Вход на сайт
Логин
Пароль
чужой компьютер
Забыли пароль
Зарегистрироватся

Управление процессами

На главную > Статьи и публикации > Управление процессами
по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу
Неравномерность развития внешней и внутренней частей цепочки поставок достаточно часто приводит к тому, что эффективно перевозится то, что не нужно, а то, что нужно, перевозится неэффективно. Данный дисбаланс можно устранить за счет оптимизации внутренних бизнес-процессов предприятия – поставщика товара и подкрепления их адекватным инструментарием.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Об аутсорсинге как об эффективном инструменте управления бизнес-процессами в организации сегодня говорят много: обсуждение в печатных СМИ, постоянная реклама в сети Интернет, организация всевозможных конференций по вопросам развития данного направления в России и многое др. Компании, предлагающие эту услугу, акцентируют внимание на потрясающих (если не фантастических) выгодах для клиентов.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Компании ставят себе цели, смотрят на статистику и формируют бюджеты. Какое-то звено часто выпадает. Но любой финансист потребует обоснованности для цифр в бюджете. Как увязать мероприятия с бюджетами? Так ли очевидна эта связь? Да и что такое мероприятие? Понятно, что поставленная стратегическая цель просто так достигнута не будет, если не будет выполнен проект, план мероприятий.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Реинжиниринг представляет собой переосмысление и радикальную перестройку бизнес-процессов с целью улучшения таких важных показателей, как стоимость, качество, скорость функционирования, финансы и маркетинг для достижения скачкообразного улучшения деятельности фирмы.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
KPI (Key Performance Indicator) – это показатель достижения успеха в определенной деятельности или в достижении определенных целей. Можно сказать, что KPI – это количественно измеримый индикатор фактически достигнутых результатов. На русский язык KPI наиболее часто переводится как «ключевой показатель эффективности», что является не вполне корректным: эффективность характеризует соотношение между достигнутым результатом и затраченными ресурсами, а с помощью KPI можно измерять и другие параметры. Более правильным является перевод «Ключевой показатель деятельности».
Отзывы: 1
Просмотров за день: 2
★★★★★
Голосов: 0
В данной статье детально описывается технология внедрения и использования Комплексной типовой бизнес-модели коммерческого банка (далее – Типовая бизнес-модель банка), приводятся примеры нескольких банков (исходные данные, задачи и полученные результаты). Необходимость данной статьи продиктована тем, что всё больше кредитных организаций и консалтинговых компаний начинают внедрять и использовать типовые решения, успешные практики и механизмы, заложенные в Типовую бизнес-модель банка. В связи с этим автор решил обобщить практический опыт использования Типовой бизнес-модели банка и представить единую технологию её внедрения.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Но беда (или радость?) в том, что автоматизация неразрывно связана с самими бизнес-процессами. Мало того, они, как инь и янь, зависят одно от другого. С одной стороны, в ходе автоматизации необходимо менять бизнес-процессы. Иначе автоматизация окажется неэффективной. С другой стороны, с помощью автоматизации бизнес-процессы могут быть организованы совершенно по-другому. Поэтому весьма глупо, выкинув силы, время и деньги на автоматизацию, не насладиться в полной мере ее плодами.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В данной статье рассмотрены основы построения, наиболее важные задачи, сущность процедуры и перспективы развития аудита эффективности менеджмента предприятий, основная цель которого состоит в выявлении имеющихся резервов производственной мощности, повышении товаро-, доходо- и прибылепроизводительности предприятий внешними независимыми, а иногда и внутренними управленческими аудиторами и, как следствие такой работы, повышения результативности и экономической эффективности, а также текущей рыночной стоимости бизнес-объектов.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
В статье предлагается создать и последовательно развивать еще один вид общественно полезной, самоокупающейся, высокоинтеллектуальной и высокооплачиваемой человеческой деятельности - аудит оценок рыночной стоимости предприятий, выдаваемых профессиональными оценщиками этой категории собственности. Сформулированы очевидные задачи такого аудита, перечислены основные процедуры его проведения, выражена глубокая уверенность в актуальности и перспективности внедрения и развития этого направления аудиторского дела.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Актуальность сокращения времени производственного цикла может быть обусловлена рядом факторов.
Разместил(a): Пахомов Сергей
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Типовая (референтная) модель — эффективный инструмент, который систематизирует все знания и опыт в той или иной области деятельности и предлагает их в удобной для использования форме. В различных отраслях и компаниях разработаны референтные модели. Но, к сожалению, среди них нет материалов для банковской отрасли. В качестве одного из успешных решений автор рекомендует комплексную типовую бизнес-модель коммерческого банка, а также типовую систему менеджмента качества коммерческого банка.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
В статье обсуждаются вопросы использования показателей эффективности при управлении процессами эксплуатации и ремонта оборудования в промышленности и энергетике.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 2
★★★★★
Голосов: 1
Удержать клиента в современном мире непросто – насыщенный рынок предложений, в совокупности с дефицитом средств, сделал клиента очень разборчивым. Только предлагая клиенту лучшее обслуживание, лучший товар или услугу, можно ожидать интересного и в перспективе долгосрочного сотрудничества.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Каждый раз, когда на предприятии возникает вопрос по неисполнению или ненадлежащему исполнению договора, когда предприятие получает претензию или иск, в большинстве случаев в качестве первопричины приводят руководителю длительное согласование проектов документов структурными подразделениями предприятия или отсутствие первичных документов, подтверждающее исполнение договорных обязательств.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
В статье В.В. Репина представлен взгляд на задачу интеграции программных продуктов при создании комплексной системы управления компанией, основанной на процессном подходе. Предлагаемый в статье подход является результатом анализа и структурирования 12 летнего опыта автора в области моделирования, регламентации и управления бизнес-процессами, а так же новых, свежих взглядов и идей, предложенных его партнерами по бизнесу. В настоящее время этот подход – "Бизнес-процессирование TM" - используется компанией ООО (см. сноску 1) при выполнении проектов внедрения процессного подхода в российских компаниях.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Авторы раздела
Исаев Роман Александрович
Антоненко Игорь Николаевич
Романова Ирина Михайловна
Пахомов Сергей
Третьяк Сергей Васильевич
Яргина Елена Анатольевна
Капралов Анатолий Васильевич
Ревуцкий Леопольд Давыдович
Предложить статью ✎
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Спасибо!
Ваша заявка принята!
В ближайшее время
мы свяжемся с Вами
Заполните форму
Имя
Телефон