Разработка и внедрение BSC шаг за шагом
- Что необходимо сделать, чтобы стратегия компании стала понятной менеджерам и сотрудникам?
- Как обеспечить выполнение стратегии?
- Как связать стратегию с оперативной деятельностью предприятия?
- Почему оканчиваются неудачей попытки разработки и осуществления стратегических планов?
Эти вопросы встают перед каждым руководителем, стремящимся выработать стратегию развития своей компании и добиться ее осуществления. Ответы на них дает методология Balanced Scorecard (BSC), именуемая в отечественной практике Сбалансированной системой показателей (ССП).
Семинар, посвященный методам и технологиям сбалансированной системы показателей, будет полезен тем, кто:
- Хочет получить представление о новом для него подходе к стратегическому планированию деятельности компании;
- Намеревается углубить свои знания в области ССП, полученные ранее;
- Стремится понять причины неудач внедрения ССП в своей компании.
В ходе двухдневного семинара, на котором теория и практика сочетаются в соотношении 50:50, слушатели семинара:
- Изучат основные положения методологии ССП,
- Расстанутся с иллюзиями и ошибочными представлениями, связанными с этой концепцией,
- Поймут, в чем отличие ССП от систем контроллинга и KPI,
- Разберутся с тем, как взаимодействует ССП с другими процессами управления компанией,
- Освоят последовательность шагов по разработке и внедрению ССП,
- На практических примерах пройдут ключевые этапы разработки ССП.
Семинар предназначен для собственников и руководителей предприятий.
Целью семинара является подготовка слушателей к успешному внедрению сбалансированной системы показателей в своей компании.
Эти вопросы встают перед каждым руководителем, стремящимся выработать стратегию развития своей компании и добиться ее осуществления. Ответы на них дает методология Balanced Scorecard (BSC), именуемая в отечественной практике Сбалансированной системой показателей (ССП).
Семинар, посвященный методам и технологиям сбалансированной системы показателей, будет полезен тем, кто:
- Хочет получить представление о новом для него подходе к стратегическому планированию деятельности компании;
- Намеревается углубить свои знания в области ССП, полученные ранее;
- Стремится понять причины неудач внедрения ССП в своей компании.
В ходе двухдневного семинара, на котором теория и практика сочетаются в соотношении 50:50, слушатели семинара:
- Изучат основные положения методологии ССП,
- Расстанутся с иллюзиями и ошибочными представлениями, связанными с этой концепцией,
- Поймут, в чем отличие ССП от систем контроллинга и KPI,
- Разберутся с тем, как взаимодействует ССП с другими процессами управления компанией,
- Освоят последовательность шагов по разработке и внедрению ССП,
- На практических примерах пройдут ключевые этапы разработки ССП.
Семинар предназначен для собственников и руководителей предприятий.
Целью семинара является подготовка слушателей к успешному внедрению сбалансированной системы показателей в своей компании.
- Понятие стратегии
- Что такое стратегия?
- Как определяется стратегия в концепции сбалансированной системы показателей?
- Разработка стратегии
- Определение стратегических проблем и стратегических целей, как условий разработки стратегии.
- Из чего состоит описание стратегии компании?
- Практическое занятие: разработка стратегии компании, направленной на решение определенных проблем.
- Проблемы реализации стратегии: предпосылки появления ССП.
- Основные положения концепции ССП
- Форма представления стратегии в ССП.
- Проекции ССП: Финансы, Клиенты, Процессы, Потенциал.
- Выбор целей, их иерархия и связь со стратегическими мероприятиями.
- Горизонты ССП.
- Стратегические карты.
- Принципы выбора показателей и их целевых значений.
- Определение стратегических мероприятий.
- Этапы внедрения ССП. Организация внедрения
- Определение концепции построения системы.
- Подходы к внедрению ССП.
- Формирование организационной структуры проекта.
- Планирование проекта.
- Информация, коммуникации, вовлечение сотрудников.
- Риски проекта.
- Анализ и верификация стратегии
- Исходные данные для разработки ССП
- Кто определяет «правильность» стратегии?
- Как организован процесс верификации стратегии?
- Разработка ССП
- Этапы разработки ССП.
- Разработка стратегических целей. Практическое занятие: выбор стратегических целей.
- Построение стратегической карты. Практическое занятие: установление причинно-следственных связей между целями.
- Выбор показателей. Практическое занятие: определение показателей для стратегических целей.
- Установление целевых значений.
- Разработка стратегических мероприятий.
- Как убедиться в полноте, целостности и непротиворечивости ССП?
- Каскадирование ССП
- Интеграция ССП в систему управления
- В чем различие между ССП, системой контроллинга и KPI?
- Взаимодействие ССП и системы планирования предприятия
- Взаимодействие ССП и системы бюджетирования
- Взаимодействие ССП и системы управления инвестиционными проектами
- Как убедиться, что ССП «работает»?
- Программные продукты, поддерживающие ССП
- Основные функции специализированных программных продуктов для ССП.
- Принципы взаимодействия программных продуктов ССП с корпоративной информационной системой.
- Мифы об ССП
- Распространенные заблуждения относительно возможностей ССП и подходов к ее внедрению.
Автор семинара-консультации: Александр Кочнев
- Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam
- Кандидат технических наук, член Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков, эксперт United Nations Industry Development Organization (UNIDO), Член Российской ассоциации управления проектами.
- Более чем 25-летний опыт в области управления предприятиями включает руководство консалтинговыми и ИТ-компаниями, консалтинговые проекты в холдингах, банках, производственных и торговых предприятиях, а также проекты внедрения информационных технологий.
- Автор многих статей по теории и практике управления предприятиями.
- Под его руководством выполнено более 60 консалтинговых проектов.
Продолжительность семинара: 16 академических часов (2 дня, с 10 до 18 часов).
Дополнительная информация и регистрация: http://www.kpishop.ru/goods/1034/