Вход на сайт
Логин
Пароль
чужой компьютер
Забыли пароль
Зарегистрироватся
Имя: Чурюмов Сергей Борисович
Страна: Россия
Город: Москва
Должность: Консультант-шерп
Дополнительно: orgstream@yandex.ru
Связь    Написать личное сообщение
О cебе   KPI (0)   Статьи (15)   Комментарии (1)   Форум (1)   Календарь (0)   Отзывы (0)    Сообщения    

Обзоры и публикации от Чурюмов Сергей Борисович

На главную > Статьи и публикации > от Чурюмов Сергей Борисович
по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу
Безразличие наемного персонала является одной из главных причин, которые выводят из себя собственников и топ-менеджеров компании. Ну, посудите сами, как можно решать сложные задачи и форсировать работу на проектах, если ваши люди безынициативны и каждый день демонстрируют свою склочность, рвачество и нерадивость. Что выдающегося можно сделать, если вы не чувствуете поддержки в коллективе? О какой уверенности в успехе можно говорить, если никто не хочет думать наперед и оценивать последствия своих действий или бездействия? И, может быть, не те или иные кризисные явления в экономике являются причиной нарастающего вала корпоративных катастроф, а чисто потребительское отношение персонала к фирмам?
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
К сожалению, сегодня в нашем деловом сообществе сложилось стойкое убеждение в том, что антикризисное управление сводится исключительно к финансовому оздоровлению путем тотальной экономии. Автор настоящей статьи утверждает, что думать так - это всё равно, что сводить лечение всех болезней к постановке клизмы. «Так что, господин военфельдшер, записывайте: «Швейк Йозеф, строгая диета, промывание желудка – два раза в день, клизма – один раз в день». А дальше – видно будет. Как говорится, будем лечить ревматизм шоком. Глядишь, болезнь испугается и… сама собой рассосется!»
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Крамольный вопрос: а зачем нужно России собственное арматуростроение? Арматурой общепромышленного назначения (АОН) экономику России обеспечит Китай. Да он уже это с успехом и делает. Причем по самым низким в мире ценам. Качество, конечно, пока страдает, но нет никакого сомнения, что пройдет еще несколько лет, и оно поднимется на приемлемый уровень.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
А зачем? Вот первый встречный вопрос, который задают автору почти все руко¬водители отечественных предприятий. В ходе дальнейшего разговора обычно выяс¬няется, что положение компании стабильное, дела идут отлично и необходимость в «больших скачках» непонятна. Как говорится, от добра добра не ищут. Если же ситуация кризисная, то тем более не до лидерства. Тут не до жиру, быть бы живу. Наконец, третьи уже поставили на себе крест: «Мы безнадежно отстали от Запада по всем критериям: качество продукции, себестоимость, производительность труда». Получается почти как в анекдоте. Сначала больной спрашивает врача: я умру? Доктор отвечает: конечно! Тогда больной спрашивает: я буду жить? Доктор отвечает: а смысл? Ну что же, по¬пробуем найти смысл.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В настоящей статье автор планировал рассказать о программе мобилизации, однако для достижения большей ясности изложения предстоит сначала раскрыть тему повышения требований к качеству человеческого материала бизнеса в эпоху перемен.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Способность компании выжить во время кризиса важна для всех, ведь в ином случае владельцы, инвесторы и кредиторы теряют вложенный капитал, а топ-менеджеры – высокооплачиваемую работу, заказчики ставят под угрозу процесс производства из-за срыва поставок, поставщики теряют заказы, власти тоже многое теряют.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Почему одни компании наступают, а другие сдают завоеванные позиции? Консультант по мобилизационному менеджменту Сергей Чурюмов считает, что в основе побед и поражений - сила или слабость пассионарной энергетики, которая присуща бизнес-командам точно так же, как народам и цивилизациям.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Если вы решили заняться созданием системы мотивации (СМ), то вам сначала надо ответить себе на вопрос: зачем она вам нужна? На самом деле вопрос далеко не простой, т.к. за внешними побудительными причинами может скрываться другая, совсем неочевидная истинная причина необходимости перемен, осознание которой может в корне поменять постановку задачи или конструкцию создаваемой системы.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Большинство управленцев ревниво оценивают успехи своих коллег и, как показали исследования автора, дают довольно точную оценку лидерского потенциала тех руководителей, которые попали в их поле зрения. При этом в качестве критерия, как правило, используется размер организации, которую можно доверить в управление тому, или иному руководителю. Таким образом, в деловом сообществе в сознании каждого управленца складывается своя иерархия лидеров.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Несмотря на то что появилось огромное количество книг об управлении бизнесом, руководители не перестают допускать управленческие ошибки. Не застрахованы от них даже опытные Генеральные Директора. В этой статье я проанализирую, почему так происходит.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Сначала один умный человек сумел подчинить своему влиянию другого. Потом к ним примкнул еще один. Их стало трое, но они не спорили между собой, так как все решения принимал только один. Это сделало их сильными, и их дела пошли хорошо. Когда это увидели другие, то к человеку, принимающему решения, пришли на поклон еще несколько. Таким образом, он стал руководителем группы.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Ни в первобытном обществе, ни в современном мире невозможно  выжить в одиночку. Страшно остаться одному. Изгой обречен на смерть. Также и в бизнесе. Когда фирма начинает терпеть убытки, то сначала все стараются ей помочь. Первая реакция - сплочение. Однако, если время идет, а перемен к лучшему не происходит, то неизбежно наступает момент, когда в деловых кругах теряют веру в то, что тот, кто стоит у руля компании, способен вывести ее из кризиса.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
После того как руководитель послушает игроков своей команды, в его голове образуется настоящая каша из противоречивой и ярко эмоционально окрашенной информации. Один тянет в одну сторону, другой - в другую, и каждый готов стоять на своем. В экстремальных условиях и в критических ситуациях, когда нервы у людей напряжены до предела, а от принятого решения зависит слишком многое, конструктивный диалог между соратниками получается редко. Но выход есть.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Однажды каждый руководитель сталкивается с тем, что поставленные цели, не достигаются. Например, несмотря на все усилия, не растут продажи или не снижаются издержки, может быть никак не внедряются инновации или не получается уложиться в отведенные сроки и т.д. Если переломить ситуацию не удается, значит, пора остановиться и задуматься.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Благоприятная конъюнктура тучных годов значительно понизила тонус и лидерский потенциал управленческих команд. Многие руководители стали терять хватку. Однако, к сожалению, в бизнесе - также как и в жизни - далеко не всегда царят тишь да гладь, да божья благодать. Периодически возникает необходимость реализовать проект высокой сложности.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Спасибо!
Ваша заявка принята!
В ближайшее время
мы свяжемся с Вами
Заполните форму
Имя
Телефон