Чурюмов Сергей Борисович
Имя: Чурюмов Сергей Борисович
Страна: Россия
Город: Москва
Должность: Консультант-шерп
Дополнительно: [email protected]
Обучение мобилизующему менеджменту
Мобилизующий менеджмент актуален во времена перемен. Перемены – это когда жить и работать по-старому становится или невозможно, или опасно, или унизительно или бессмысленно. Процессы перемен порождают угрожающие ситуации, неуправляемое развитие которых приводит к кризисам или катастрофам.
Осознание того, что ситуация в компании, например, с продажами или с финансами становится угрожающей, вызывает у сотрудников сначала растерянность, а затем страх. Никого не радует перспектива сокращения штатов, потери работы, снижения или задержки зарплаты. В коллективе возникает социальную турбулентность, т.е. поведение сотрудников выходит из-под контроля.
Одни срочно увольняются. Лучшие специалисты востребованы. Они уходят первыми. Другие выжидают, третьи требуют объяснений, четвертые ищут виноватых, пятые подают иски в суд, шестые опустили руки и плывут по течению. Седьмые предлагают фантастические планы спасения. Интересно, что все знают, что надо делать, но каждый понимает это по-своему. Управлять в такой ситуации становится невозможно. Поэтому решения больше не принимаются, если принимаются, то не исполняются, если исполняются, то слишком поздно.
Для эффективного управления людьми в условиях перемен руководителю необходимо уметь гасить социальную турбулентность и мобилизовать коллективную волю сотрудников на борьбу за выживание компании. В противном случае компания быстро сползает в кризис и если выживает, то вступает в черную полосу своей истории.
e-mail: [email protected]
Мобилизующий менеджмент актуален во времена перемен. Перемены – это когда жить и работать по-старому становится или невозможно, или опасно, или унизительно или бессмысленно. Процессы перемен порождают угрожающие ситуации, неуправляемое развитие которых приводит к кризисам или катастрофам.
Осознание того, что ситуация в компании, например, с продажами или с финансами становится угрожающей, вызывает у сотрудников сначала растерянность, а затем страх. Никого не радует перспектива сокращения штатов, потери работы, снижения или задержки зарплаты. В коллективе возникает социальную турбулентность, т.е. поведение сотрудников выходит из-под контроля.
Одни срочно увольняются. Лучшие специалисты востребованы. Они уходят первыми. Другие выжидают, третьи требуют объяснений, четвертые ищут виноватых, пятые подают иски в суд, шестые опустили руки и плывут по течению. Седьмые предлагают фантастические планы спасения. Интересно, что все знают, что надо делать, но каждый понимает это по-своему. Управлять в такой ситуации становится невозможно. Поэтому решения больше не принимаются, если принимаются, то не исполняются, если исполняются, то слишком поздно.
Для эффективного управления людьми в условиях перемен руководителю необходимо уметь гасить социальную турбулентность и мобилизовать коллективную волю сотрудников на борьбу за выживание компании. В противном случае компания быстро сползает в кризис и если выживает, то вступает в черную полосу своей истории.
e-mail: [email protected]
Функциональные направления
Отрасли
Специализация
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.