Первый Марафон для менеджеров отдела развития успешно прошел в начале апреля и был высоко оценен как участниками, так и руководством компании.
Суть разработанного цикла Марафонов заключается в инновационном содержании и новой форме обучения. Многие сотрудники настолько адаптировались к привычным им тренингам, что даже выработали правила своего поведения на них. Их поведение на тренингах стало кардинально отличаться от поведения на работе. Традиционные тренинги все больше и больше утрачивают свое воздействие на сотрудников. Поэтому неожиданные формы проведения в совокупности с полезным навыками в области управления коллективами вызывают у сотрудников интерес. Приводим отзывы некоторых сотрудников по уже проведенному Марафону, а всем желающим познакомиться с тем, что мы делаем, поближе, рекомендуем наш сайт www.catarsis.ru
Данное обучение полезно и своевременно. Нестандартная форма проведения несколько удивила и озадачила, тем не менее по итогу стоит признать ,что она эффективна с точки зрения вовлечения и включения участников в процесс обучения. Итог обучения позволяет взглянуть на группу с точки зрения закономерности развития в ней определенных процессов, их можно инициировать, что наглядно показали преподаватели. Благодарен преподавателям "Катарсис" и нашей компании за возможность получения новых знаний". "Третий день рассматриваю и оцениваю, на какой стадии встречаются группы людей в аэропорту, ж/д вокзале, домочадцы, ну и, конечно, сотрудники в филиале. Провожу сравнения, анализирую. Сегодня проведу веревочный тест по секторам , а потом совместный (первый) . В общем, под хорошим впечатлением . Время потрачено не впустую. Спасибо."
"Понравилась сама форма - объединение людей (самодостаточных личностей) в группу для достижения цели, а достижение цели группой практически невозможно без налаживания в ней каких-то взаимосвязей , норм, правил, стратегии взаимодействия. При чем, сформированные и поставленные задачи для достижения главной цели становятся на каждом этапе сложнее, что и определяет процесс развития группы и формирование команды. Данные процессы развития группы меня не только увлекали, а в первую очередь заставляли задуматься и оглянуться назад на прошлый опыт, опыт формирования моих команд (отделов, филиалов). Я увидел много общего в модели построения команды, участником которой был сам, с реальной практикой в работе и жизни и многое переосмыслил в своих действиях и поступках. Надеюсь, что полученные знания позволят мне более эффективно решать поставленные задачи."