и компенсируемые факторы.
  • Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
  • Как оценить позицию без должностной инструкции?
  • Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
  • Упражнение "Оценка должности бланковым методом".
  • Упражнение "Оценка должности методом пофакторной классификации".

4. Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?

  • Выделение грейдов и классов должностей.
  • Установление вилок и ступеней оплаты.
  • Как выделить ключевые позиции?
  • Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
  • Сколько исключений не исключают правило?
  • Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.
  • Упражнение "Стратегическое позиционирование компании на рынке труда".
  • Упражнение "Монетаризация балльных оценок должностей".
  • Упражнение "Плюсы и минусы премиальной системы".

5. Оценка результативности сотрудников по методу GOAL (МВО).

  • В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.
  • Подкрепление правильного поведения.
  • Как измерить правильность поведения сотрудника?
  • 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.
  • Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.
  • Оценка результативности руководителей.
  • Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 возможных критериев).
  • Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 возможных критериев).
  • Упражнение "GOAL (МВО) торгового представителя".
  • Упражнение "GOAL (МВО) руководителя отдела персонала".

6. Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО).

  • Интегральная Премиальная Система (IIS).
  • Категории, диапазоны и пороги премирования.
  • Матрица Интеграции GOAL (МВО).
  • Источники премирования, периодичность выплат.
  • Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие.
  • Матрица Премирования.
  • Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС "Целевое Управление и Премирование".
  • Упражнение "Матрица интеграции GOAL (МВО)".
  • Упражнение "Матрица премирования".

7. Опционы и бенефиты.

  • Как мотивировать на повышение плановых обязательств?
  • Опционы как удерживающие выплаты.
  • Пример расчета опциона по min-max вариантам.
  • Проблемы оптимизации бенефитов.
  • Как инвестировать в бенефиты?
  • Упражнение "Расчет опционов".
  • Упражнение "Бенефитарная стратификация".

8. Внедрение новой системы оплаты труда.

  • Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
  • Как создать план-график внедрения?
  • Основные этапы внедрения.
  • Как избежать типичных ошибок?
  • Правила переходного периода.
  • Как оценить эффективность новой системы оплаты?
  • Упражнение"План-график внедрения новой системы оплаты".
  • Упражнение "Оценка эффективности новой системы оплаты".
  • Разбор теста "Оптимизация оплаты персонала".
  • Индивидуальные консультации.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА:

  1. Построить в своей компании гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки;
  2. Создать премиальную систему в компании с применением коэффициента результативности;
  3. Получить систему премирования и мотивации персонала по методу Целевого Управления (GOAL-технологии А. Литягина).

ДЛЯ КОГО:

  • Для первых лиц компаний, собственников, акционеров и их представителей, директоров и топ-менеджеров;
  • Для руководителей линейных подразделений, руководителей и специалистов функциональных служб (орг. развития, HR, финансовая, IT, управленческого учета).

РАСПИСАНИЕ СЕМИНАРА:

Киев: 16-17 августа, 25-26 октября, 13-14 декабря
Москва:
23-24 августа, 27-28 сентября, 6-7 декабря
Санкт-Петербург:
20-21 сентября

СТОИМОСТЬ И СКИДКИ:

В Киеве:
12000 руб. за 1 участника;
9000 руб. при регистрации и оплате за месяц;
Групповые скидки от 5% до 50% дополнительным участникам от одной организации!
По вопросам участия в семинаре обращайтесь к Наталье Гелановой: по телефону +38 050 48 48 642, по skype - natalyagelanova и по почте - gelanova.goal@gmail.com

В Москве и Санкт-Петербурге:
15000 руб. за 1 участника;
12000 руб.  при регистрации и оплате за месяц;
Групповые скидки от 5% до 50% дополнительным участникам от одной организации!
По вопросам участия в семинаре в обращайтесь к Наталии Литягиной: по телефону +7 499 505 50 24, по skype - nataliyagrabovenko и по почте - gna@2goal.biz

Организатор: Компания "Целевое Управление" (г. Москва)

Автор и ведущий семинара: Александр Литягин, Более 15 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве тренера, рекрутера, менеджера, консультанта. С 1995 года ведет преподавательскую деятельность по общему и кадровому менеджменту, преподаватель курса MBA "Управление человеческими ресурсами" в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова.

Семинар с успехом проводится с 1998 года. За 12 лет обучение прошли более 1000 украинских и российских топ-менеджеров. Читать отзывы: http://soft.2goal.biz/references/

Грабовенко Наталия Александровна
Тэги: оплата по результату оплата труда КПИ KPI KPI-управление разработка КПИ KPI KPI-управление разработка KPI автоматизация автоматизация бизнеса консалтинг консультирование управление персоналом HR управление по целям целевое управление Литягин система GOAL kpi-drive кпи-драйв мотивация сотрудников семинары Литягина оптимизация оплаты оцифровка труда MBO грейды премии показатели эффективности грейды бальная система оценки персонала метод Хэя




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление вебинар kpi-управление управление персоналом мотивация персонала продажи маркетинг управление по целям автоматизация конференция нейминг брендинг bsc целевое управление ССП эффективность crm брендинговое агентство обучение тренинг оценка персонала бизнес incosol оплата труда kpi-менеджмент предприятие Литягин mbo менеджмент нейминг агентство грейды нейминговое агентство брендинг агентство результативность бизнес-процессы стоимость качество эффективность бизнеса пиар ТОиР пиар агентство разработка бренда создание бренда показатели реклама управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом консалтинг мастер-класс нейминг фирмы брендинг цена стоимость брендинга название нейминг неймер бюджетирование система мотивации
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта