Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений (Киев - Москва - Санкт-Петербург)

Вопросы семинара:

1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников? 
6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
10. Как  повышать зарплату(оклад) на базе KPI?
11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
13. Как повысить управляемость персонала не увеличивая ФОТ?

Тест "Оптимизация оплаты персонала"

1. Ключевые принципы оптимизации оплаты.

• Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
• 6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).
• Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала?
• Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
• Упражнение "Плюсы и минусы существующей системы оплаты".
• Упражнение"Квадрат оптимальности фонда оплаты труда".

2. Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ.

• Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.
• Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника?
• 5 компонентов удовлетворенности работой.
• Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).
• 8 последствий неудовлетворенности оплатой.
• Упражнение"Внутренние и внешние вознаграждения персонала".
• Упражнение "Исследование удовлетворенности персонала".

3. Оптимизация окладов.

• Цели системы компенсации.
• 3 блока компенсаций.Как построить график гармонизации окладов?
• Формула гармонизации окладов.
• Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.
• Как измерить ценность позиции?
• Балльный метод оценки позиции.
• Оценка работ и компенсируемые факторы.
• Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
• Как оценить позицию без должностной инструкции?
• Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
• Упражнение "Оценка должности бланковым методом".
• Упражнение "Оценка должности методом пофакторной классификации".

4. Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?

• Выделение грейдов и классов должностей.
• Установление вилок и ступеней оплаты.
• Как выделить ключевые позиции?
• Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
• Сколько исключений не исключают правило?
• Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.
• Упражнение "Стратегическое позиционирование компании на рынке труда".
• Упражнение "Монетаризация балльных оценок должностей".
• Упражнение "Плюсы и минусы премиальной системы".

5. Оценка результативности сотрудников по методу GOAL (МВО).

• В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.
• Подкрепление правильного поведения.
• Как измерить правильность поведения сотрудника?
• 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.
• Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.
• Оценка результативности руководителей.
• Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 возможных критериев).
• Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 возможных критериев).
• Упражнение "GOAL (МВО) торгового представителя".
• Упражнение "GOAL (МВО) руководителя отдела персонала".

6. Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО).

• Интегральная Премиальная Система (IIS).
• Категории, диапазоны и пороги премирования.
• Матрица Интеграции GOAL (МВО).
• Источники премирования, периодичность выплат.
• Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие.
• Матрица Премирования.
• Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС "Целевое Управление и Премирование".
• Упражнение "Матрица интеграции GOAL (МВО)".
• Упражнение "Матрица премирования".

7. Опционы и бенефиты.

• Как мотивировать на повышение плановых обязательств?
• Опционы как удерживающие выплаты.
• Пример расчета опциона по min-max вариантам.
• Проблемы оптимизации бенефитов.
• Как инвестировать в бенефиты?
• Упражнение "Расчет опционов".
• Упражнение "Бенефитарная стратификация".

8. Внедрение новой системы оплаты труда.

• Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
• Как создать план-график внедрения?
• Основные этапы внедрения.
• Как избежать типичных ошибок?
• Правила переходного периода.
• Как оценить эффективность новой системы оплаты?
• Упражнение"План-график внедрения новой системы оплаты".
• Упражнение "Оценка эффективности новой системы оплаты".
• Разбор теста "Оптимизация оплаты персонала".
• Индивидуальные консультации.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА:

1. Построить в своей компании гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки;
2. Создать премиальную систему в компании с применением коэффициента результативности;
3. Получить систему премирования и мотивации персонала по методу Целевого Управления (GOAL-технологии А. Литягина).

ДЛЯ КОГО:

• Для первых лиц компаний, собственников, акционеров и их представителей, директоров и топ-менеджеров;
• Для руководителей линейных подразделений, руководителей и специалистов функциональных служб (орг. развития, HR, финансовая, IT, управленческого учета).

РАСПИСАНИЕ СЕМИНАРА:

Киев: 16-17 августа, 25-26 октября, 13-14 декабря
Москва: 23-24 августа, 27-28 сентября, 6-7 декабря
Санкт-Петербург: 20-21 сентября

СТОИМОСТЬ И СКИДКИ:

В Киеве:
12000 руб. за 1 участника;
9000 руб. при регистрации и оплате за месяц;
Групповые скидки от 5% до 50% дополнительным участникам от одной организации!
По вопросам участия в семинаре обращайтесь к Наталье Гелановой: по телефону +38 050 48 48 642, по skype - natalyagelanova и по почте - [email protected]

В Москве и Санкт-Петербурге:
15000 руб. за 1 участника;
12000 руб.  при регистрации и оплате за месяц;
Групповые скидки от 5% до 50% дополнительным участникам от одной организации!
По вопросам участия в семинаре в обращайтесь к Наталии Литягиной: по телефону +7 499 505 50 24, по skype - nataliyagrabovenko и по почте - [email protected]

Организатор: Компания "Целевое Управление" (г. Москва)

Автор и ведущий семинара: Александр Литягин, Более 15 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве тренера, рекрутера, менеджера, консультанта. С 1995 года ведет преподавательскую деятельность по общему и кадровому менеджменту, преподаватель курса MBA "Управление человеческими ресурсами" в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова.

Семинар с успехом проводится с 1998 года. За 12 лет обучение прошли более 1000 украинских и российских топ-менеджеров. Читать отзывы: http://soft.2goal.biz/references/